近日，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心打好財(cái)務(wù)工作“三張牌”，積極助力物流資源優(yōu)化配置，提升物流精益管理水平。

一是打好預(yù)算定額牌。嚴(yán)格按照預(yù)算定額管理制度規(guī)定，進(jìn)一步完善物流定額標(biāo)準(zhǔn)體系，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，定期開展專題培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化環(huán)節(jié)預(yù)算和定額控制，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提高預(yù)算、定額把控力度，持續(xù)推動(dòng)物流人財(cái)物資源優(yōu)化配置。

二是打好貨款核對(duì)牌。自覺加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)卷煙貨款核對(duì)人員的專業(yè)能力。積極探索創(chuàng)新，開發(fā)卷煙貨款自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算和“雪茄購結(jié)算模式”有機(jī)融合，做到貨款核對(duì)完整準(zhǔn)確、方便快捷，確保卷煙貨款日清月結(jié)。

三是打好費(fèi)用管控牌。結(jié)合全省系統(tǒng)物流運(yùn)行工作通報(bào)，定期編制《亳州市物流運(yùn)行指標(biāo)分析報(bào)告》，精準(zhǔn)對(duì)比分析物流費(fèi)用指標(biāo)。定期組織召開物流費(fèi)用運(yùn)行分析會(huì)，精準(zhǔn)查找工作不足和管理短板，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出意見建議，堅(jiān)持靶向定位、精準(zhǔn)施策，推進(jìn)優(yōu)化流程、強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)物流費(fèi)用同比下降，有效推動(dòng)物流精益管理水平持續(xù)提升。