卷煙配送工作處于卷煙銷售鏈條的末端，擔負著配送卷煙、服務客戶的重要職責，是卷煙銷售落地的“最后一公里”，也是保障行業供應鏈穩定的重要一環。

從更為實際的角度來講，卷煙配送是煙草公司根據現實銷售情況對卷煙進行裝車、送達的一項常規工作。不同于其他行業的配送網絡，卷煙配送是非常特殊的存在。

盤點當前卷煙配送優勢

受專賣專營政策保護，無競爭壓力。由于煙草行業的特殊性，卷煙配送實際也是受到統一垂直管理的，網絡體系架構成熟，專賣專營，競爭壓力較小。

整合能力強。垂直管理體制能夠對內部資源進行更好的整合。

范圍廣，分布網絡密集。范圍波及“市、縣、鎮、鄉”，范圍廣，踩點密。

零售戶資源豐富。配送對象包括直營店、煙酒商店、超市、以及便利店等，零售戶資源非常豐富。

人、物、財力折損，該如何補償？

但是現實情況是，卷煙配送僅涉及煙草，一趟下來燃油費遠遠高于整個過程的各項支出費用總和，正常情況下一般每天出車，貨物不足也需要出車，所以很大程度上造成了人力、物力、財力的折損。

面對這樣的配送現狀，卷煙配送環節應當進行新的突破，來挽回這種局面，更有效地提高收益。

?進行卷煙「多元化」配送

多元化即卷煙配送可以涉及很多的非煙業務，依托于網絡配送的優勢我們嘗試開發新的市場進行貨物配送，不僅能夠將卷煙配送的路途消耗降到最低，還能讓重點零售店收益。具體做法如下：

1、整合資源，優化配置

將非煙業務所涉及的產品進行資源整合，需要跟超市或者商場煙酒店進行溝通洽談，能夠更大化讓他們獲得收益。

2、選取試點店鋪

首先零售戶需要有足夠的潛力，有足夠的代表性，能夠帶動周邊的消費。也可以自己發掘可以進行合作的商家，進行洽談，這一步的時候就需要主動進攻，為自己爭取到更多的機會。一旦初見成效，就可以開始全面推廣了。

3、健全流程制度

雖然卷煙配送已經有很完善的平臺，但是也需要精益求精，甚至需要在新商盟平臺上開辟新的區域、新的模塊，實現平臺統一、數據庫統一、應用統一、卷煙與非煙業務處理的統一。