物暢其流，百業(yè)興旺。

縱觀全國，在黨中央的高度重視和大力推動下，2022年，現(xiàn)代物流第一份國家級五年規(guī)劃出臺。

放眼行業(yè)，2023年全國煙草工作電視電話會議對物流工作提出了新要求——繼續(xù)整合行業(yè)物流資源，著力構(gòu)建“干線＋樞紐＋終端”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，健全規(guī)范跨區(qū)配送、異地儲配運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)物流應(yīng)急保障能力，提升物流整體運(yùn)行水平。

明者因時而變，知者隨事而制。

主動融入行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局，今年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍、以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見順應(yīng)時代變遷，探索出一條符合實(shí)際要求和發(fā)展規(guī)律的特色區(qū)域物流發(fā)展之路。

下好頂層設(shè)計(jì)“先手棋”

調(diào)研組在包頭市局（公司）現(xiàn)場調(diào)研。李昱蓉?cái)z

時代新潮，奔涌澎湃。察勢者智，馭勢者贏。

在傳統(tǒng)模式下，物流業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在資源冗余、產(chǎn)能過剩、配置不均等問題，亟需徹底重構(gòu)區(qū)域物流發(fā)展新格局。如何在時空坐標(biāo)上把握物流現(xiàn)代化建設(shè)的“時與勢”，一項(xiàng)深度融合“理與實(shí)”的頂層設(shè)計(jì)在這里精準(zhǔn)落地。

今年2月，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）牢牢把握行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的總體思路、內(nèi)涵要求和實(shí)施路徑，科學(xué)制定了“11345”內(nèi)蒙古煙草商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，為區(qū)域物流建設(shè)提供了遵循。

在理論高度上，堅(jiān)定“三高”協(xié)同發(fā)展的工作主線，踐行事業(yè)至上、規(guī)則同行、為民開放、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骼砟?#xff0c;堅(jiān)持對標(biāo)對表、守正創(chuàng)新、統(tǒng)籌聚焦的工作方法，推進(jìn)主營業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、科技現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化、人的現(xiàn)代化重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)黨建統(tǒng)攬、戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型、激勵約束五大工作舉措。

在實(shí)踐深度上，聚焦全區(qū)物流科學(xué)布局、建設(shè)現(xiàn)代物流體系，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理張加成帶隊(duì)走遍了全區(qū)14個盟市局（公司）、32個縣級局（營銷部）。每到一處，他們深入物流中心，了解設(shè)施設(shè)備配置和業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，查看安全管理狀況，關(guān)心基層員工工作和生活狀態(tài)。每一條信息、每一條數(shù)據(jù)，都成為撬動全區(qū)煙草商業(yè)物流格局“大場景”建設(shè)的第一手資料。

在此基礎(chǔ)上，物流現(xiàn)代化專班專程赴江蘇學(xué)習(xí)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流中心“13”變“4”的總體規(guī)劃，到南京市局（公司）、蘇州市局（公司）區(qū)域物流中心查看卷煙裝卸、高速分揀、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、配送到戶等現(xiàn)代化物流業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，到海南、河北煙草商業(yè)學(xué)習(xí)“甩箱式”配送和全品規(guī)分揀經(jīng)驗(yàn)，為組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)設(shè)備配置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化積累經(jīng)驗(yàn)。

充分吃透“上情”、徹底摸清“下情”、合理借鑒“外情”、緊密結(jié)合“實(shí)情”，今年7月，“34534”物流現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)半年工作會上正式發(fā)布。按照“東南西北中”的總體思路，原有的15個物流中心被優(yōu)化整合為7個，形成既有“多盟市整合為一中心”，又有“一市設(shè)兩中心”“多中心配送一盟市”的特色格局。

一幅區(qū)域物流建設(shè)的發(fā)展藍(lán)圖徐徐鋪展。

落好精益整合“關(guān)鍵子”

烏蘭察布煙草物流中心技改現(xiàn)場。楊峰攝

布局大手筆，落子亦有聲。

內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）以產(chǎn)能適配、精益高效、安全敏捷、數(shù)字智能為目標(biāo)，將精益理念貫穿區(qū)域物流規(guī)劃和建設(shè)全過程。

前期，物流現(xiàn)代化專班開展專題調(diào)研3次，牽頭或協(xié)調(diào)召開推進(jìn)會7次。物流處、銷售處、財(cái)務(wù)處、信息中心等相關(guān)職能部門對區(qū)域物流整合涉及的品規(guī)協(xié)同、資產(chǎn)劃撥、費(fèi)用分?jǐn)偂?shù)據(jù)確認(rèn)等進(jìn)行了規(guī)劃和確認(rèn)。

在設(shè)備資源統(tǒng)籌方面，受經(jīng)營規(guī)模所限，各單位原有分揀線大多為半自動設(shè)備，但運(yùn)行穩(wěn)定。以“小投入、大利舊、高效率、實(shí)效果”為目標(biāo)，他們系統(tǒng)分析各區(qū)域歷史訂單總量、均量及結(jié)構(gòu)，結(jié)合區(qū)域物流中心現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過充分利舊、部分購置、升級改造等多種措施，針對性解決總產(chǎn)能不足、入庫自動化程度低、異型煙分揀效率低等問題。

5個非區(qū)域物流中心利舊分揀線整線2條，包裝機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、打碼機(jī)等共29套（組），資產(chǎn)利用率近70%；新增通道分發(fā)機(jī)、擺臂分包裝置等19套（組），新購設(shè)備僅占全區(qū)設(shè)備總數(shù)的7%。

中部區(qū)域物流中心以呼和浩特市為心，覆蓋包頭、鄂爾多斯、烏蘭察布3市，項(xiàng)目論證周期長、改擴(kuò)建工程量大、設(shè)備升級技術(shù)復(fù)雜。為穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，他們將鄂爾多斯倉儲、分揀業(yè)務(wù)整合至包頭，呼和浩特倉儲、分揀業(yè)務(wù)整合至烏蘭察布。“分步走”方案一方面節(jié)約了就地技改產(chǎn)生的倉庫租賃、設(shè)備搬遷、安全設(shè)施等額外費(fèi)用，同時減少了全國統(tǒng)一煙草工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目和行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目設(shè)備重復(fù)性投資。

為者常成，行者常至。在物流改革建設(shè)的攻堅(jiān)時期，廣大干部職工以上率下、以點(diǎn)帶面，營造出“講真抓實(shí)干，重實(shí)績實(shí)效”的濃厚氛圍。

區(qū)域物流中心及非區(qū)域物流中心單位主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入了解“引進(jìn)來”和“走出去”的物流資源調(diào)整；專班成員承擔(dān)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織參與、指導(dǎo)推進(jìn)等職責(zé)，基層員工通宵達(dá)旦、分秒必爭，業(yè)務(wù)整合涉及的所有設(shè)備拆裝、重組、連接等工作全部由專班、設(shè)備聯(lián)修小組以及區(qū)域物流中心員工自主完成，技改難度最大的連續(xù)奮戰(zhàn)24天……

眾力并，則萬鈞不足舉也。

6月4日，西部區(qū)域物流中心正式運(yùn)行。

8月7日，東部區(qū)域物流中心三大分中心、“包鄂”業(yè)務(wù)整合正式運(yùn)行。

9月4日，“烏呼”業(yè)務(wù)整合正式運(yùn)行。

“東南西北”的整體格局基本形成，減少物流從業(yè)人員75人、物流節(jié)點(diǎn)9個，年節(jié)約物流費(fèi)用約3009萬元，縮減行業(yè)調(diào)控及二維碼項(xiàng)目投資1305萬元，為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)提供了“內(nèi)蒙古答卷”。

布好強(qiáng)鏈穩(wěn)鏈“長效局”

鄂爾多斯煙草物流中心員工自主拆卸分揀設(shè)備。楊紹有攝

行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。

物流保通保暢關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，關(guān)乎卷煙市場供應(yīng)，關(guān)乎數(shù)百萬零售客戶的生計(jì)。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）持續(xù)強(qiáng)化自主管控，探索在供應(yīng)鏈層面推動流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同和模式創(chuàng)新，降低全鏈條物流成本、提高全要素物流效率，努力將區(qū)域物流中心打造成運(yùn)行共同體和質(zhì)效共同體。

倉儲環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工商協(xié)同，推行同城共庫、越庫分揀等措施，以西部區(qū)域物流中心為試點(diǎn)建設(shè)工業(yè)前置庫；分揀環(huán)節(jié)，合理組合各類分揀線功能，形成高效應(yīng)對的柔性分揀策略，推廣打孔包裝膜，探索應(yīng)用可降解膜等綠色包裝材料；中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，按照送貨需求靈活調(diào)整分揀順序訂單，實(shí)施錯峰中轉(zhuǎn)，與分揀精準(zhǔn)銜接，根據(jù)裝卸條件創(chuàng)新采用“網(wǎng)罩+綁帶”“牛津布包裹”“隔板分隔”等干線運(yùn)輸方式；配送環(huán)節(jié)，持續(xù)開展站點(diǎn)整合和線路優(yōu)化，應(yīng)用動態(tài)調(diào)度、“北疆云柜”、“商零e站”等配送模式，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

從區(qū)域物流業(yè)務(wù)運(yùn)行涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）建立各條線、各方面協(xié)調(diào)配合的長效機(jī)制，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力——

梳理“人、財(cái)、物”要素，聚焦物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制以及物流費(fèi)用，印發(fā)指導(dǎo)意見、管理辦法等，優(yōu)化配置、精簡流程；

暢通“產(chǎn)、供、銷”循環(huán)，依托與區(qū)域物流中心相匹配的區(qū)域市場，強(qiáng)化地級市局（公司）實(shí)時溝通和深度協(xié)作，推進(jìn)品牌培育、貨源投放、市場調(diào)控一體化；

明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，規(guī)范品牌管理、新增客戶管理、數(shù)據(jù)確認(rèn)等12項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作；

……

濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)。推進(jìn)區(qū)域物流中心建設(shè)，人才是關(guān)鍵要素。

“著力打造‘忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、廉潔’的新時代內(nèi)蒙古煙草隊(duì)伍”的目標(biāo)于年初便已明確。

隨著業(yè)務(wù)整合不斷推進(jìn)，人的現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃重磅出臺，干部人事制度改革、員工薪酬管理等相關(guān)辦法正式印發(fā)，“2+5+N”干部人事制度體系分級分類征求廣大干部職工意見建議。

功以才成，業(yè)由才廣。在一系列尊重人才、成就人才的舉措下，各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。對全區(qū)人才資源的有效統(tǒng)籌和有效激勵，形成了“心往一處想、勁往一處使”的奮進(jìn)局面。

回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）將改革作為推動發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，匯識匯智、群策群力，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域物流建設(shè)的全方位變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)。“我們將持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推進(jìn)煙草物流向互聯(lián)互通、協(xié)調(diào)共享的供應(yīng)鏈物流升級，以區(qū)域物流建設(shè)新成效助推內(nèi)蒙古煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)！”張加成堅(jiān)定地說。?