近期，河南省許昌市煙草專賣局（公司）物流中心結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新探索“0126”安全送貨管理模式，全力筑牢送貨安全防控網(wǎng)。

“0”是以送貨安全零事故為最終目標(biāo)。他們秉持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，將送貨安全零事故作為送貨安全管理工作的最終目標(biāo)，將安全管理工作落實(shí)到送貨作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

“1”是以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為保障。他們結(jié)合自身工作實(shí)際制定了配送中心安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，將每名干部職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?#xff0c;全面提升全體干部職工的安全自覺意識(shí)。

“2”是以配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全班組建設(shè)為基礎(chǔ)。他們將配送作業(yè)各環(huán)節(jié)固化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，豐富送貨崗位職責(zé)，深化送貨崗位職能轉(zhuǎn)型，提高送貨作業(yè)的規(guī)范化水平；動(dòng)態(tài)設(shè)置送貨班組，強(qiáng)化部門對(duì)班組、班組成員日常工作的管理與指導(dǎo)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不留安全死角。

“6”是以人、車、物、能、網(wǎng)、環(huán)“六位一體”為抓手確保工作落地。他們重視人員培訓(xùn)與教育，定期開展安全技能培訓(xùn)，提升送貨人員的安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期檢查與維保制度，確保車輛處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；規(guī)范煙包的裝車、固定與卸載流程，確保貨物在運(yùn)輸過程中的安全與完整；倡導(dǎo)綠色物流，合理使用新能源車輛，降低碳排放，降低能耗費(fèi)用開支，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用；引入智能車輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物在途的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前預(yù)警潛在問題，保障在途安全；密切關(guān)注天氣、路況等外部環(huán)境因素，分析預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃配送路線。