新形勢下，隨著卷煙結構不斷優化、異型煙占比日益增長，部分物流設備自動化程度不高，分揀效率下降導致卷煙物流分揀支撐的“供”，已難以滿足卷煙供應鏈和消費市場的“需”。

工欲善其事，必先利其器。近年來，河北省煙草專賣局（公司）把推動物流高質量發展、推進物流現代化建設作為重要任務，按照“精益高效、協調共享、綠色循環”的發展方向，走出了一條依靠自主創新提升運行質效的物流技改道路。

精心謀劃拓思路

物流連著供給端和需求側，是保障供應鏈、提升價值鏈的重要支撐。2021年以來，河北省局（公司）黨組堅持把物流技改放到行業高質量發展大局中思考，積極謀劃、推動物流設備整體改造升級。

工作人員核對訂單信息。楊勇/攝

河北省局（公司）黨組高度重視，成立由主要領導掛帥的技改工作領導小組，并組織黨組成員多次開展“解剖麻雀”式調研，指導召開協調論證會30余次，最終確定了全省煙草商業系統物流技改方向：以推動實現“全品規異標合一”高速分揀為抓手，以“黑燈工廠、無人車間”為追求目標，努力打造“高度自動化、高度信息化、高度智能化、高度柔性化”的現代智慧物流體系。

河北省南北跨度大，環抱京津，行政區劃和交通網絡較為復雜，且各地消費習慣差異較大。如何對物流設備進行整體技改，達到投入少、見效快、效能高的目的？

經過科學研判，河北省局（公司）最終決定采取就地技改方式，充分利用現有配送中心，按照“統一規劃、統一模式、統一標準”的原則，因地制宜設計物流技改方案，推進物流管理升級。

此外，為保障技改順利推進，河北省局（公司）充分注重人才培養和技術儲備，以技術人員為主力，組織他們全程把控、深度參與，自主提出需求并制定設計方案，自主掌握或主要參與研發卷煙分揀的核心技術和工藝流程。

經過一系列精心謀劃、周密部署，河北煙草商業系統8家直屬單位分兩批在兩年內，以當年立項、當年建設、當年投產的速度，先后完成技改，技改速度最快的單位從開始施工到正式投產僅歷時21天。

技改創新破難題

面對異標配比，訂單合流，全品規自動開箱、碼垛和包裝等一系列分揀技術瓶頸，河北省局（公司）融合先進經驗，聚焦最新技術成果，讓技術創新成為物流技改的亮麗名片。

機械臂拆碼垛雙向作業模式正在運行。宋建琳/攝

他們堅持“吃透上頭、摸清下頭、借鑒外頭、挖掘里頭”的工作方法，本著“以我為主、為我所用”原則，先后赴兄弟單位和行業外物流領域先進企業學習、取經。同時，河北省局（公司）與國內主流廠商進行深入研討、充分論證，通過引進消化吸收和再創新，形成全省煙草商業系統物流設備技改總體技術要求，對技改重點內容及環節進行了規范，由局部“小改小革”轉為整體“大破大立”，打造出具有核心競爭力的現代物流體系。

立足前沿技術，他們升級全品規異標合一高速分揀系統，充分利用臥式機和立式機，以及自動開箱、補貨小車、一體包裝、貼標機等自動化設備，研發出多子線并行分揀、動態換倉、智能控制、異標一體包裝等先進工藝，卷煙分揀實現了全品規一體包裝，徹底解決了異型煙分揀難題。

除了硬件設備外，智能監管系統也顯著提升了物流運行效率。河北煙草商業系統打造數字孿生系統，從卷煙入庫到分揀完畢，全過程實時感知和監控物流運行狀態及設備位置；試點開展設備全生命周期管理，實時采集設備運行數據，在智能開展預防性維護的同時，通過軟件診斷和糾錯技術，及時發現故障，準確定位，快速解決，提高了系統作業效率和準確率。

精益管理促循環

物流技改期間，全品規異標合一高速分揀模式在突破異型煙分揀的瓶頸性難題的同時，也實現了運行效率、管理水平、服務能力的多重提升，促進了全鏈條優化的良性循環。

——技術架構效率更高、動能更強。技改后，物流分揀和倉儲環節作業時間平均縮短3.65小時／天，分揀效率最高達到32000條／小時，全品規卷煙實現同步分揀、合單包裝。2024年元旦、春節期間，在異型煙占比最高達到66％的情況下，基本實現了當天訪銷當天分揀。

——管理體系運行更順、流程更優。依托設備自動化、信息化水平的有效提升，全面修訂完善了省級標準11份，崗位作業規程和操作指導書23份，技改推動管理流程再造，標準化管理體系更加健全。全省煙草商業系統優化工作崗位10余個，調減工作人員125名，物流管理質效邁上新臺階。

——服務模式體驗更好、響應更快。新硬件、新技術深入應用后，數據分析、流程優化等工作成效顯著。自去年9月1日起，河北省煙草商業系統已全面實現“T＋1”送貨、部分實現“T＋0”送貨，送貨響應時間由原來的近40個小時降至24小時以內，部分地市縮短至22２小時，客戶滿意度大幅提升。

工作人員通過可視平臺監控卷煙分揀出倉情況。畢波/攝

河北省局（公司）表示，將進一步借鑒先進經驗，持續夯實物流基礎，積極做好技改“后半篇文章”，全力推動信息化建設，加快推進數字化、智能化轉型，不斷提升物流運行質效，為行業高質量發展和現代化建設作出新貢獻。