行至半山不停步，中流擊水再出發。

2025年是“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”規劃謀劃之年。上半年，廣東煙草商業系統在復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務面前，堅持穩中求進、以進促穩，錨定卓“粵”創一流高質量發展戰略，緊緊圍繞“1331”工作部署推動各項工作落實，實現了穩中有進、富有成效。

廣東煙草商業系統上半年取得了哪些亮點成果？下半年如何錨定目標、狠抓落實，確保“十四五”圓滿收官？近日，記者就此采訪了廣東省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理王德源。

穩中有進顯成效

記者：王局長，您好！上半年，廣東煙草商業系統實現了“時間過半、任務超半”，發展呈現向新向好態勢。請問，您認為在這些亮點工作中，哪些經驗最為寶貴，并為下半年工作奠定了堅實基礎？

王德源：今年以來，廣東煙草商業系統認真貫徹落實國家煙草專賣局和廣東省委省政府各項決策部署，堅持守正創新、先立后破，聚焦卓“粵”創一流高質量發展戰略，全力推進各項重點任務落實，取得了多方面積極成效，主要體現在“五個持續強化”上。

持續強化深入貫徹中央八項規定精神學習教育和行業整改整治，黨的建設全面加強。

廣東省局（公司）深入貫徹落實黨中央決策部署，制定印發學習教育工作方案，成立專班，一體推進學查改。領導班子帶頭講黨課，通過舉辦讀書班和專題輔導等形式，保障學習質量；組織各級干部對照查擺問題，分層分類形成問題清單和集中整治臺賬，確保查擺有力；針對問題制定專項整治方案，落實厲行節約要求，深化減負，保障整改成效。同時，廣東省局（公司）認真做好國家局黨組巡視配合工作，開展專賣執法和紀律作風整治，起底問題線索212件，通報違紀違法典型案例23個，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

持續強化精準調控，經濟運行平穩向好。

面對新形勢新挑戰，廣東省局（公司）始終堅持行業“十六字”方針，科學把握調控力度和節奏，建立和完善全省煙草商業系統市場狀態調控工作機制，有效提升了經濟運行調控的前瞻性和均衡性，為順利完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

持續強化專賣監管，市場環境不斷凈化。

廣東省局聯合廣東省公安廳印發打擊涉煙違法犯罪工作要點，推動打擊煙草走私制假納入平安廣東建設考評；通過超常規推動煙草打假打私，對直屬單位全覆蓋督導，推動重點地區掛牌整治，上半年全省共查處案值5萬元以上涉煙案件2822宗，查獲假煙7.4億支、走私煙2.7億支；充實專賣一線人員力量，組建機動稽查大隊，組織開展“粵劍2025”“稻菽”等專項打擊行動。

同時，廣東省局修訂完善煙草專賣零售許可證申請排隊輪候制度，平均輪候時長縮短33%；聯合有關部門開展電子煙違法違規專項整治，查處電子煙行政案件234宗、刑事案件67宗，有力凈化了市場環境。

持續強化基層建設，發展底座逐漸夯實。

以省局（公司）領導“走基層、轉作風、抓落實”專題調研為牽引，廣東省局（公司）針對基層提出的63條意見建議進行集中反饋。各直屬單位聚焦“雙基”建設，選優配強基層“一把手”，授予基層單位適度人事自主權，下放晉升管理等重點領域權責，激發基層隊伍活力；深入推進稽查中隊、專賣管理所規范化建設，以推動橫向協同開展市縣兩級對標共建活動；打牢基層安全管理基礎，鼓勵基層紀檢監督創新實踐，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

持續強化戰略引領，組織變革加速深化。

圍繞人才強企，廣東省局（公司）推進領導職務與管理等級并行，出臺制度，優化配強各級領導班子，開展省局（公司）機關員工晉升遴選，提升招聘工作質量；圍繞數字強企，出臺人工智能建設方案，完成智慧決策平臺數字營銷駕駛艙等11項應用推廣，舉辦全省煙草商業系統數字化轉型推進會暨首屆首席數據官大會，1997名員工參加數字員工認證考試，全員數字素養與技能不斷提升；圍繞文化強企，構建“卓粵”文化框架并宣貫落地，“薪火”公益基金繼續助力實施“鄉村醫生”和“鄉村教師”兩大計劃，企業軟實力持續提升。

凝心聚力抓落實

記者：2025年全國煙草半年工作會議強調，要堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，在抓好問題整改和集中整治上加力攻堅，緊盯不放抓好行業整改整治。在下半年工作中，廣東省局（公司）將如何貫徹這一要求，推動全面從嚴治黨取得更大成效？

王德源：要打好整改“攻堅戰”，把整改整治責任落實到每一個環節、每一個崗位。

抓好學習教育集中整治，聚焦問題整改和集中整治，嚴查嚴治、真改實改，把“當下改”與“長久立”貫通起來，健全風腐同查、風腐同治機制，以作風建設新成效推動高質量發展。

持續深化行業整改整治，穩步加強穿透式監管，構建全級次穿透式監管體系，加強選人用人、財務資金、采購、多元業務等方面的穿透式監管，實現“看得見、理得清、管得住”。

認真落實國家局黨組巡視整改要求，將其作為嚴肅的政治任務，扛起主體責任，堅持標本兼治，從嚴問責，確保整改成果經得起歷史和實踐檢驗。

持續推進專賣執法和紀律作風問題專項整治，用好提級辦、督辦等方式，重點查辦典型案件，堅持糾樹并舉，推動健全完善制度機制，不斷純潔專賣執法隊伍。

在整改整治中，要把握好兩大關系：一是整改整治與落實“三個區分開來”的關系，既嚴肅對待問題，又科學區分情況，為改革者鼓勁、為干事者撐腰；二是整改整治與高質量發展的關系，以整改促進發展、以發展檢驗整改，實現良性互動。

記者：國家局要求，堅持穩中求進工作總基調，加強市場狀態監測，科學把握進度節奏，努力保持經濟運行在合理區間。廣東省局（公司）下半年將如何在穩增長、優狀態、強監管等方面統籌發力？

王德源：要打好發展“主動仗”，繼續錨定年初確定的目標任務，一方面在穩增長的基礎上調狀態，另一方面以更大力度打擊涉煙違法活動。

更精準調控經濟運行，突出目標導向，堅持推動增長和優化狀態一起抓，努力做到增速合理；突出前瞻謀劃，統籌當下與中長期發展，強化計劃管控的剛性約束；突出統籌協調，關注市場供需，推進構建需求預測等3個智能體；突出提質增效，鞏固農網建設模式，加強運營管理，構建更加公平有序的營商環境。

超常規加強專賣監管，高位健全綜合治理機制，完善多部門、跨區域協作機制，推進數據共享和情報研判；持續加大打擊力度，跟蹤督促重點地區查辦重大案件，打擊涉煙違法平臺和違法違規經營行為；全面提升電子煙監管水平，深化源頭治理，打擊變異電子煙違法行為，查處典型案件。

記者：2025年是“十四五”收官與“十五五”謀劃承上啟下的關鍵節點，廣東煙草商業系統在做好規劃銜接、為企業長遠發展謀篇布局方面，有哪些具體思路和舉措？

王德源：要打好規劃“謀遠仗”。下半年是承前啟后、繼往開來的關鍵時期，既要為“十四五”畫上圓滿句號，又要為“十五五”夯實基礎。

承前要把握“干”字，向“長板”要優勢，打造行業重要人才中心和創新高地、行業數字化轉型新標桿、軟實力展現的重要窗口；向“短板”要動力，開展戰略落地“回頭看”，查漏補缺、靶向發力。

啟后要把握“謀”字，開展“十五五”規劃編制，全面對接行業、廣東省“十五五”規劃，承接粵煙“110”戰略體系，銜接“十四五”規劃實施成效；加強研究論證，深入開展專題調研，廣泛聽取意見；科學制定規劃，謀劃未來五年發展重點和關鍵任務，確保規劃體現時代性、把握規律性、富于創造性。

記者：“基層建設”“數字青年”和“現代管理”三項工作是廣東煙草商業的特色和優勢。從計劃開展“五個試點”到“數字員工認證”再到籌備企業管理現場會，廣東省局（公司）如何將這三項工作與“十五五”規劃中打造行業重要人才中心和創新高地、行業數字化轉型新標桿等長遠目標相結合，確保基層創新活力能持續支撐長遠戰略？

王德源：全省煙草商業系統要增強抓落實的使命感、責任感和緊迫感，集中力量辦好自己的事。具體來說，下半年要做好基層建設、員工活力激發、現代管理“三件事情”。

——推動基層建設上水平。召開第二屆基層建設現場會，推動試點先行，在不同地區分別開展基層隊所與綜合服務站點建設、縣級局（分公司）綜合考核、機關人員下沉機制、基層紀檢監督改革、區域協同發展及對標共建等“五個試點”，及時總結推廣成熟做法，確保試點成果落地。

——進一步激發數字青年活力。以召開學術年會暨第三屆卓“粵”數字化青年論壇為契機，組織行業內外創新企業、青年人才交流分享，促進產學研用融合，努力將論壇打造成軟實力展現的“金名片”、對話交流的“金招牌”、青年英才競秀的“金擂臺”，為高質量發展注入數字動能和青春力量。

——推動現代管理上水平。召開首屆企業管理現場會，全面理清粵煙商業現代管理的內涵、外延和著力點，重點謀劃“十五五”時期“怎么看”“怎么干”，探索以數字化推動企業管理現代化的路徑。

行至半程莫松弦，鼓足干勁再加鞭。下半年任務艱巨、責任重大，全省煙草商業系統要錨定目標、迎難而上，奮力拼搏、勇毅前行，持續營造風清氣正的政治生態，保持穩中求進的運行狀態，展現昂揚向上的奮進姿態，努力完成全年目標任務，確保“十四五”規劃圓滿收官，為行業高質量發展和現代化建設作出新的貢獻！

記者：感謝您接受采訪！