精準務實夯基礎 開拓創新砥礪行

生產制造中心主任 王海濱

　　2020年，山東中煙生產制造中心堅持“三個重在”指導思想，聚焦“五個一流”發展目標，以優化產能布局為主，夯實高質量發展基礎；以過程穩定控制為基，提升工藝質量管理水平；以綠色可持續為本，強化能源環境管理。通過評價對標、健全制度、強化考核、創新課題研究等工作的開展，設備產能支撐更加有力、過程質量更趨穩定、能源環境合規性更有保證，生產制造過程產品實現能力持續提升。

　　回顧“十三五”，生產制造中心通過技術升級、設備調撥、精益管理、素質提升、專題研究等措施，進一步優化生產力布局、提升工藝質量保證能力，設備環保精益管理、工藝質量創新管理成果顯著，技術裝備水平、工藝質量水平顯著提升。

　　展望“十四五”，生產制造中心將緊緊圍繞“五個一流”發展目標，以產品為龍頭、效益為核心、市場為引領，初步確立“機型相對統一、設備相對穩定、生產保障有力、工藝過程可控、產品質量穩定”的主要目標。同時，生產制造中心將按照“整體設計、局部細分、總體規劃、分步實施”的思路，聚焦品牌保障，優化設備布局；立足均質穩定，夯實工藝基礎；著眼健康發展，推進節能環保；緊扣效益效率，推動智能制造，力爭“十四五”期間實現山東中煙生產制造高質量發展水平顯著提升。

　　2021年，生產制造中心將以消費者關注為焦點，建機制、控過程、重結果，推動技術裝備、工藝質量控制全面升級，促進產品質量上水平。

　　積極推動創新成果落地實施。完善創新課題管理制度，統一技術標準，鞏固創新成果，繼續加強成果的轉化推廣及引進工作；繼續推進生產制造過程重點創新課題的研究，保障創新課題研究質量；總結各單位先進工作經驗及近年來創新課題活動取得的成果；積極爭取參與行業科技項目及行業標準的制修訂。

　　及時推進設備更新改造。積極協調2020年立項的幾組設備的安裝調試工作，對現有設備的自檢自控系統進行升級改造；繼續完善山東中煙技術裝備發展規劃，組織對卷接包機組的更新換代論證，制定更新換代機型的中期規劃；密切關注細支煙、中支煙等規格卷煙市場需求情況，及時啟動設備的購置或改造工作。

　　繼續推進設備精益管理。全面開展設備生命周期管理，實現設備基礎信息掌控精細化；強化維修費的定額管理和規范，推行設備精準維修保養，有效降低運行成本；深入推進設備績效評價、設備和能源管理綜合評價、設備本體性能評價，完善設備維修保養和設備狀態檢測等技術標準，實現設備管理科學化和精益化。

　　有序推進能源環境綜合管理。研究制定山東中煙“十四五”節能減排工作規劃，明確具體目標指標和重點工作任務，推動環境管理責任層層落實，探索制定污染治理設備運行有效性評價方法。持續開展管理對標，持續推進能源管理工作轉型升級。

　　深入推進群眾性質量創新活動。發揮群眾性質量創新活動領軍人物的引導作用，進一步完善激勵制度，提升群眾創新的積極性與主動性，提高群眾創新活動的推進力度、廣度和深度。

　　精益之路，未有窮期。新的一年，生產制造中心將以“五個一流”為引領，精準務實，開拓創新，助力山東中煙高質量發展。

塑造發展新優勢 譜寫科研新篇章

技術中心主任 劉所鋒

　　2020年，山東中煙技術中心在山東中煙黨組的堅強領導下，貫徹落實“三個重在”指導思想，以“創新提升卷煙產品供給質量”為主線，貫穿科技創新多點突破，圓滿完成了全年及“十三五”收官任務。

　　“十三五”期間，技術中心尊重創新、鼓勵創造的制度體系加快形成，創新體系建設扎實推進，創新品類布局不斷完善。“泰山”品牌新產品相繼研發推出，規格品類實現“細短中爆”全覆蓋，風格品類日趨完善。

　　“十四五”時期，技術中心初步規劃了“129”發展戰略。“1”即堅持目標引領，緊緊圍繞“泰山”品牌早日進入行業“345”序列，努力向“136”序列邁進的目標。“2”即強化科技創新和機制創新“兩個輪子”協同運轉。科技創新方面，積極研發儲備提升產品核心競爭力的“殺手锏”“制勝招”，加速形成山東中煙和“泰山”品牌的全新比較優勢；機制創新方面，將技術中心打造為實施產學研用融通創新的主要載體，不斷完善內外協同創新機制。“9”即重點開展原料、材料、工藝、香料、薄片（三絲）、降焦減害、化學分析、產品集成、新型煙草產品九大技術領域研究。

　　2021年是“十四五”開局之年，技術中心將聚焦“系統支撐、全面提升、高端突破”的總要求，落實各項工作措施，為推動“泰山”品牌高質量發展提供有力支撐。

　　著力夯實黨建工作基礎。聚焦“黨建+學習”，以思想破冰引領技術瓶頸攻堅。聚焦“黨建+業務”，形成黨員攻關團隊效應，帶動共性、關鍵性難題的技術攻關。聚焦“黨建+紀律”，制定實施創新業績考核管理辦法，激勵干部職工肯干事、會干事、干成事。

　　著力推動創新研發升級。一要實施產品創新升級工程。著力研發儲備一批高一類卷煙產品，力爭感官品質達到或超過行業同類產品水平。二要實施重點規格品質提升工程。圍繞滿足重點規格的原料使用需求，建立更加符合產品需求的穩定性維護機制，緊盯加工過程和市場變化，形成信息有效利用、及時維護調整的工作閉環，全力保持產品質量的穩定性和一致性。三要實施中式加熱卷煙品類構建工程。聚焦中式風格塑造，著力在特色香韻設計方面取得突破；加快推進降溫材料自主創新，形成具有自主知識產權的核心技術。

　　著力推動核心技術自立自強。一要持續加強人才培養。堅持項目帶動，強化開放式培訓，全力打造一支具有突出實踐能力和創新能力，支撐品牌高質量發展的人才隊伍。二要持續加強基礎保障。圍繞提升產品感官質量，持續鞏固和深化山東中煙“一體兩翼四助推”全員創新體系建設，強化項目聯動，重點在材料創新、基礎化學、加工工藝等方面強化科研投入，不斷滿足高質量發展需要。三要持續加強技術瓶頸攻關。在葉組配方、輔材設計、料香優化等方面持續改進，全面提升產品核心競爭力。

　　開創高質量發展新局面，科技創新大有可為、大有作為。技術中心將在山東中煙黨組的堅強領導下，奮力譜寫高質量發展新篇章，以優異的成績慶祝建黨100周年！

知責盡責勇擔當 接續奮斗啟新程

物資采購中心黨委書記　張均志

　　2020年，在山東中煙黨組的堅強領導下，山東中煙物資采購中心深入貫徹落實“三個重在”指導思想，聚焦高質量發展主題，堅持黨建引領，系統優增量、調存量、提質量，積極降成本、保供應、促規范，“十三五”各項目標任務全面收官。原料有效保障能力持續增強，基地化供給率達到73.6%，成品片煙均質化指標連續保持行業優秀水平。煙用物資公開招標率100%；在行業對標管理的14類煙用材料中，山東中煙11類采購價格管控水平位列前九位，其中國家局重點關注的煙標、香精香料與卷煙紙采購價格管控水平位列前兩位，備品備件資金占用率、資金周轉率排名均居行業第二位。

　　聚焦“十四五”，奮進新征程，物資采購中心將全面貫徹新發展理念，強化黨建引領、需求主導，始終把提高供給質量和供給效能作為主攻方向，系統抓重點、強弱項、上水平，全方位打造原輔材料保障升級版。

　　強化黨建引領，深入構建以黨的政治建設為統領的黨建與業務融合發展體系。嚴格落實新時代黨的建設總要求，堅持把講政治貫穿于各個方面，嚴肅黨內政治生活。穩步推進黨支部標準化規范化建設，強根本、聚合力、激活力，持續增強基層黨組織政治功能和組織力。深度培育基層黨建動能，會同各產區、復烤企業再建設2～3個聯合黨建活動中心，著力打造“黨建+業務”品牌，推進黨建與業務融合發展。

　　強化需求主導，深入構建以產品設計為導向的原料保障體系。按照需求導向、供給高效、適度集中、特色優先的原則，立足品牌規劃，優化縣鄉兩級供給布局，確保優質原料的穩定、均衡、持續供給。堅持把優化結構作為重點任務，擴大定向生產規模，探索推進原料定制化開發，穩妥推進國產優質雪茄煙葉生產基地建設。創新實施“泰山”品牌山東優質高端原料科技生態園一體化發展新模式，采用“整市+整縣+整站”模式推進山東優質煙葉開發。堅持質量先導理念，加強原料從農業生產到工業使用的全周期精益質量管理，擇優推進原料區域加工中心建設，全力保障“泰山”品牌成品原料穩定性、均勻性、符合性的質量要求。

　　強化協同聯動，深入構建以提升供應鏈效能為導向的煙用材料保障體系。深化煙用材料產、購、研三方合作機制，加強基礎研究和應用研究，推動供應鏈降本、提質、增效。深化“主動管控”理念和“延伸管控”理念，加強供應商生產過程監管與質量問題整改效果跟蹤，提升煙用材料質量和使用滿意度。依托將軍集團、頤中集團，打造以煙用材料配套生產企業為基礎框架的供應平臺，建設煙用材料即時配送圈。深化聯合庫存研究，強化供應互補保障，探索建立個性化煙用材料精準供應模式，探索備品備件網絡化采購，快速響應生產、高效服務市場。

　　今后，物資采購中心將堅持知責于心、擔責于身，發揚“三牛”精神，擔當作為、接續奮斗，全身心、高標準投入到工作當中，以昂揚的精神面貌和優異的工作成績慶祝建黨100周年。

凝心聚力再出發 主動作為搶機遇

物流中心副總經理 石磊

　　2020年，山東中煙物流中心堅持做好常態化疫情防控，切實抓好卷煙精準運輸工作，省內運輸24小時到貨率達100%，當日下達、次日早8時到貨率達91.14%；省外24小時平均運行速度達815公里，運輸總交付及時率達99.04%，安全高效地保障了市場需求。超額完成國家局下達的煙箱循環利用年度目標任務，完成率達101.75%；完成紙滑托盤聯運卷煙20.53萬箱。

　　“十三五”期間，物流中心積極推進物流內部一體化進程，深化物流業務信息化整合和精益管理，強化物流節支節約，推進“兩煙”紙箱循環利用，物流整體運行水平顯著提升。一是原料倉儲管理水平顯著提高。自有倉庫存放比率達到60%以上，初步具備了按統一標準實施倉儲和養護的條件。二是成品物流響應速度、成本控制位于行業前列。物流綜合管理系統、GPS系統和在途信息系統的集成應用，覆蓋了整個成品作業過程，實現了成品物流全程可視、可管、可控；建立了以公路長途汽運、小型車快運、航空運輸為主要內容的立體運輸保障體系。三是綠色循環物流建設穩步推進。進一步推進卷煙煙箱、片煙煙箱循環利用工作。

　　“十四五”期間，物流中心將持續強化現代物流建設，全面推進智慧物流體系建設，實現從綜合管理到業務運營，從原料供應、倉儲養護到物流運輸、產銷銜接的數字化全面覆蓋，貫通物流信息鏈，消除信息孤島，助推物流精益管理的縱深發展。推進以“清潔+隔離”為主要內容的深度清潔倉間建設和以“密封降氧，調節氧氣濃度殺蟲、防霉、保質、養護”為主要內容的原料倉儲養護技術的研究應用，建設“綠色、環保、安全、優質”原料養護體系；堅持市場導向，堅持創新驅動，借助“互聯網+”、大數據分析模型實現基于顧客需求的高柔性配送網絡。同時，建設智慧原料管控體系，建立與市場同頻共振的高柔性智慧物流配送體系，建立高效精準的物流設備智慧運維體系，積極推進精益物流建設和物流隊伍建設。

　　2021年，物流中心將按照“345”工作思路，凝心聚力、開拓創新，扎實推進山東中煙現代物流建設。“3”即“三個持續加強”，重點加強服務市場、節支節約、儲運安全三方面工作；“4”即“四個不斷提升”，不斷提升卷煙精準運輸水平、煙葉提質養護水平、倉儲精益管理水平、員工物流技能水平；“5”即“五項重點工作”，全力做好煙箱循環利用、紙滑托盤聯運、煙葉倉儲信息化、物流精益課題研究、現代物流隊伍建設等五項工作，推動物流服務保障工作再上新臺階。

　　下一步，物流中心將認真貫徹落實山東中煙黨組的各項工作部署，發揚“三牛”精神，凝心聚力、主動作為，為“泰山”品牌高質量發展提供堅實的物流保障。

推動數字化轉型 提供信息化支撐

信息中心主任 陳建軍

　　“十三五”期間，山東中煙信息中心緊緊圍繞山東中煙發展目標，不斷推進網信工作，建立網絡安全保障體系，加強項目規范管理，有力保障企業生產運營，為推動山東中煙高質量發展提供了信息化支撐。

　　安全防護能力有效提升。全面貫徹落實《網絡安全法》，落實網絡安全主體責任，印發網絡安全責任制實施辦法和網絡安全工作方案，建立健全網絡安全工作機制，建立完善技術防護體系，開展網絡安全教育培訓，進一步提升全員網絡安全意識和網絡安全技術水平。

　　保障支撐能力有效提升。聚焦業務管理管控，推進兩化融合重點項目建設，優化現代集成制造體系，致力數據資源整合，推進移動應用建設，保障山東中煙生產經營各項工作順利開展。

　　運維服務能力有效提升。提升運維服務意識，持續進行系統運維優化，加強外協隊伍管理，及時響應業務變更需求，保障各業務系統正常運行。

　　網信管控能力有效提升。健全網信工作管控體系，強化質量管理體系建設，規范信息化投資論證，加強項目、合同監管，簽訂廉政合同。

　　隊伍建設水平有效提升。成立山東中煙網絡安全和信息化領導小組，強化網信工作領導。優化人員結構，引進高層次信息化人才，加強隊伍素質建設，管理與專業技術水平不斷提升。

　　2020年以來，按照行業規劃引領和創新驅動的總體要求，信息中心認真開展網信發展調研和論證，與知名IT企業深入交流，赴浙江省局（公司）、廣東中煙等行業單位考察學習，組織相關業務部門開展學習討論，研究論證平臺、數據、智能制造、企業數字化轉型等行業網信技術新架構和建設思路，深入分析當前山東中煙網信工作面臨的新形勢和新任務。

　　展望“十四五”，山東中煙網信工作要實現新形勢下的快速發展，必須轉方式、強素質、借外力、求發展，系統謀劃和設計未來山東中煙網信建設的發展方式、工作思路、技術路線和實現路徑。

　　轉方式、求發展，就必須堅持新發展理念，貫徹落實網絡強國戰略要求，對標行業高質量發展政策體系，堅持“三個重在”指導思想，以品牌培育戰略為核心，不斷推進兩化深度融合與創新應用，持續提升數字化、標準化、網絡化、智能化水平，以信息化高質量創新供給和成果應用打造數字經濟新動能。山東中煙“十四五”期間網信工作的建設目標為：建設山東中煙生產經營管理一體化平臺，確保網絡安全，打造“1253”網信架構藍圖（搭建一個云平臺，打造兩個中臺，建設五大應用模塊，完善三大支撐體系），建設大數據中心，實現營銷業務數字化轉型。通過打造以提升數字化營銷能力為核心的智能營銷和以提升生產制造能力為核心的智能制造兩大創新特色，推進山東中煙數字化轉型，以更高水平、更深層次的信息化、數字化能力促進山東中煙資源要素優化配置和合理流動，推動山東中煙高質量發展。

　　展望“十四五”，在山東中煙黨組的堅強領導下，信息中心將牢記使命，堅定信心，奮發作為，為山東中煙網信工作發展作出應有的貢獻。