安徽省宣城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心近期從“減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”出發(fā)，啟動(dòng)智能配載精益改善項(xiàng)目，進(jìn)一步降低物流成本，提高物流管理水平。

　　宣城市局（公司）物流中心圍繞智能配載功能優(yōu)化，按照優(yōu)先選擇可能成功、效益突出項(xiàng)目的原則，利用頭腦風(fēng)暴法提煉確定項(xiàng)目課題；成立由部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合管理員、送貨班組長(zhǎng)組成的精益活動(dòng)小組，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)明確小組成員分工，確保活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)清晰、協(xié)同推進(jìn)；制定《精益改善課題實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表》，先由各線(xiàn)路送貨員采集零售客戶(hù)門(mén)頭照片、定位坐標(biāo)，再由小組成員進(jìn)行過(guò)程研討，制定下步方案，推進(jìn)活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展。物流中心將定期對(duì)課題推進(jìn)情況進(jìn)行分析、研討、小結(jié)，確保課題開(kāi)展取得實(shí)效。