陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司近期以控制關(guān)鍵點(diǎn)、減少冗余點(diǎn)、降低費(fèi)用點(diǎn)、優(yōu)化目視點(diǎn)為抓手，全力打造精益物流。

抓管控。對(duì)工作流程進(jìn)行全面梳理，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位績效指標(biāo)，將措施執(zhí)行與定期跟蹤相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

抓效率。建立全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）模式，車間全員參與設(shè)備維修、維護(hù)，規(guī)定各個(gè)流程作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，有效縮短響應(yīng)時(shí)間、減少冗余動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)高效分揀。

抓現(xiàn)場。以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，通過目視效果評(píng)估，重新劃分各功能區(qū)域，使現(xiàn)場布局更加簡潔，物料、工具、耗材擺放更加合理，提升了現(xiàn)場精益管理效果。

抓成本。加強(qiáng)對(duì)《物流分層分類對(duì)標(biāo)管理規(guī)范》的應(yīng)用，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)單位，找準(zhǔn)標(biāo)桿，按期公布對(duì)標(biāo)指標(biāo)，基于對(duì)指標(biāo)的整理分析，落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，做到精益管理有的放矢，優(yōu)化強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，深層挖掘降本提質(zhì)增效潛力。