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上海海煙物流發展有限公司近日將理論研究與實踐探索相結合，推進生產現場精益管理課題研究。
立足作業實際，明確課題方向。成立研究攻關小組，深入剖析當前管理存在的問題及薄弱節點，探討精益化現場管理改善的思路方法。
合理運用工具，構建創新框架。根據課題研究方向，結合自身業務需求，創新運用“一單一表一看板”“看板實踐”等可視化工具展示研究進度，共享階段性成果。同時，充分學習借鑒行業內外先進經驗和做法，取長補短，開拓眼界，創新進取。
加強統籌協調，加快研究進度。圍繞精益課題質效雙提升，逐步完善課題研究的體制機制、工作標準、推進流程，不定期開展進度計劃專題討論，引導各課題組成員交叉討論，形成無領導小組討論機制，提升小組互動率，穩步推進研究進度，確保課題如期完成。
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