今年以來，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）精心謀劃部署全年任務，致力打造“三個團”，全面營造“十四五”海島物流工作開局之勢。
　　黨建引領，打造聽黨指揮的“物流兵團”。保持定力，持續(xù)發(fā)力，將黨建工作與物流轉型提升結合起來，與謀變攻堅結合起來。抓好“黨建+活動”，力爭打造標準、模范黨支部；抓好“黨建+項目”，依托“精一”創(chuàng)客工作室，開展系列物流課題研究活動；抓好“黨建+隊伍”，通過開展“崗位能手”等各類評比，激發(fā)基層“比學趕超”活力。
　　技能強身，打造才能兼?zhèn)涞摹拔锪魃鐖F”。積極落實“以人為本、搭建平臺、共同成長”的員工管理理念，深化崗位精益管理。深入實踐“一員多崗、一崗多能”，優(yōu)化盤活人力資源，提升隊伍能力和工作效能；持續(xù)開展“四在”“四微”“五小”等活動，構建自主學習體系、優(yōu)質服務體系、自發(fā)創(chuàng)新體系，全力打造共贏共享共擔的全員成長生態(tài)圈。
　　成效兼?zhèn)?#xff0c;打造百花齊放的“物流展團”。突出物流“六為零”目標，緊抓各類爭創(chuàng)載體。成立若干個人工作室，充分展示躬身海島物流事業(yè)的典型代表、入木三分的物流技能和精益求精的工匠精神；進一步豐富舟煙物流一張網(wǎng)、一模式、一格局等“六個一”的內涵，提升成果轉化水平，打造形式“特而美”、機制“固而新”、成效“精而實”的精益樣板。