改革開放初期，煙草行業專賣專營的體制尚未建立。當時，滁州北三縣（定遠、鳳陽、嘉山后改名為明光市）的煙草商業企業隸屬于本地的棉煙麻公司，南三縣（全椒、來安、天長）隸屬于本地的糖煙酒公司，滁州本級則直接由滁州卷煙廠負責。80年代初期，各縣煙草企業陸續分離，并逐步劃歸滁州卷煙廠統一管理，但各縣公司仍作為獨立法人自主經營、自負盈虧。

1998年安徽明光市煙草公司向城區明舊路批發部調撥卷煙

　　當時，煙草企業并沒有建立直接面向零售客戶的物流服務，物流發展水平十分有限。在倉儲環節，滁州卷煙廠卷煙倉庫條件簡陋，卷煙只是簡單地堆垛在地龍上來隔潮，每到梅雨季節就要翻垛。除濕也沒有除濕機，只能依靠生石灰。當時條煙包裝也很簡陋，沒有包玻璃紙，更容易受潮。卷煙出入庫沒有機械化設備，全靠人力拉車、搬運，勞動強度很大。各縣公司卷煙倉庫條件就更差了，有的房子都是租用的；有的倉庫里連地龍都沒有，卷煙直接堆在地上；有的連生石灰除濕都做不到，只能用木炭，所以時常發生卷煙霉變。到了后期，隨著倉儲條件的逐漸改善，卷煙霉變就很少發生了。

　　在調撥運輸環節，供銷管理還比較粗放。當時，省、市級公司可以通過全國訂貨會購到一定數量的省外名優卷煙，但縣公司作為三級批發企業，無權參加全國訂貨會，主要是在省內的各卷煙廠直接訂購。縣公司在各家煙廠派駐駐廠員，直接負責訂貨事宜。訂貨成功后，有時由煙廠派車直接送往縣公司，有時由縣公司派車到煙廠去拉。由于缺乏統一管理，較長時間內一直存在著“體外循環”問題。

　　在市場銷售環節，早期煙草商業企業也有自建的少量銷售點，但集中在城區和有煙站的鄉鎮，且銷售量少，品規有限，無法充分滿足市場需求，直接面向市場的銷售業務則主要依賴于供銷社體系。煙草商業企業由于不直接面向市場、掌握市場，給經營造成了較大困難。后期隨著供銷社體系的逐漸衰頹和退出卷煙經營業務，卷煙市場秩序較為混亂。

1998年5月，安徽省明光市張八嶺鎮卷煙批發部開業

1998年，安徽明光市澗溪卷煙批發部外景

　　我是1988年進入滁州煙草工作的。進入90年代，滁州煙草按照“自建下伸”的原則，大力推進批發部建設。全市范圍內較大的鄉鎮逐步都建立了卷煙批發部。當時批發部也設有卷煙倉庫，辦公場所也很簡陋，又何談現代化的倉儲物流呢！批發部的卷煙從縣公司調撥，采取“等客上門”的模式，客戶主要是一些卷煙銷售大戶，他們自己帶板車或者小貨車到批發部來進煙，然后再賣出去。在縣城區域內，批發部有時也對批發業務提供送貨服務，煙草公司派板車拉著煙送貨上門，不過送貨是要收運費的。

2000年，安徽明光市古沛批發部內景

　　90年代后期，煙草公司開始向鄉鎮地區卷煙銷售量較大零售客戶提供送貨服務。明光市管店鎮和張八嶺鎮兩個批發部合用一臺敞篷卡車，第一天給管店鎮的客戶送貨，第二天就給張八嶺鎮送貨。送貨都是現金結算，允許賒賬。放到今天來看，當然是比較粗糙的，但某種意義上，這也算是如今煙草物流發展的開端吧！

　　回顧這二十年間滁州煙草商業物流的發展歷程，不，更準確地說應當是孕育歷程，我們深切地感受到，現代物流建設對卷煙營銷網建的重要意義。新世紀初，安徽煙草即以現代物流建設為切入點，推動卷煙營銷網建取得了質的突破，直到今天仍然對企業發展有著深遠的影響。