歲末年初，伴隨著卡車的陣陣轟鳴，在云南普洱市公司2021年卷煙營銷工作順利收官之際，2022年卷煙物流配送工作的大幕也緩緩開啟。

以學(xué)促干，凝聚共識。物流分公司充分利用訂貨結(jié)束緩沖期，組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神。通過3天時(shí)間8項(xiàng)內(nèi)容的理論學(xué)習(xí)及交流研討，認(rèn)真領(lǐng)悟全會(huì)精神的同時(shí)也教育員工沉心靜氣、撲下身子把物流工作處理好。

搶前抓早，先謀后動(dòng)。通過召開部門例會(huì)、相關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)周密部署工作，加強(qiáng)運(yùn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急保障方案。并與第三方服務(wù)單位重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)疫情防控常態(tài)化下卷煙配送安全，落實(shí)人物同防，進(jìn)一步織密織牢邊境疫情防控網(wǎng)。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。強(qiáng)化與營銷中心、工業(yè)企業(yè)的三方協(xié)同，明確貨源銜接信息共享、工業(yè)到貨車輛調(diào)度和入庫作業(yè)班組管理等具體事宜。在物流庫存管理硬件受限的條件下，確保完成卷煙入庫任務(wù)。

把脈問診，以快應(yīng)變。排查物流設(shè)備老化程度及運(yùn)行狀況，提前協(xié)調(diào)設(shè)備廠商錯(cuò)時(shí)維保，強(qiáng)化備品配件管理。于訂貨結(jié)束前完成一號工程軟硬件升級、物流設(shè)備電控系統(tǒng)改造以及易損部件更換，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

統(tǒng)籌人力，蓄勢待發(fā)。根據(jù)訂貨周期計(jì)劃，在物流分公司內(nèi)部實(shí)行輪班工作制，元春期間由經(jīng)理、副經(jīng)理輪班帶隊(duì)參與分揀作業(yè)保障高效運(yùn)行。調(diào)整人員排布，適時(shí)調(diào)休，為元春配送積蓄力量。

落實(shí)責(zé)任，全力保障。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓送貨車輛、卷煙倉庫、中轉(zhuǎn)庫房等安全隱患排查整改，確保物流業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

物流分公司將在元春期間對卷煙配送工作再跟進(jìn)、再細(xì)化，為卷煙營銷又一“春”的服務(wù)保障續(xù)添“砝碼”。