近年來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市煙草專賣局（公司）異型煙銷量以5%的速度逐年遞增。每年“元春”旺季，物流中心只能以增派人員、夜間加班、連軸運(yùn)轉(zhuǎn)等方式，勉力完成異型煙分揀任務(wù)。異型煙分揀設(shè)備如同老舊的“綠皮車”，制約著整體運(yùn)行效率的提升。今年“元春”，通過(guò)設(shè)計(jì)應(yīng)用新一代全品規(guī)異型煙分揀線，實(shí)施柔性化分揀策略，包頭市局（公司）異型煙分揀乘上了“復(fù)興號(hào)”。

前期，包頭煙草全面梳理了異型煙分揀量、訂單結(jié)構(gòu)及不同規(guī)格異型煙條盒尺寸，開展了大量市場(chǎng)調(diào)研，充分了解行業(yè)內(nèi)其他單位應(yīng)對(duì)異型煙分揀的經(jīng)驗(yàn)，確定了設(shè)備升級(jí)的指導(dǎo)思想：以異型煙分揀效率短板為突破口，開展全品規(guī)分揀戰(zhàn)略性調(diào)整，全力推動(dòng)異型煙分揀實(shí)現(xiàn)“兩高一強(qiáng)”（柔性化程度高、效率高、適應(yīng)性強(qiáng)）。在上級(jí)單位的指導(dǎo)下，包頭煙草與設(shè)備供應(yīng)商反復(fù)研討，確定了設(shè)備設(shè)計(jì)方案。2021年11月中旬，設(shè)備下線，在物流中心安裝調(diào)試試運(yùn)行；12月，設(shè)備正式運(yùn)行。

新一代全品規(guī)異型煙分揀線配備3組臥式通道、70組立式通道、25個(gè)電子標(biāo)簽柜貨位，對(duì)應(yīng)兩組雙層皮帶輸送卷煙，高速合流打碼，分類分流進(jìn)入包裝機(jī)，可實(shí)現(xiàn)全品規(guī)分揀及包裝。其“兩高一強(qiáng)”的特點(diǎn)體現(xiàn)在卷煙分揀的各工序流程中：臥式通道、立式通道寬度均可調(diào)，立式通道同時(shí)具備混倉(cāng)功能；分揀輸送采用多層合流設(shè)計(jì)，保障多點(diǎn)供煙、順暢連接；包裝環(huán)節(jié)根據(jù)銷量及條煙尺寸分流進(jìn)入疊垛或?qū)油茩C(jī)構(gòu)，重力感應(yīng)裝置在待包裝卷煙增多時(shí)保障包裝效率；分揀系統(tǒng)支持單線路雙出口、多線路雙出口、分品類雙出口等分揀模式，可根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)自由選擇，縮短送貨響應(yīng)時(shí)間；全線3個(gè)攝像頭可對(duì)48小時(shí)以內(nèi)的分揀及包裝全過(guò)程進(jìn)行追溯。

今年“元春”第一輪次訪銷中，包頭煙草基于前期新一代全品規(guī)異型煙分揀線運(yùn)行情況，制定了分揀作業(yè)方案：加強(qiáng)營(yíng)銷與物流業(yè)務(wù)協(xié)同，在充分尊重客戶需求、了解社會(huì)庫(kù)存的前提下，將分揀能力作為制定貨源投放策略的考慮因素之一，從源頭上確保異型煙分揀不超負(fù)荷；根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)及現(xiàn)有分揀線功能，靈活選擇分揀策略，合理分配各條分揀線任務(wù)量，確保工作時(shí)長(zhǎng)基本一致，便于各車組及時(shí)開展送貨準(zhǔn)備工作；堅(jiān)持對(duì)每日卷煙分揀工作進(jìn)行復(fù)盤，綜合分析卷煙分揀特別是異型煙分揀中存在的問(wèn)題，及時(shí)完善分揀策略，實(shí)時(shí)做好系統(tǒng)監(jiān)測(cè)及設(shè)備保養(yǎng)工作。截至目前，包頭市局（公司）異型煙分揀量占比30.10%，日均工作時(shí)長(zhǎng)7.2小時(shí)，綜合效率12591條/小時(shí)，提升260%，首次實(shí)現(xiàn)了不增派人員、不夜間加班、不連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。