河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心物流分中心近期以“穩(wěn)定材料供給、做好應(yīng)急保供、強(qiáng)化防疫管控”為重點(diǎn)，緊密配合，多措并舉，確保“雙節(jié)”期間卷煙材料物流工作整體順利推進(jìn)。

穩(wěn)定材料供給。通過庫存庫容雙清查，掌握實(shí)際倉儲(chǔ)情況，切實(shí)算好生產(chǎn)投入供需平衡賬，提前制定保障生產(chǎn)供應(yīng)方案，強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)，打好提前量，做到到貨算準(zhǔn)、投料精準(zhǔn)，確保材料庫存處于合理水平，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。

做好應(yīng)急保供。實(shí)施到貨預(yù)安排制度，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)與廠家溝通到貨安排，告知廠家到貨日期與道路限行信息，獲取司機(jī)聯(lián)系方式，實(shí)時(shí)掌握車輛運(yùn)輸狀態(tài)，配合做好到貨交接相關(guān)事宜，確保開工所需材料能到盡到、能到早到、當(dāng)日卸完。

強(qiáng)化防疫管控。強(qiáng)化到貨接收、輔料配盤、材料配送三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管控，輔料到貨時(shí)專人接收送貨票據(jù)，減少司機(jī)流動(dòng)；輔料配盤時(shí)全面落實(shí)“一消毒二全程”工作法；輔料配送時(shí)盡可能做到一個(gè)班次用量一次性配送到位，減少配送次數(shù)，避免人與人、人與物之間的多重接觸，確保實(shí)現(xiàn)人員健康排查、物料質(zhì)量安全和生產(chǎn)高效保供工作“零失誤”。