為積極適應(yīng)設(shè)備更新升級發(fā)展需要，近日，江西省煙草公司新余市公司從設(shè)備管理制度、維護(hù)點(diǎn)檢、人才隊伍、考核管理四方面，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化管理水平。

一是精益管理制度。緊扣新發(fā)展理念對物流工作的最新要求，針對新引進(jìn)的卷煙分揀線、AGV小車制定新的設(shè)備操作手冊和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善《設(shè)備異常相關(guān)應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)管理規(guī)定。

二是精細(xì)維護(hù)點(diǎn)檢。堅持設(shè)備保養(yǎng)自主檢修和計劃維保相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，按周期開展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，降低設(shè)備故障率。構(gòu)建設(shè)備配件管理庫，對易耗品和采購周期長的零配件進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證合理的庫存量。

三是精實人才隊伍。積極開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推廣TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)，依托“黨建+”模式建立一支以黨員為主力的設(shè)備管理隊伍，在車間班組中發(fā)揮好傳、幫、帶作用。

四是精準(zhǔn)檢查考核。加大內(nèi)部管理力度，堅持獎懲分明，責(zé)任到人，定期組織檢查設(shè)備現(xiàn)場、安全及運(yùn)行情況，排查通報問題，并將問題整改情況與員工績效考核掛鉤，調(diào)動員工積極性，推動設(shè)備管理上水平。