廣東省韶關市煙草專賣局（公司）近期著手研究物流對接點標準化管理，探索物流對接點管理新路徑，邁開物流數(shù)字化轉型新步子。

加強對接點標準化管理探索。充分利用網(wǎng)絡學院，學習“京東物流供應鏈創(chuàng)新”“創(chuàng)新驅動，物流服務再升級”“堅持數(shù)據(jù)驅動，推動智慧物流縱深發(fā)展”等課程，拓寬標準化管理思路。結合座談調研及現(xiàn)場模擬操作，加強物流工作流程探討分析，持續(xù)收集物流合理化建議，細化時間節(jié)點和工作內容及標準要求，推進物流對接點工作流程優(yōu)化。

補強物流管理短板。通過課題研究，結合數(shù)字化轉型項目，用好現(xiàn)有物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，重點加強現(xiàn)場管理、送貨作業(yè)、客戶服務等方面的數(shù)據(jù)收集分析，找準薄弱環(huán)節(jié)，實施精益改善課題，穩(wěn)步提升物流業(yè)務運營管理質效。

提升物流服務能力。從終端運用角度轉變思維，高度重視物流送貨終端服務信息的采集反饋，依托后臺數(shù)據(jù)分析查找改進以往在拍照簽收、數(shù)據(jù)上傳、系統(tǒng)使用等方面的不足，確保第一手物流信息收集準確有效，達到不斷改進、提升終端配送服務質量的目標。