3月15日，貴陽(yáng)物流中心將以“動(dòng)態(tài)”帶動(dòng)工作狀態(tài)，融入精益管理中，采取四縱深工作法全面提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

從責(zé)任意識(shí)縱深，促使責(zé)任管理以“動(dòng)”帶“變”。以意識(shí)形態(tài)和作風(fēng)意識(shí)為工作思想的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，以定期思想傳導(dǎo)為方法，以責(zé)任分工落地為執(zhí)行度，從工作主動(dòng)性、工作方法改變?yōu)樽黠L(fēng)轉(zhuǎn)變度，通過(guò)意識(shí)提升，帶動(dòng)工作作風(fēng)從“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)執(zhí)行者”向“責(zé)任擔(dān)當(dāng)者”轉(zhuǎn)變。

從基礎(chǔ)管理縱深，促使管理方式以“動(dòng)”帶“靜”。組織員工深入學(xué)習(xí)“10S”管理，明確工作具體任務(wù)人和工作要求，突出SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)，利用TPM現(xiàn)場(chǎng)管理方法，將精益管理工具和思維融入到業(yè)務(wù)工作中，確保管理工作取成效。

從技術(shù)創(chuàng)新縱深，促使設(shè)備技術(shù)以“動(dòng)”帶“升”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)啟動(dòng)全員參與管理，動(dòng)員一線員工加入生產(chǎn)大討論中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能交流，與技術(shù)人員共同維護(hù)分揀設(shè)備，推動(dòng)設(shè)備技術(shù)升級(jí)改造進(jìn)程，分揀效率進(jìn)一步提升，生產(chǎn)損耗進(jìn)一步降低。

從監(jiān)管力度縱深，促使考核力度從“動(dòng)”帶“嚴(yán)”。利用績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)照評(píng)價(jià)每月工作執(zhí)行情況，同時(shí)利用技能比武、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從業(yè)務(wù)管理出發(fā)，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，將工作質(zhì)量納入考核中，做到“立行立改”。