資源共享是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、降本增效的有效途徑。2023年以來，湖南邵陽市煙草專賣局（公司）打破卷煙物流、煙葉生產(chǎn)兩條線資源分離、各成體系的常規(guī)做法，通過創(chuàng)新機(jī)制，整合兩線資源，共享共用，開展物流設(shè)備改造和運(yùn)維工作，全面應(yīng)用自動化物流設(shè)備調(diào)運(yùn)煙葉出入庫作業(yè)，提高了煙葉作業(yè)環(huán)節(jié)自動化程度，降低了勞動強(qiáng)度，提升了作業(yè)效率，煙葉中心庫總庫容增加25%以上。

煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流倉儲分揀環(huán)節(jié)的自動化建設(shè)起步較早，機(jī)械化程度較高，積累了成熟的設(shè)備運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)和知識，形成了自動化、信息化等專業(yè)運(yùn)維力量，而煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)在這些方面比較薄弱。邵陽市局（公司）搭建“煙葉+物流”資源共享創(chuàng)新機(jī)制，打通卷煙物流、煙葉生產(chǎn)兩條線的資源共享共用渠道，以最低的成本快速補(bǔ)齊煙葉物流短板。一是整合現(xiàn)有卷煙物流技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組建現(xiàn)代煙葉物流體系建設(shè)課題組，開展課題攻堅(jiān)研究，以“課題+”模式提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力；二是卷煙物流配送中心設(shè)備管理人員深度參與煙葉物流設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改造和運(yùn)維工作，共享設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)維力量，保障設(shè)備正常運(yùn)行；三是卷煙裝卸及叉車駕駛?cè)藛T按需參與園內(nèi)煙葉庫區(qū)整理，節(jié)省了煙葉搬運(yùn)等環(huán)節(jié)人工費(fèi)用；四是煙葉物流設(shè)備與卷煙物流設(shè)備共享備品備件和運(yùn)維工具，煙葉和卷煙的搬運(yùn)叉車共享運(yùn)維資源及充電場所，節(jié)約了煙葉物流設(shè)備運(yùn)行成本；五是打造“煙葉+物流”場所共享機(jī)制，部分縣局煙站場地設(shè)施同時承擔(dān)卷煙中轉(zhuǎn)職能，節(jié)約了基建和人工費(fèi)用，此外在元春卷煙銷售旺季，利用煙葉中心庫區(qū)的單獨(dú)空間存儲卷煙，解決卷煙銷量峰值期間倉庫庫容不足等瓶頸問題。

通過創(chuàng)新機(jī)制，邵陽市局（公司）實(shí)現(xiàn)了煙葉線和物流線資源統(tǒng)一調(diào)配，大幅節(jié)約了成本，提高了資源利用率。