周樺制作?

　　做好物流設備精益管理，是提高卷煙商業企業物流產能效率和市場競爭能力的關鍵舉措。

　　備件管理是設備管理的重要組成部分。科學完備的備件管理，能夠降低故障率，有效保障設備及時性維修，減少停機時間。

　　設備全生命周期管理的含義

　　設備全生命周期管理，是從設備長期經濟效益出發，全面管理設備規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢的全過程，以尋求總體效益最大化、全生命周期成本最小化。

　　目前，開展設備全生命周期管理的企業，主要將其應用于整套設備的管理中。其中，前期管理包括規劃、設計、購置、安裝、調試，中期管理主要是對設備進行運行維修管理，包括防止設備性能劣化的日常維護保養、檢查、檢測、診斷、修理以及更新等，后期管理主要是對設備進行輪換和報廢處理。

　　借鑒設備全生命周期管理模式，開展備件全生命周期管理，可有效進行庫存成本分析、庫存結構優化，保證設備故障得到及時性維修，縮短停機時間，提高生產效率，達到控本增效的目的。

　　當前備品備件管理中存在的問題

　　采購缺乏科學依據，庫存結構不夠合理。開展備件采購主要依憑經驗，沒有形成科學依據，備件庫存結構不合理。以河北省邢臺市煙草專賣局（公司）為例，分析近年來物流設備備件采購數量和使用數量，可以發現，只有少數幾種備件采購數量與使用數量接近，絕大部分備件使用數量僅占采購數量很少一部分，甚至很多備件雖然采購了，但并沒有使用，造成備件庫存積壓、資產閑置。

　　檔案管理不夠完善，無法進行預測性維修。在備件管理方面，缺乏完整的檔案記錄，備件采購、入庫、出庫、使用、使用壽命周期、報廢等信息無從查詢，難以準確判斷設備運行中存在的隱患，無法對設備進行預測性維修。

　　廢舊備件缺乏科學有效的再利用方法。達到報廢年限的備件或維修更換的備件，直接進行報廢處置，沒有形成科學合理的再利用機制，造成報廢備件的價值流失。

　　備件全生命周期管理的應用

　　通過分析備件管理中存在的問題，邢臺市局（公司）卷煙物流配送中心將全生命周期管理引入備件管理，持續提升備件管理精益化水平。

　　對現有備件從采購到報廢的流程進行梳理，將備件的全生命周期分為購進決策期、維護使用期和報廢處置期三個階段，優化備件管理流程，從在庫保管、領用安裝、使用維護、報廢處理到再造再生，建立備件全生命周期管理循環流程。

　　購進決策期。采用需求分析與庫存管理相結合的管理策略。通過對備件進行分類，以可靠性分析為工具，建立備件跟蹤檔案，為備件的科學采購提供決策依據，同時，為備件在后續各階段的管理提供可靠依據。開展ABC分類管理。對庫存進行ABC分類，優化庫存結構，使資金占用降到最低。建立多元化采購渠道。打破備件每年集中采購的舊模式，采取線上與線下相結合、零散采購與集中采購相結合、自主加工和量身定制相結合的方式，推動備件采購供給側結構性改革，建立多元化采購渠道，增強備件采購經濟性、靈活性、及時性。

　　維護使用期。建立備件在庫維護標準。從存放條件、保養措施、維護周期、維護要求等方面，對備件各項指標進行量化，建立備件在庫維護標準。及時規范開展在庫保養。備品備件在庫期間，按時進行維護保養，采取控制庫存環境溫濕度、防塵、防潮和潤滑處理等一系列針對性措施，保持備件的最佳性能，確保備件能夠更好投入使用。明確注意事項。規范操作人員的行為，將因操作不規范造成的設備故障隱患風險降到最低。開展預知性維修。根據備件跟蹤檔案信息，使用故障檢測儀等工具及早發現故障隱患，及時制定對策防止故障發生或擴大化，將預防性維修逐步過渡為預知性維修。

　　報廢處置期。通過技術和加工手段恢復備品備件已經喪失的功能，實現備件利舊使用，是卷煙物流配送中心解決生產急需、控制成本、提高效益的有效措施。加強備品備件修復管理。在備件報廢處置期，以備件使用價值最大化為目的，制定備件修舊利廢適用名錄，根據報廢期備件的實際情況，運用專業技術手段進行修復和改造，制定修復驗收標準，建檔驗收入庫，延長備件的使用周期。提升運維人員維修水平。對經修復改造不能達到繼續使用標準的備件，充分挖掘其潛在價值，組織技術維修人員對報廢備件進行拆卸，對其內部結構和工作原理進行研究，提高技術維修人員的備件維修及改造水平。

　　綜上，經過購進決策期、維護使用期和報廢處置期三個階段，實現備件全生命周期閉環管理，為科學制定采購計劃提供真實有效的決策依據，為生產設備的正常運行和預測性維修提供有力的數據支撐，為物流設備的日常點檢、定期保養及停機檢修提供高性能備件保障，為技術人員提升運維水平積累豐富的實踐經驗。備件全生命周期管理的應用，在確保備件實現價值最大化的同時，降低了采購成本，為物流設備備件管理提供了新思路、新方法，為控本增效、打造煙草精益物流開辟了新路徑。

　　[河北邢臺市局(公司)]