煙草物流實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，精益物流是發(fā)力點。行業(yè)精益物流建設(shè)成效如何，有哪些可以推廣的成功經(jīng)驗?在下一階段的工作中，如何更好理解精益、有效推動精益、真正實現(xiàn)精益，將行業(yè)精益物流推向新高度？記者對中煙商務(wù)物流有限責任公司相關(guān)負責人進行了專訪~

精益建設(shè)成效明顯?保障能力不斷提升

貴州黔東南州局(公司)研發(fā)出同向物流彈性配送信息系統(tǒng)，可實時將相對集中且方向相同的線路進行整合，車輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升，成本費用大幅降低。吳興權(quán)攝

“物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理的任務(wù)和要求開展建設(shè)工作，如今精益理念已經(jīng)植根基層、深入人心。”該負責人認為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在三個方面。

首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置效率出發(fā)，將物流非法人實體化運作與精益物流緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化運行機制和管理流程，探索開展跨行政區(qū)域的物流資源整合。與此同時，工業(yè)企業(yè)物流資源整合工作不斷深入，行業(yè)93家卷煙廠中，77家完成物流業(yè)務(wù)全部整合。“物流資源整合過程也是精益管理過程，通過消除浪費，資源利用效率得到有效提升，物流保障卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的能力隨之不斷提高。”該負責人說。

“精益成效還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化。精益管理的核心思想就是需求拉動、消除浪費。行業(yè)精益物流建設(shè)將精化流程放在首位，就是要把客戶和市場的真實需求作為牽引器，以減少流程中的冗余部分和不增值中間環(huán)節(jié)。”該負責人舉例說，行業(yè)物流在工商企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部以及商零之間開展的流程優(yōu)化與再造，比如紙滑托盤聯(lián)運、同城工商共庫、工業(yè)按需直供分揀線、工商共管庫存、商業(yè)波次訂貨與實時分揀等，都使物流作業(yè)效率得到了極為有效的提升。

11月20日，安徽中煙合肥卷煙廠輔聯(lián)維修組組長水一泉(中)和攻關(guān)團隊成員，查看塑料循環(huán)煙箱質(zhì)量情況。 特約通訊員 盛宏陽攝

第三個體現(xiàn)是物流成本控制不斷改善。近年來，行業(yè)商業(yè)企業(yè)嚴格落實物流核算、預算規(guī)程，探索物流定額管理，成本意識已經(jīng)落地生根。工業(yè)企業(yè)廣泛開展卷煙運輸管理、卷煙發(fā)貨調(diào)度、原料精益養(yǎng)護等精益管理課題研究，物流運行成本不斷降低。“行業(yè)降本增效的任務(wù)和精益化成本管控的要求，也正在倒逼管理者重新審視運行管理各環(huán)節(jié)的浪費根源。”該負責人介紹說，從數(shù)據(jù)上看，物流費用指標，如單箱卷煙物流費用、運輸費用，物流費用占銷售收入比率、占卷煙三項費用比重等，近幾年均呈下降趨勢。

去年以來，行業(yè)工商企業(yè)以“全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系”為指引，以夯實精益物流管理基礎(chǔ)、提升精益物流工作層次為重點，努力構(gòu)建統(tǒng)一完善的精益物流工作體系和評價體系，積極推行全過程改善和系統(tǒng)性改善，進一步擴展了精益改善的空間，挖掘出了更大的提質(zhì)增效潛力。

正是由于各層級堅持不懈地推進精益建設(shè)，行業(yè)物流戰(zhàn)線創(chuàng)造出不少可復制、可借鑒的精益工作方法和管理實踐經(jīng)驗。“國家煙草專賣局去年評選出36家精益物流先進集體，在充分肯定物流精益管理工作成績的同時，也為推進行業(yè)精益物流向縱深發(fā)展和全面提升樹立了標桿。”該負責人表示，前不久，中煙商務(wù)物流公司先后舉辦了工商企業(yè)精益物流培訓班，目的就是推廣務(wù)實先進的工作方法和管理經(jīng)驗，讓它們能夠在更多單位落地、開花、結(jié)果，推動行業(yè)精益物流工作更上一個臺階。

深化精益物流建設(shè)?整體提升管理質(zhì)量

今年以來，浙江溫州市局(公司)通過完善設(shè)備點檢卡，列出保養(yǎng)清單，明確保養(yǎng)內(nèi)容和頻次，并開發(fā)使用“小溢在線”移動應用，不斷提高設(shè)備自主維護計劃性和維修響應速度。 陳瓊 夏俊 攝影報道

“在肯定成績的同時，我們必須認識到精益物流工作依然存在一些問題，在思想認識、全員參與、推進方式、工作范圍、評價標準等方面，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整體要求還存在不小差距。”該負責人認為，這些問題，就是精益物流工作下一步的改進方向，是精益物流建設(shè)持續(xù)推進和繼續(xù)深化的重要抓手。

關(guān)于精益物流的提質(zhì)升級，該負責人指出，首先要做好全省范圍的統(tǒng)籌指導，建立起一套完整的精益物流工作機制。要將精益物流的工作重點放在鼓勵管理創(chuàng)新上，放在抓好資源整合優(yōu)化、流程精化、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)等具體工作上，放在進一步抓好物流費用核算、嚴格預算和細化定額上。

大連市局(公司)物流中心近期開展了精益改善活動，充分挖掘了原有設(shè)備潛力，以最小的成本獲取了最大效益。 姜軍攝

“精益物流的提質(zhì)升級要依靠物流戰(zhàn)線全體干部職工。”對如何營造全員改善氛圍，調(diào)動全員改善熱情，使精益成為大家的自覺行為，該負責人給出了具體建議：運用豐富多樣的手段，加強精益思想和精益改善的宣傳推廣;在實際工作中培養(yǎng)企業(yè)自身的精益物流專家，使全員熟悉、理解并熟練運用精益方法和工具;廣泛開展合理化建議、QC小組活動、小改小革等群眾性持續(xù)改善活動;組織全方位、多層次的“精益骨干”“精益團隊”等系列評比，同時更要注重對精益改善成果的總結(jié)提煉、交流分享，真正激發(fā)并保持全員的參與熱情。

為有效提升現(xiàn)行物流對標體系的科學性和可比性，力爭做到分類合理、指標適用、評價科學，中煙商務(wù)物流公司將進一步完善并在年內(nèi)印發(fā)《煙草商業(yè)企業(yè)物流分層分類對標管理規(guī)范》，該負責人希望，各單位通過分層分類對標，樹立標桿、發(fā)現(xiàn)不足、補齊短板，逐步解決發(fā)展不平衡、不充分的問題。

“下一步，行業(yè)物流戰(zhàn)線要繼續(xù)堅持精益物流建設(shè)，妥善解決好存在的問題，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時，更加重視提升供應鏈管理水平，整體提升行業(yè)物流管理質(zhì)量，確保行業(yè)物流實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”該負責人信心滿滿地表示。