今年以來，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心打破部門、崗位界限壁壘，提高人力、財力、物力等資源使用效率，做到精益管理與生產經營深度融合，今年1～10月主要指標完成良好，各項年度目標任務均做到了時間緊進度快。

精益服務水平得到新提升。車間領導高度重視、各個倉庫班組積極參與、歸口管理人員嚴格督導，制定完成《物流保供服務職責問題清單》12項、《物流服務零延誤管控措施清單》7項，專賣品準運證到貨確認雙提醒更加及時，異型煙出庫分揀AB角操作更有保障，費用預算監管檢查小組活動更有成效，物流保供服務綜合水平得到提升。

應急保供工作呈現新亮點。加強疫情防控特殊時期運輸調度，做到原輔材料及時調運到廠、保供生產不斷檔；在公路運輸受阻情況下，積極主動協調鐵路10個集裝箱，利用鐵路運輸成品卷煙，保供了市場供應；申辦疫情防控應急物資運輸車輛通行證，解決了省內部分地市對鄭州車輛和物品的限制要求，保障了原料運輸和成品調撥需求。

市場精益保供邁上新臺階。積極承擔河南中煙物流中心省外卷煙前置庫合作建設任務，有效降低運輸費用，提升資源利用效率。在四川成都卷煙前置庫運行基礎上，廣東揭陽卷煙前置庫已順利投入使用，在市場保供中發揮了重要作用，到貨時間縮短1～2天，市場準時交付率100%，客戶滿意度100%。