近日，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心打好財務工作“三張牌”，積極助力物流資源優化配置，提升物流精益管理水平。

一是打好預算定額牌。嚴格按照預算定額管理制度規定，進一步完善物流定額標準體系，將預算管理與定額管理相結合，定期開展專題培訓，持續強化環節預算和定額控制，嚴格考核結果運用，切實提高預算、定額把控力度，持續推動物流人財物資源優化配置。

二是打好貨款核對牌。自覺加強物流業務知識學習，不斷增強卷煙貨款核對人員的專業能力。積極探索創新，開發卷煙貨款自動對賬系統，實現電子結算、網上結算、現金結算和“雪茄購結算模式”有機融合，做到貨款核對完整準確、方便快捷，確保卷煙貨款日清月結。

三是打好費用管控牌。結合全省系統物流運行工作通報，定期編制《亳州市物流運行指標分析報告》，精準對比分析物流費用指標。定期組織召開物流費用運行分析會，精準查找工作不足和管理短板，針對薄弱環節提出意見建議，堅持靶向定位、精準施策，推進優化流程、強化管控，實現多環節物流費用同比下降，有效推動物流精益管理水平持續提升。