上海海煙物流發(fā)展有限公司近日將理論研究與實(shí)踐探索相結(jié)合，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理課題研究。

立足作業(yè)實(shí)際，明確課題方向。成立研究攻關(guān)小組，深入剖析當(dāng)前管理存在的問題及薄弱節(jié)點(diǎn)，探討精益化現(xiàn)場(chǎng)管理改善的思路方法。

合理運(yùn)用工具，構(gòu)建創(chuàng)新框架。根據(jù)課題研究方向，結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新運(yùn)用“一單一表一看板”“看板實(shí)踐”等可視化工具展示研究進(jìn)度，共享階段性成果。同時(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓眼界，創(chuàng)新進(jìn)取。

加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快研究進(jìn)度。圍繞精益課題質(zhì)效雙提升，逐步完善課題研究的體制機(jī)制、工作標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)流程，不定期開展進(jìn)度計(jì)劃專題討論，引導(dǎo)各課題組成員交叉討論，形成無領(lǐng)導(dǎo)小組討論機(jī)制，提升小組互動(dòng)率，穩(wěn)步推進(jìn)研究進(jìn)度，確保課題如期完成。