三月的湖北襄陽仍有些許涼意，襄陽市煙草專賣局（公司）物流中心卻處處呈現一派火熱景象。近日，走進襄陽煙草物流中心，邁入聯合工房，“00”后技術員劉權正操控著AGV小車進行智能化卷煙搬運；推開綜合部大門，送貨員宋芝鑫正在“流動學習崗”上學習規范管理知識；多媒體會議室里，財務部出納金鑫正在為即將開展的內訓師競賽做準備……

雛鷹展翅創未來，蘊才蓄力譜新篇。自2020年建成并投入使用，經過三年探索發展，襄陽煙草物流中心“硬實力”得到全面加強，實現基礎設施集群、現代管理集成、優秀人才集聚。

“要將物流中心進一步打造成‘科技創新園地’‘年輕干部培養園地’，并以打造‘學習園地’作為基礎保障，形成‘三園’共建的良好發展局面。”襄陽市局（公司）主要負責人朱天表示。

科技創新的園地

推動科技創新，要有務實措施、有力抓手。

圍繞物流中心“三園”共建目標，襄陽市局（公司）積極探索創新機制建設，針對“怎樣讓創新更貼合實際”“如何讓創新發揮最大功效”等問題，問需于基層、問計于一線，形成了“構建創新機制、豐富培育模式、搭建互動平臺”的思路。

理清思路后，襄陽市局（公司）多次組織物流條線相關單位部門和業務骨干召開座談會，就具體措施細則開展“頭腦風暴”，實現全面動員、全員參與，并組織工作專班到行業內外先進單位交流學習，開闊視野。

謀定后動，篤行致遠。通過探索實踐，襄陽煙草逐步明確了以青年員工和科技骨干為主力，“精益物流工作室”為依托，“師帶徒”、激勵促進機制為保障，培訓提升、輪崗鍛煉、課題攻關為延伸的特色鮮明的物流科技創新培育路徑。

“以前拆盤手故障率高，會影響生產效率。我們組建了科技創新團隊，針對‘一種用于托盤上的煙箱進行搬運的柔性自動拆盤機械手’課題開展攻關，經過多次驗證，成功破題，該項創新成果獲得實用新型專利。”課題組骨干人員劉權說道。

此外，襄陽煙草物流中心QC課題“降低出庫掃碼設備停機時間”獲得湖北煙草商業系統優秀成果三等獎；引進成果“提高機械式自動開箱機一次開箱成功率”被授予行業優秀質量管理小組成果引進應用獎；襄江玉QC小組獲評“湖北省優秀質量管理實踐標桿”稱號。

人才成長的園地

人才是“第一資源”。發展的快慢、工作開展的好壞關鍵在于人的潛力是否得到充分挖掘與利用。

襄陽煙草物流中心以構建青年人才積分評價體系為核心，完善“三級導師”“傳幫帶”兩種培養機制，通過崗位輪換、擇優上掛、助理選聘、崗位練兵、課題創新、職務晉升制度等，全面激發人才活力。

“我以前是全職送貨人員，單位出臺崗位輪換制度后，在同一條線的縱向崗位和不同條線的橫向崗位全面推行AB角制度，我的工作模式轉變為‘4天送貨、1天跟班學習’。通過輪換提升，我現在熟練掌握了公文寫作技能，也成為了單位的宣傳骨干。”36歲的送貨員秦月深有感觸。

同樣受益的還有51歲的卓越。曾是送貨員的他如今已成為襄陽煙草物流中心“知音暢達”融媒體工作室骨干。他參與拍攝的“簽不簽”等微電影作品在行業內外獲得了好評。

設置“流動學習崗”、選聘青年助理等都是襄陽煙草物流中心培養人才的創新舉措，其核心就是通過選拔優秀青年跟班學習、輪崗鍛煉，不斷提升他們的業務技能、組織能力、管理水平，為企業發展積蓄后備人才。

襄陽煙草物流中心通過加大青年人才培育力度，激活人才的“一池春水”。據統計，去年，襄陽煙草物流中心有1人榮獲“煙草行業技術能手”稱號，1人取得注冊安全工程師證書，5篇論文分別獲得全省優秀學術論文一等獎、三等獎。

自覺學習的園地

川流不息，學習不止。推進科技創新、培養年輕人才始終離不開學習這方沃土。

襄陽煙草物流中心在完善學習設施設備的同時，更加注重學習氛圍的營造和員工學習、創新、管理三種能力的提升。

具體實踐中，他們探索構建以“月游學、季輔導、年調研”活動機制，定期學習交流、內訓提高、崗位提升的成長機制和綜合評比的激勵機制為主的制度體系。“煙草行業技術能手”金鑫表示，物流中心濃厚的學習氛圍，推動大家形成了自律自覺、不負時光的學習積極性。

與此同時，襄陽煙草物流中心作為襄陽市局（公司）“清廉班（車）組”建設的試點單位，以“雛蘊”廉潔文化品牌為引領，落實襄陽市局（公司）“56558”建設標準，在宣教育廉、文化潤廉、制度固廉、規范保廉、服務踐廉、監督護廉、創新亮廉上出實招、用實勁、求實效，為濃厚學風不斷注入新風正氣。

“軟實力”的逐步鞏固，推動襄陽煙草物流核心競爭力不斷提升。2023年，在湖北煙草商業系統物流條線9項對標指標中，襄陽煙草物流中心6項位列全省系統第一方陣，3項同比提升。

“三園”同建，展現的是“大市大為”的責任擔當，凝聚的是“走前列、當強市”的奮進力量。朱天表示，將持續推進物流中心“三園”建設，完善舉措創新、機制創新，助力襄陽煙草高質量發展和現代化建設。