今年以來，山東省日照市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心找準四個“著力點”，進一步提升QC小組活動水平。

找準攻關活動切入點。立足物流中心工作實際，通過廣泛調(diào)研、集中討論，第一時間完成年度QC攻關課題計劃表，抽調(diào)精兵強將成立課題攻關小組，為攻關活動有序推進提供有力支撐。

找準隊伍建設成長點。堅持“走出去”原則，組織QC技術骨干到行業(yè)內(nèi)外先進單位學習，對員工開展全方位業(yè)務培訓；結合QC成果發(fā)布流程與典型案例經(jīng)驗，就課題推進重點、難點進行討論剖析，增強員工分析問題與解決問題的能力；吸引和帶動更多一線員工加入QC小組，讓QC小組成為創(chuàng)新改進和培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍的有效載體。

找準課題成果推廣點。注重QC成果的落地落實和轉化應用，以流程為載體固化創(chuàng)新成果，推進成果落地、知識共享；推廣宣傳創(chuàng)新成果，確保QC課題成果有效轉化、取得實效。

找準全員創(chuàng)新激勵點。立足常態(tài)長效，著力完善激勵機制，對取得優(yōu)秀成果的個人給予創(chuàng)新獎勵，激發(fā)員工活動熱情；完善考核機制，結合物流中心層級考核開展活動全過程管控，確保項目按質(zhì)按量推進。與此同時，圍繞“小、實、活、新”理念，從經(jīng)濟效益和社會效益兩方面著手，對發(fā)布成果進行梳理完善，進一步提升QC活動質(zhì)量。