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貴州省貴陽市煙草專賣局（公司）物流中心近日突出問題導向，以管理提升為目標，立足“點線面網”，進一步提升現場管理水平。
找出“問題點”。根據現場生產崗位布局，大力推行員工“找茬”活動，針對現場不合規現象，通過照片或文字描述定格問題，并形成月度整改措施，確保現場管理整潔有序。
細化“責任線”。劃分管理區域，構建員工自查、崗位互查、班組督查、監督復查四層級循環監控閉環模式，形成權責明確、責任到人、層層抓落實的工作機制，確保現場管理責任全覆蓋、無死角、無盲區。
織牢“制度網”。全面梳理現場管理規定、崗位規范要求，結合日常巡查、周檢查、月度檢查模式，不斷健全現場管理制度和考核體系，做到項項有規定、事事有標準、環環有監督。
拓寬“知識面”。突出SOP標準作業指導、“10S”精益工具和TPM管理方法應用，動員一線員工加入到生產大討論中去，與技術人員共同維護分揀設備，進一步降低生產損耗，提高分揀效率。
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