近期要求堅持“四種思維”，確立“提升數據應用和管理能力”工作主線，緊盯管理機制、資源配置、運作模式、精益管理四大方面，推動物流高質量發展。

堅持一體化思維，提升物流資源配置水平。完善一體管理機制，制定物流一體化管理辦法、卷煙配送運行辦法、送貨資源一體化保障辦法等管理制度，明確外包服務管理標準，加強代收點管理和運力資源管理；深度應用“互聯網+物流”管控平臺，開發智能管理小平臺，實現運力資源智能管理；深化彈性送貨模式應用，探索淡、旺季切換模式，今年力爭優化日常線路1條以上。

堅持數字化思維，提升智能運行調度水平。實施柔性化生產，以“互聯網+”信息系統為抓手，健全柔性分揀調度模式，確保在不增加作業時長的前提下，異型煙產能再提升30%；探索智能化調度，應用拉式供應鏈理論，重塑指揮調度中心職能，實行“1+N”調度模式；構建智治新平臺，加強物流數據的錄入、維護和校準，完善“碼上辦”平臺，集成管理標準、現場管理、安全管理、TPM管理、提案管理等功能，實現線上看、線上辦、線上管。

堅持平臺化思維，提升精益管理改善水平。利用數字提升流程掌控力，開展前置性效能分析評估研究，為管理決策提供分析依據。落實全流程質量管理工作，動態監控服務滿意度等指標，提高運行質量管控水平。利用標準提升客戶服務力，應用物流柔性服務分級標準及應用規范，提供兩周一送、應急配送等差異化生態服務。以“一頂帽、一臺車、一件衣、一機臺”為抓手，深化現場管理；組建物流數據攻堅團隊，積極備戰精益數控案例發布競賽，為全省系統物流提供紹興智慧。

堅持賦能思維，提升物流隊伍素質水平。強化先鋒服務，加強黨業融合建設，開展“百員奮進迎百年”物流精實先鋒服務月活動，樹立實干爭先的紹興煙草物流形象。盯緊風險管控，繃緊防疫弦，堅持“無接觸”送貨模式，規范平臺應用；強化“一崗雙責”落實，加強“八條禁令”宣貫，嚴防基層“微腐敗”；加強隊伍練兵，構建物流隊伍爭先創優評優機制，積極參與全省系統物流大講堂，強化班組建設，深化一點課、A3報告、精益改善等培訓，為一線人員賦能。