北京煙草物流中心近期以全員設(shè)備管理理念為引領(lǐng)，推進(jìn)備件精細(xì)化管理，為實現(xiàn)設(shè)備管理升級奠定基礎(chǔ)。

優(yōu)化布局，重新規(guī)劃庫區(qū)分布。根據(jù)物流中心備件種類及用途，將備件庫貨架分為8個區(qū)域并編號。各區(qū)域按設(shè)備類型安排貨架，并根據(jù)類別分層碼放備件。

明碼標(biāo)識，精準(zhǔn)定位貨架功能。明確備件碼放位置，制作貨位碼并粘貼至指定位置。制定貨位碼字典，注明貨品、位置、備件規(guī)格參數(shù)等內(nèi)容，打印并粘貼至備件庫指定位置。通過明碼標(biāo)識和貨位碼字典，準(zhǔn)確定位備件，縮短查找時間。

優(yōu)化系統(tǒng)，增加配套軟件功能。在備件管理模塊中增加貨位及安全庫存管理功能，豐富備件管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為科學(xué)編制備件采購計劃、合理控制備件庫存提供數(shù)據(jù)支撐。

緊貼業(yè)務(wù)，推動全員備件管理。要求設(shè)備管理者、維修班組、使用人員共同建設(shè)備件管理新模式、共同參與數(shù)據(jù)維護(hù)、共同使用管理信息，構(gòu)建共建、共用、共享的數(shù)據(jù)管理維護(hù)機(jī)制，逐步實現(xiàn)全員備件管理。