一頭連著生產、一頭連著消費者，現代物流是經濟的“經脈”，也是延伸產業鏈、提升價值鏈、保障供應鏈的重要支撐。

近年來，湖南中煙物流有限責任公司聚焦“精益高效、協調共享、綠色循環”發展方向，緊緊圍繞“雙新一體”發展戰略，狠抓服務保障和原料倉儲歸口管理職能落地兩項核心工作，全力以赴推動物流現代化建設取得新成效。

整裝待發的運輸車輛

打贏疫情防控攻堅戰 奮力奪取春運“開門紅”

區域可以靜默，物流不能停擺。疫情三年來，物流作為穩產保供的“先行官”和“逆行者”，始終沖鋒在第一線，他們上下齊心、攻堅克難，彰顯了物流擔當。

去年，疫情頻發，靜默管理接連不斷，尤其是2022年4月，長沙行程碼帶“*”，近40%駕駛員受影響，物流面臨無人可派的境況，面對困難，物流始終堅持疫情出現在哪里，他們就第一時間重點關注哪里，通過及時啟動預警和聯合響應機制，與銷區高度協同，將疫情對收發貨影響降至最低，全力保證了市場需求。同年4月，上海封城，期間，物流時刻關注最新進展，提前協調營銷中心，就近調度車輛，在解封時，第一時間發到貨，保障了市場。

今年元春前夕，疫情防控進一步優化，發貨高峰和感染高峰疊加，春運發貨壓力為歷年之最，“將產品第一時間運到市場上去!”成了所有物流人全力奮斗的目標，他們迅速應變，用好AB角，用足臨時和共享運力，全力解決各種難題。

面對不斷減員的困境，為避免關鍵時刻“陽性”影響工作，歸口管理物流企業常德芙蓉物流有限責任公司總經理易長吾等一群管理骨干連續20多天吃住睡在辦公室，廠里、運管、高速口等多地協調，定點辦公，高質量完成了超一半任務量的發貨任務。

全力以赴克服疫情影響

在復雜形勢下，物流安全完成多趟公路運輸工作任務，開出了多趟成品火車專列，車次數量創歷年同期之最。在節前春運工作中，物流人以奮斗者的姿態，用行動闡釋了對品牌的擔當，用扎實的“四保”工作為開門紅貢獻了物流力量。

效率成本雙優化：物流網絡資源布局樹標桿

“碎片化、小批量、多頻次”，行業實施營銷市場化取向改革以來，這樣的訂單需求越來越多，如何平衡成本與效率，成為工業企業面臨的新課題。

近年來，在實現并保持成品97%以上精準到貨、原料100%保障生產高標準服務水準的基礎上，物流深入落實行業物流資源共用共享要求，結合生產力布局和銷售市場分布探索推進工商、工企業物流資源共享共用，形成了“1+3+3”物流網絡布局，即1個中心庫(長沙)、3個倉庫(常德、郴州、零陵)以及三線區域集散中心庫集群，將倉庫前移至重點市場周圍，配送半徑基本在600公里以內，實現8～24個小時訂單響應，經濟效益有效提高。

“1+3+3”物流網絡布局

在完成進出口物流業務平穩切換后，正式形成以公路為主，公鐵聯運為輔，航空、高鐵快運作補充，海運、中歐班列服務于國際市場的多維立體的運輸網絡模式，供應鏈應急處置能力、抗風險穩定運行能力持續提升。

改革創新謀發展：綠色物流建設實現新突破

綠色物流是綠色發展的重要內容，是推動綠色低碳發展的題中應有之義。近年來，物流公司進一步著眼綠色發展轉型，把綠色物流建設納入高質量發展的整體布局，在連續6年超額完成國家局包裝箱循環利用和托盤聯運任務的基礎上，積極探索新的技術應用。

更為綠色、更為適用、經濟效益更高的滑托盤聯運和塑料箱利用工作雖起步較晚，但在省局物流處，技術中心、各廠的大力支持下，在較短時間內實現從無到有、從有到優，后發先至。

“我們大力支持配合開展循環塑箱應用推廣，著力打造行業工商物流深度協同新樣板。”物流處相關負責人表示。

通過深化工商深度協同，緊盯省內省外兩個市場，全年塑料箱和滑托聯運完成量雙雙行業排名第一，實現了循環塑箱和滑托盤聯運雙一流目標，并為行業綠色物流建設提供了可復制可借鑒的經驗。

奮起直追補短板：原料倉儲歸口管理走深走實

如何更好地養護與保管好在庫貨品，是擺在物流公司及各廠物配部門的重要課題。他們勇挑重擔敢打硬仗，在現有人員基礎上，充分發揮主觀能動性，從“統籌、協調、服務、監督”四個方面開展原料倉儲歸口職能落地履行。

整潔有序的原料倉儲區

勾畫原料倉儲建設藍圖。制定涵蓋原料倉儲作業、原料養護、智能園區、倉儲決策4個領域的原料智慧倉儲規劃建設方案，規劃了未來一段時間公司原料儲備庫智慧建設步驟、實施路徑和預期效果等，成為公司原料倉儲數字化建設的綱領性文件。

協調推進原料養護數采項目建設。結合儲存特點，在信息中心的支持下，建立涵蓋包芯溫度、水份、蟲情識別等特色數據的監控體系，實現養護過程數字化。

先進的養護數采系統

牽頭構建特色的蟲害綜合治理體系。與技術中心、原料中心一道，全面梳理修訂蟲害治理的管理和技術標準，全流程開展加工、運輸、倉貯以及生產環節蟲情防治，牽頭開展“蟲害綜合治理”質量改進專項工作，實現蟲情異常信息可觀、可控。

一年多來，公司原料倉儲條件得到較大程度改善，公司原料養護水平穩步提升。“這是真正找到了娘家人啊”，廠物資配送部蘆洪閣說道。

百尺竿頭思更進，揚帆奮楫正當時。站在歷史的新起點，物流公司將持續抓好運輸服務管理和原料倉儲歸口管理職能兩項核心工作，以技術應用、業務優化、管理提升推進物流數字化轉型，全力提升物流資源配置效率和運行管理水平，在更高起點、更高層次、更高目標上提升物流現代化物流水平，為“雙新一體”發展戰略和“5020”品牌發展目標落地見效提供更堅強、更有力的物流保障，為高質量發展貢獻新的更大的物流貢獻。