近期，河南省許昌市煙草專賣局（公司）物流中心結合工作實際，創新探索“0126”安全送貨管理模式，全力筑牢送貨安全防控網。

“0”是以送貨安全零事故為最終目標。他們秉持“以人為本、安全發展”的理念，將送貨安全零事故作為送貨安全管理工作的最終目標，將安全管理工作落實到送貨作業的每一個環節。

“1”是以全員安全生產責任制為保障。他們結合自身工作實際制定了配送中心安全生產責任制規定，認真梳理安全生產責任清單，明確了各崗位的安全生產職責，將每名干部職工的安全觀念從“要我安全”轉變為“我要安全”，全面提升全體干部職工的安全自覺意識。

“2”是以配送作業標準化和安全班組建設為基礎。他們將配送作業各環節固化為標準作業流程，豐富送貨崗位職責，深化送貨崗位職能轉型，提高送貨作業的規范化水平；動態設置送貨班組，強化部門對班組、班組成員日常工作的管理與指導，確保每個環節都不留安全死角。

“6”是以人、車、物、能、網、環“六位一體”為抓手確保工作落地。他們重視人員培訓與教育，定期開展安全技能培訓，提升送貨人員的安全意識與應急處理能力；嚴格執行車輛定期檢查與維保制度，確保車輛處于最佳運行狀態；規范煙包的裝車、固定與卸載流程，確保貨物在運輸過程中的安全與完整；倡導綠色物流，合理使用新能源車輛，降低碳排放，降低能耗費用開支，實現資源的高效利用；引入智能車輛管理系統，實現貨物在途的實時監控，提前預警潛在問題，保障在途安全；密切關注天氣、路況等外部環境因素，分析預測潛在風險，合理規劃配送路線。