今年以來，廣東省惠州市煙草專賣局（公司）物流配送中心不斷強化設備管理，提升設備技術人員專業技能，有效保障了物流業務運行穩中有進。今年1～7月，在分揀作業量略有增長的情況下，分揀作業時間同比下降11％。

　　通過梳理工作流程，惠州市局（公司）物流配送中心設備管理工作形成了點巡檢管理、檢修管理、現場管理、專項攻堅、備件管理等五大作業模塊，將崗位職責、工位職責落實到具體人員，同時大力推行操作、檢修一崗雙責和日檢修維保計劃制，有效提升了設備管理工作水平。

　　他們以設備點巡檢為中心，以隱患整改、檢修管理為主線，通過各分揀線每天的日檢修班組會協調處理各類隱患，強化對點巡檢制度執行的監督。持續推行設備動態檢修與定修定檢相結合的管理模式，實行設備分類管理，對故障率高的設備或關鍵部位定期開展加油、緊固、檢查及更換作業。

　　依托專職點檢管理模式，惠州市局（公司）物流配送中心積極落實三級點巡檢管理，上半年，各分揀線技術組長共申報故障隱患174項，處理165項。通過實施三級管理，設備報警次數降低25%。以設備故障處理特別是“疑難雜癥”專項攻關為契機，組織設備維保技能培訓，提升設備技術人員整體素質。截至7月底，共舉辦現場設備故障處理培訓5次，38人次參與。他們還充分利用綜合管控平臺建立知識庫，按照標準化流程，對故障問題及處理方式進行詳細描述并上傳，為故障排查及處理提供參考。目前，知識庫共集納故障排查案例23條。

　　此外，圍繞節能減排、效率提升，惠州市局（公司）物流配送中心鼓勵員工結合實際查找影響生產、浪費能耗、阻塞運行的各類問題，做到“你提我改、有提必改”，上半年共收集基層提案12條，其中10條得到采納。