周五早上的班前晨會，分揀組長在進行完小結后重點強調(diào)：“今天是周末，分揀結束后按慣例進行大掃除，把我們的“日清周潔”堅持下去，不能讓我們的現(xiàn)場管理再走回以前的老路..........”

廣西崇左物流倉庫建設于2007年，經(jīng)過多次設備技術改造后，本已狹小的倉庫現(xiàn)場變得凌亂無序：倉儲分揀現(xiàn)場區(qū)域劃分不科學，庫區(qū)、作業(yè)區(qū)域劃分不明確。員工對現(xiàn)場管理的重視程度不高，員工的培訓較少。

為了改變這一狀況，物流倉庫現(xiàn)場進行了一次外科“手術”：一是重新對物流倉庫空間進行科學系統(tǒng)劃分，倉庫二樓劃制了車輛導流標線、貨位定位標線、貨架防撞裝置等，倉庫一樓劃制了托盤定位標線，手動叉車停放區(qū)域、辦公物品存放區(qū)域等，現(xiàn)場分區(qū)一目了然，區(qū)域劃分既堅持管理標準也體現(xiàn)人性化管理。

二是加大對現(xiàn)場管理設備設施的投入，購置多樣化的貨架、貨柜等收納設備，定期更換保潔工具，將設備工具、辦公物品分類整齊存放。

三是制訂現(xiàn)場管理辦法，每日晨會加強現(xiàn)場管理的技能培訓，員工的現(xiàn)場管理意識得到提升，通過看板公示考核評比情況，大家對責任區(qū)域進行相互提醒監(jiān)督。員工每天班前自覺提前15分鐘對負責的現(xiàn)場區(qū)域進行清掃，班后不管多晚都要把生產(chǎn)工具整理整齊，每天班前班后對現(xiàn)場進行兩次整理已成為員工的良好習慣。每周末還開展倉庫現(xiàn)場全面大掃除，確保做到環(huán)境衛(wèi)生無死角，現(xiàn)場管理全覆蓋。

員工都說現(xiàn)場管理現(xiàn)在的成效是大家一起努力的結果，我們有一個口頭禪：現(xiàn)場管理不是一朝一夕就能出成果的，要大家365天堅持不懈，要做到“日清周潔”現(xiàn)場管理才會“明明白白”。