2020年，一場突如其來的新冠疫情，令人猝不及防，封省封城封小區，時間好像停擺，人們外出采購受到極大制約，對經歷了新冠疫情影響的中國人來說，足不出戶，家門口購物，記憶尤其深刻。可對于安徽省蚌埠市煙民們來說，疫情卻基本上沒有影響到自己的卷煙消費，這主要得益于安徽中煙蚌埠卷煙廠和蚌埠市煙草公司的同城物流體系發揮出了巨大作用，正是因為同城同址異庫一體化建設，讓蚌埠市卷煙產品供給有了可靠的安全保障，在疫情也無法阻擋的背后，體現出同城物流升級成功后，卷煙產品供應鏈的強大抗風險能力，這即出乎意外，卻又在情理之中。

同城物流項目曙光乍現

時光進入2010年之后，中國經濟從制造大國逐步向制造強國轉變，中國煙草工商業更是緊緊追趕著國際煙草的腳步，隨著市場消費升級進一步深化，競爭不斷加劇。要想適應物流發展新形勢，就要通過工商深度協作，在質量、創新、效率、物流全領域實現突破。其中加快物流創新，建設現代化供應鏈，已經成為煙草行業深化供給側結構性改革、建設新時期經濟體系的重要內容。

由于硬件設施落后，此時的蚌埠市公司物流中心租用工業閑置倉庫，作為卷煙分揀和倉儲場所，生產車間較為簡陋，所使用的卷煙分揀線為第一代電子標簽半自動分揀線，設備使用年限較長，故障頻發，效率低下，勞動時間長、強度大，嚴重制約著卷煙經營工作的快速發展，硬件設施亟待更新。蚌埠卷煙廠沒有成品高架庫和自動化出庫設備，碼盤方式為16件/托盤，庫容較小，車輛周轉區域面積不足，周轉程序繁瑣，等待時間漫長。

擺在蚌埠卷煙廠和蚌埠市煙草公司面前的現實是，物流成本居高不下；物流流程復雜，環節較多，耗費了大量的時間和人工；服務響應時間長，卷煙零售戶從提交訂單到收到卷煙約需要48小時。推進供應鏈創新發展，提升全流程資源配置優化，已經刻不容緩。恰好此時，蚌埠卷煙廠和蚌埠煙草公司技改項目先后得到國家煙草專賣局的批復，為同城物流建設帶來了千載難逢的契機。

2013年7月2日，原國家煙草專賣局副局長李克明到蚌埠考察調研時，高瞻遠矚地提出：“要借易地技改的契機，充分考慮同城物流問題”。蚌埠工商同城物流建設，迎來了曙光。

同址異庫方案驚艷問世

現代物流供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現卷煙制造、入庫、存儲、運輸、調撥、配送、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態，卷煙物流配送水平已經成為衡量卷煙競爭力的一個重要指標。

近年來，隨著我國互聯網和供應鏈的蓬勃發展，電商、物流、采購、快遞等業態融合創新發展，正從產業供應鏈到平臺供應鏈、供應鏈生態圈演進升級，供應鏈管理模式不斷創新，技術不斷進步。從總體上看，我國煙草供應鏈發展仍然存在短板，物流競爭水平仍處于供應鏈、價值鏈的中低端。加快現代物流建設，提升卷煙服務市場水平，已經成為深化煙草物流結構性改革當務之急。

為了深入貫徹國家局領導指示精神，為了全面提升同城物流建設水平，蚌埠卷煙廠物流分中心和蚌埠市局迅速行動起來，由于雙方歷史上曾是同一家單位，目前雖然已經兄弟分家，但具有良好的歷史淵源，在安徽省煙草公司和安徽中煙工業有限責任公司高層的有效協調和具體指導下，時任蚌埠市煙草公司經理童學根與時任蚌埠卷煙廠廠長王茂林，立足于工商雙方長期建立的良好合作關系及雙方技改需求，多次召開協調會，積極構建協調辦公平臺和溝通機制，工作推進高效有序，期間，雙方物流中心等使用部門與各自的信息中心、營銷中心，進行了多次調研溝通、并先后參觀考察了貴州、涪陵等行業先進單位，在充分吸收和借鑒的基礎上，進一步進行了探索和研究，對方案不斷進行論證和優化。

蚌埠市委市政府為了支持蚌埠卷煙廠和蚌埠市煙草公司新的技改項目，給與了巨大支持，在蚌埠市南郊燕南路和中環線之間，東起迎河路西到長征南路，劃出一整塊長方形建設用地，其中蚌埠卷煙廠占地576畝，蚌埠市煙草公司物流中心82畝，這為雙方同城同址異庫建設提供了巨大的契機，打下了必要的基礎。

新的建設方案2014年終于敲定，建成后的蚌埠同城物流，具有“流程最優、效率最高、用工最少、距離最短、節約最大、成本最低”的巨大優勢，新方案從卷煙供應鏈角度著眼，運用即時制管理理論，通過價值流分析，查找原有模式存在問題，提出了工商同城物流一體化的解決方案，重構同城物流運行模式，減少和消除時間浪費、用工浪費，降低物流成本，提升運行效率和客戶服務水平，最終形成了雙方共同認可的方案，即：建設同城同址異庫物流中心。所謂同城同址異庫，就是在同一個城市同一個地塊，建設緊密相連分屬工商兩家的物流倉庫。雙方物流中心僅隔著一道柵欄（便于安全管理），地面有共管的大門，空中有物流運輸連廊。方案一出臺，就受到了國家局和安徽省煙草公司、安徽中煙公司領導的高度重視和好評。該方案最大的亮點，概括起來就是內有“互連互通、柔性制造、信息共享、閉環管控、智能決策”五大能力,外有“件煙直送、空箱直回”兩大模式。

同心戮力創建一體化物流

同城同址異庫方案獲得了國家煙草專賣局的高度關注，給予了極大支持，審批環節一路綠燈，為了早日把藍圖變成現實，蚌埠煙草工商雙方先后拉開了易地技改工程序幕。2014年，蚌埠卷煙廠易地技改啟動，2015年，蚌埠市煙草公司物流中心易地技改啟動。

雙方設定的目標是：一是重構工商同城物流運行模式。通過技術分析，在行業總體要求的框架下設計工商同城物流運行模式，形成工商同城物流運行架構圖及相關配套節點框架；二是建設完成同城物流運行實體設施。以工商技改為契機，同步規劃、同址建設，最大化地節約建設費用，確保工程建設質量。設備運行效率設定為150箱/小時；三是建立工商同城物流運行標準，規范運行過程，理清管理責任，提升運行效率；四是提升同城物流運行效率。同城物流作業動作減少50%，物流耗時減少30%，用工減少50%，預計可以節約成本800萬元。

為了完成預定建設目標，工商雙方成立同城物流課題建設領導小組，委托集成商按照新的流程設計同城物流實體運行設施。一是同步規劃，提高設計的匹配性。工業廠區與商業物流園區同步規劃，在聯合工房、工業成品庫的位置選擇上，充分考慮同城物流運行的便利性，最大限度縮短直線運輸距離。二是同步設計，確保工藝流程順暢。同城物流主要由三大部分組成，即工業成品煙出庫、連廊運輸、商業分揀。連廊運輸是由長114米的輸送帶執行運輸任務，與件煙運輸同步進行的是空煙箱回收通道，兩條輸送帶同時運行，實現件煙直送分揀線、空煙箱即時回收材料廠，形成運行閉環。三是同步建設，節約建設成本。從地址選擇到建設完成，工商雙方緊密協同，共享建設管理，不僅提升了建設效率，也有效節約了重復作業的成本。

在建設過程中，蚌煙物流分中心的全體員工，堅持兩線作戰，開啟“5+2”和“白加黑”模式，克服種種意想不到的困難，一面確保老廠完成市場保障工作，一面全力投入新庫的建設、調試、試運行等工作中去，想方設法協調建設方和設備供應方等相關方進一步細化、優化建設方案。

綠色循環共享高質量發展

經過建設者們的艱辛努力，工商同城一體化項目自2019年6月建設完成并投入運行，效率保持在800件/小時，較好地改善了工商同城物流運行質量，降低了運行成本，取得了良好的經濟效益。

在運行效率方面，工商同城物流作業動作明顯減少，一是由原來的16個動作減少為8個，在原工商物流供應鏈模式下，卷煙單車送貨時間330分鐘，每天按2 車次發貨，排隊作業大約需要515分鐘。同城物流運行后，全年能節約作業時間1980小時左右；二是運行流程得到優化。在新的物流模式下，從商業公司采購到商業分揀，流程由原來的17個精簡為9個。同時，通過信息化平臺的上線，工商物流全部流程運行實現了可視化、即時化，效率可控性明顯提升，同城物流建設取得了巨大成效。

一是經濟效益，有效降低了商業庫存資金占用，自運行以來，經過對比測算，商業物流庫存量下降64.10%，減少庫存資金930萬元，減少了人工費用，倉儲保管費用逐步降低，綜合來看，僅商業環節減少費用1025萬元。

二是社會效益，客戶訂單響應時間縮短至24小時以內。從零售戶訂貨到卷煙送達，可在當日內完成，實現了即時訂貨、即時分揀、即時送貨。實現了技術協同、作業協同、服務協同和管理協同，通過閉環運行，實現了工商共同服務客戶、服務市場的新模式。蚌埠市煙草公司40%的卷煙，直接實現本地化及時供應。其中雙方開創的件煙直送分揀線、煙箱同步回收的閉環運行模式，是行業同城物流的首創，為其他兄弟單位開展同城物流工作提供了有益借鑒，豐富了行業物流的內涵。同城物流為工商雙方規模效應的拓展預留了空間，為區域物流的發展預留了較為充足的空間。

三是生態效益，降低了環境污染，同城物流擯棄了傳統的車輛運輸方式，采用連廊輸送帶的模式，每年可減少車輛運輸528車次，減少車輛運輸時間2904小時，有效減少了碳排放，保護了生態環境。在同城物流模式下，無需車輛在社會道路上運行，降低了道路交通安全風險，節約了安全成本。同時，煙箱的回收利用，減少了煙箱生產需要的紙張，對生態環境具有良好的保護效應。

“供應鏈穩定是保障市場供應的重要基礎。”蚌埠卷煙廠物流中心主任程衛軍在采訪中說，全球新冠肺炎疫情發生以來，國內各行各業市場供應鏈受到沖擊，在疫情期間，為保障蚌埠市場供應，雙方打開了共管的地面鐵門，用托盤通過地面直送，直接向對方物流中心，點對點的直接配貨，加上空中連廊，雙管齊下，確保了產品供應。同城物流一體化運作，意外的發揮了巨大優勢，在更高層次、更高質量、更高效率的安全保障產品供應中，提供了全天候不間斷無縫供應服務。

采訪中，程衛軍多次強調，要大力推動卷煙物流高質量發展，提升完善產品供應鏈，需要緊緊圍繞國家局提出的：“綠色循環、精益高效、協調共享”12字工作要求，以強基固本、提質增效為重點，以煙草全產業鏈、全供應鏈發展為出發點，優化物流網絡布局，加強物流資源整合，提高投入產出效益，持續提升煙草行業物流服務保障能力。

目前，蚌埠煙草工商雙方正在進一步挖掘潛力，不斷完善同城物流建設細節，構建全供應鏈體系，提升現代化技術和網絡信息化裝備水平，未來,將充分借助數字化和智能化技術,加速產業鏈、供應鏈的智能化轉型，運用大數據技術，最終向“萬物互聯”方向發展。并通過積極開展現代化供應鏈創新與實踐，著力打造敏捷供應、開放共享的物流供應鏈，促進煙草工商雙方實現高質量發展。