在現代供應鏈管理中，倉儲環節起著至關重要的作用。一個高效、精益的倉儲管理系統能夠幫助企業降低庫存成本、提高物流效率，從而提升競爭力。有這么一個小團體，他們以精字為本，積極探索倉儲精益化管理，用活各種精益工具，實現精益倉儲，提升工作效率和質量。

“SOP”活動讓作業流程“高效化”

在河南省三門峽市卷煙物流配送中心卷煙倉庫里有許多“SOP”快速工作法，有的是日常工作經驗總結，有的是操作規范中的關鍵要領，直接貼在顯要位置，讓每個操作者都能看到。

這種“工作法”正是卷煙物流配送中心倉儲小團隊持續開展精益管理“SOP”活動的縮影。“我們通過在單位組織開展的標準化作業流程活動，努力收集、梳理工作中最便捷、高效的工作方法、操作步驟，通過總結提煉出以名字命名的各種工作法。” 據倉儲團隊負責人董金紅介紹，該團隊先后總結出快速工作法8個、涵蓋了倉儲作業全流程，極大提高了作業效率和作業質量。

“小滑道”解決卷煙卸貨“大麻煩”

近日，卷煙物流配送中心卷煙倉庫內，正在有條不紊的進行卷煙卸貨。由于鏈板機長度有限，在遇到較長箱式貨車只能夠伸縮到一半，后半車卸貨需要人工搬運到前面，影響卷煙卸貨效率，同時增加了裝卸人員勞動強度，通常卸完這樣一輛車煙，裝卸人員需要休息老半天才能進行下一輛的卷煙卸貨，極大地影響了卷煙卸貨效率。

為了解決這個問題，該團隊成員董金紅、蘇格瑞、成曉潔三分人利用單位開展的“五小”活動。積極開動腦筋，集思廣益，針對較長車輛卸貨難題，三個人你一言，我一句的討論著，最終確定制作一個和鏈板機寬度、高度一樣的無阻力滑道。該滑道制作完成，在遇到較長煙車來臨時，可以徹底解決這個鏈板機長度較短卸貨困難問題。該滑道的使用大大減輕了人員作業勞動強度，卸車效率提升了50%左右！成曉潔介紹說:“近年來我們通過開展‘五小’活動，一項活動被省局評選二等獎，兩項獲得市局評選三等獎。”

7S現場管理，讓倉儲環境“煥然一新”

卷煙物流配送中心倉儲小團隊，在單位開展的7S現場管理活動時，他們積極推行并開展，“我們按照7S現場管理為手段，按照‘以點帶面、樣板引路’的思路，持續推進‘整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約’的現場標準化管理。積極開展定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，從細節抓起，按崗位劃定各自的責任區域，明確標準，實行定期不定期互查評比，倉儲環境得到了很大的提升，面貌煥然一新。”蘇格瑞介紹說。

倉儲團隊正在進行“OPL”教學

高溫來臨，倉儲團隊成員正在開展倉儲卷煙防霉度夏業務培訓。班長結合自己收集整理的素材，為大家講解平時工作中遇到的作業難題和解決辦法。團隊成員全神貫注地認真聽講，不時奮筆疾書做著筆記。

像這樣的學習培訓，我們每周都會開展，堅持周例會學習做到“五有”：學習有計劃、有重點、有記載、有考評、有效果，保證學習有交流，有體會，理論聯系實際，把理論學習的成果轉化為工作實際。每月開展一次一點課活動，讓每個人大膽上講臺，相互交流經驗體會。在團隊工作開展中，做到了總結和提升，實現完善自我能力，提升了團隊人員學習實踐能力和問題解決能力。

據悉，今后三門峽卷煙物流配送中心倉儲小團隊會繼續天天見精益，事事踐精益，時刻把精益管理貫穿到卷煙倉庫管理工作當中去，不斷提升倉儲管理水平，邁向精益化的物流運作。