設(shè)備維護(hù)人員對機械手進(jìn)行點檢。

“請稍等，維修工正在進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移后，設(shè)備可以立刻恢復(fù)正常?！?/p>

從以前的跑現(xiàn)場、排故障，到現(xiàn)在的遠(yuǎn)程一體化操作，江西中煙南昌卷煙廠物流設(shè)備“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型迎來了新局面。

近年來，南昌卷煙廠強化思維轉(zhuǎn)型，面對“數(shù)智化”物流出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)和新機遇，加快培養(yǎng)專業(yè)性人才，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)智慧型人才隊伍，通過組織開展技能比武、建立知識案例庫等方式，確保物流隊伍的知識結(jié)構(gòu)和技能水平與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配。

強化創(chuàng)新驅(qū)動，為“數(shù)智”轉(zhuǎn)型升級

技改以來，南煙智慧化物流系統(tǒng)不局限于存儲、輸送、分揀等單一作業(yè)環(huán)節(jié)的自動化，而是通過應(yīng)用機器人、激光掃描器等，將智能化設(shè)備與軟件系統(tǒng)融入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、計算機技術(shù)、信息技術(shù)，實現(xiàn)整個物流流程的自動化與智能化，進(jìn)而實現(xiàn)智能制造與智能物流的有效融合，實現(xiàn)物流“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，大大降低人工成本，全面提升作業(yè)效率。

“過去成品出庫靠人工手持終端逐一掃碼，再送至相應(yīng)區(qū)域，作業(yè)效率提升一直是我們想要突破的關(guān)口。現(xiàn)在系統(tǒng)智能識別條碼信息、自動識別，并且上傳數(shù)量和牌號，如同有了‘聰明的腦’和‘靈巧的手’?！?/p>

“現(xiàn)在打開我們的物流系統(tǒng)，每臺設(shè)備的運行狀態(tài)和物料的實時軌跡一目了然?！?/p>

在該廠物流分中心作業(yè)現(xiàn)場，總能聽到這樣討論的聲音。這都得益于智慧物流技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，物流全流程的智能化，實現(xiàn)了人員、設(shè)備信息化管理。

技改三年來，倉儲效率、智能化管控水平大幅提升，實現(xiàn)了物流關(guān)鍵指標(biāo)全面提升，迎來了智慧物流、綠色物流的新局面。智慧物流，既包括以“數(shù)智化”賦能物流作業(yè)提升效率、降低成本，也意味著用好數(shù)據(jù)，為員工帶來全新智慧體驗。

在成品出庫區(qū)，可隨時查看卷煙的票號、牌號、實物流向，極大提升了出庫質(zhì)量和效率。同時通過大數(shù)據(jù)分析，對成品庫3086個貨位、3個庫區(qū)、12條分揀線建立立體數(shù)字倉儲，通過可視化的方式對每日的入庫任務(wù)、出庫任務(wù)、例外任務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行作業(yè)整合，從設(shè)備故障統(tǒng)計趨勢實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)，最大程度提高物流設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)物流作業(yè)控本增效。

搭建成長平臺，為“智能”隊伍賦能

如今，自動化、智能化設(shè)備的使用，已經(jīng)替代傳統(tǒng)物流作業(yè)中的大量人力作業(yè)。機械手根據(jù)垛型及品牌號進(jìn)行區(qū)分碼垛、AGV小車智能裝卸載貨物、成品件煙出庫、實盤裹膜紙滑托出庫、片煙庫梗線開包、膨化線輸送等設(shè)備穩(wěn)定高效地運轉(zhuǎn)都讓我們眼前一亮。

為提升班組生產(chǎn)效率，找出瓶頸及不足，通過科學(xué)搭建學(xué)習(xí)平臺，提升隊伍整體水平，持續(xù)提高人崗適配度，物流分中心一體打造了“3+2”學(xué)習(xí)平臺，以提升員工素質(zhì)能力、專業(yè)能力、核心能力三項能力為出發(fā)點，為員工打造好黨建+創(chuàng)新工作室、黨建+班組兩個成長平臺，不斷提升青年員工綜合“戰(zhàn)斗力”。

用活數(shù)據(jù)分析，為“智慧”物流助力

“物流設(shè)備數(shù)量大，種類多，生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備的‘問診’很關(guān)鍵。通過數(shù)字化系統(tǒng)的支持，設(shè)備數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)控和統(tǒng)計更加精準(zhǔn)、高效，設(shè)備每天的運行情況能夠及時收集到。”班長姜濤講述到，“對設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，力求做到以‘養(yǎng)’代‘修’、‘防’重于‘搶’，這是我們團隊的工作準(zhǔn)則?！?/p>

在物流分中心，設(shè)備運維班就像物流設(shè)備的“醫(yī)療服務(wù)隊”，對保供生產(chǎn)起著重要作用。如何用好“數(shù)字”指揮棒，成為班組員工的重要一課。從以往的碎片化信息，到現(xiàn)如今數(shù)據(jù)的“一體成型”，大家伙兒驚喜于數(shù)字轉(zhuǎn)型帶來的變化的同時，一猛子扎進(jìn)了信息化數(shù)據(jù)運用的學(xué)習(xí)浪潮，“以數(shù)據(jù)分析輸出管理需求，我們還有很多課要上！”青年員工萬鑫對此表現(xiàn)出極大興趣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作讓班組員工在課題攻關(guān)上也不斷大放異彩，2023年，三項技術(shù)成果獲得江西省質(zhì)量管理小組代表大會QC一等獎，并取得兩項專利成果。

“區(qū)域作業(yè)轉(zhuǎn)為多區(qū)域聯(lián)通作業(yè)，這正是企業(yè)信息化模式的不斷創(chuàng)新，在“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，我們?nèi)蝿?wù)艱巨、使命光榮?！痹搹S物流團隊對未來發(fā)展之路充滿信心。