浙江省紹興市煙草專賣局（公司）近期以提升數據應用和管理能力為工作主線，緊盯管理機制、資源配置、運作模式、精益管理等方面，推動物流配送高質量發(fā)展。

堅持一體化思維，提升物流資源配置水平。合理界定物流運行管理要求，完善物流一體化管理制度，解決一體管理資源運用不平衡、不充分問題。深度應用“互聯網+物流”管控平臺，開展數據建模研究，實現運力資源智能管理。推動彈性送貨模式推廣落地，探索淡旺季切換模式，用活用好“蓄水池”區(qū)塊功能，提升送貨靈活度。

堅持數字化思維，提升智能運行調度水平。以“互聯網+”信息系統為抓手，健全優(yōu)化柔性調度模式，提升異型煙分揀產能。深化拉式供應鏈理論應用，重塑指揮調度中心職能，加強數字化建模探索，實現物流資源的動態(tài)調度預排。構建物流智治體系，完善“碼上辦”平臺，有效實現線上看、線上辦、線上管，促進物流配送數字化轉型。

堅持平臺化思維，提升精益管理改善水平。落實全流程質量管理，優(yōu)化數據化管理機制，將積累數據轉化為生產力。開展前置性效能分析評估研究，構建多維度評估標準，為管理決策提供分析依據。深化現場管理，完善區(qū)域管理模塊，提升精益現場管理能力。

堅持賦能思維，提升物流隊伍素質水平。扎實開展物流精實先鋒服務活動，切實化解生產一線、服務客戶的實際工作問題。構建物流隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)機制，深化一點課、A3報告、精益改善等職業(yè)技能培訓，提升班組凝聚力和一線人員的戰(zhàn)斗力，提高一線人員職業(yè)素養(yǎng)。