清晨7點，位于山東省濰坊市高新區東風東街的旭麗商店準時開門營業，37歲的店主譚旭麗開始了忙碌的一天。從給母親打下手到2017年正式接手店鋪，譚旭麗的成長軌跡與這家老店緊密相連。如今，在她的帶領下，老店完成了從傳統食雜店到現代零售終端的華麗轉型。譚旭麗也憑借獨特的商業智慧，成為“店二代”傳承創新的典型代表。

1994年，譚旭麗6歲。母親潘淑萍拿出家里全部積蓄開了一家雜貨店。她為店鋪取名“旭麗商店”，飽含著對女兒滿滿的愛。在譚旭麗的印象里，店鋪不大卻很整潔。

每天放學后，譚旭麗就會來到店里，在角落的小桌子上寫作業。寫完作業，她便幫母親做些力所能及的事。她記得母親總是天不亮就去煙草公司的批發部進貨。遇上下雨天，母親會把雨衣蓋在煙箱上，自己卻淋得像落湯雞。

母親在昏暗的燈光下核對賬目的身影，深深印在譚旭麗的腦海里。“母親常常算到深夜，眉頭緊鎖，有時會因為一筆賬對不上焦急不已。她總說開店賺的是辛苦錢，一分一厘都浸著汗水。”這些畫面讓譚旭麗從小就明白，經營一家店并非易事，她在心里暗暗發誓，將來一定要讓母親輕松一些。

耳濡目染下，譚旭麗對經營店鋪產生了濃厚的興趣。她會觀察顧客的喜好，留意哪些商品賣得快，偶爾還會給母親提一些小建議。

2017年，譚旭麗正式接手旭麗商店。那時，店鋪所在區域已經成為濰坊的商業中心，高樓林立、人來人往。譚旭麗深知，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，必須打破傳統經營模式。

聚焦核心品類、優化商品結構，是譚旭麗邁出的第一步。母親經營時，商品多且雜，利潤微薄。譚旭麗敏銳地察覺到，顧客的需求不斷變化。她果斷決定精減商品，聚焦煙酒茶核心品類。“這些品類不僅符合周邊消費者的需求，而且利潤相對較高，也更容易做出特色。”譚旭麗解釋道。她下架了店內滯銷的食雜類商品，騰出空間設立了煙酒陳列區和茶類展示區，讓店鋪的定位更加清晰。

擁抱數字技術、提升管理效率，是譚旭麗的另一重要舉措。母親手工記賬的繁瑣和低效，譚旭麗看在眼里。接手店鋪后，她在客戶經理的幫助下，安裝了智能終端系統。“現在每筆交易都掃碼錄入，庫存多少、銷量多少、利潤多少，哪些商品暢銷、哪些需要補貨，都一目了然。”譚旭麗說。遇到臨期商品，系統會自動提醒，她就及時開展促銷活動，大大降低了損耗。數字化管理讓店鋪經營效率提高了不少，也讓譚旭麗從繁瑣的記賬中解放出來，有更多精力思考經營策略。

附近便利的交通和繁榮的商圈，為店鋪發展提供了有利條件。譚旭麗利用短視頻平臺宣傳店鋪，將商品與濰坊風箏、年畫等結合起來，推出特色禮盒，吸引了不少消費者關注。她還為周邊寫字樓里的白領們提供配送服務。“我們不僅要賣商品，更要提供優質、便捷的服務。”譚旭麗說。如今，旭麗商店煥發新生機，客源不斷擴大，知名度也越來越高。

譚旭麗在店里打造了泡茶體驗區、商務洽談角，為商務人士洽談交流提供好去處。店里每周六下午會舉辦茶藝活動，吸引了大批愛好者。“有位顧客參加了我們的茶藝活動，成了店里的常客，還介紹了很多朋友來店里買茶。”譚旭麗笑著說。

從30平方米的小店擴展到 150平方米的綜合體驗店，旭麗商店成了不少顧客眼中的網紅打卡地。譚旭麗推出了一系列特色禮盒，讓更多人通過店鋪認識濰坊、了解濰坊。“我希望我的店不僅是一個銷售場所，更是傳播地方文化的窗口。”譚旭麗說。

如今，潘淑萍偶爾還會到店里幫忙，看著女兒把店鋪經營得有聲有色，她很欣慰。譚旭麗用青春與智慧，讓一家老店鋪在時代浪潮中不斷前行，為“店二代”樹立了典范。