近日，山東菏澤市煙草專賣局（公司）物流中心秉持“四個強化”原則，緊密結合工作實際，全力推動財務管理效能的全面提升。

強化基礎工作，提升財務管理品質。加強對最新的財務報銷制度和報銷注意事項的宣貫，嚴把財務報銷審核關，加大對原始憑證審核力度，實行“報銷人-部門負責人-財務”三級審核，確保單據填寫規范、附件充實完整、發票合法合規、金額不超標準、科目劃分正確、審批手續完整。定期開展資產清查盤點工作，及時更新資產臺賬，確保賬實相符、賬賬相符、賬證相符。

強化制度保障，穩固財務管理基礎。持續優化財更新財務管理制度，定期組織財務人員學習國家最新的財稅政策和會計準則，細致梳理并優化現有流程，填補制度漏洞，確保財務活動既合規又高效。同時，深化與財政、稅務、銀行等政府部門和機構的合作，強化財務風險防控能力，保障財務活動的合規性和合法性。

強化業財融合，增強財務預算管控。通過業財融合，增加部門之間的雙向交流，打破財務與各部門間的信息壁壘，促進資源共享和協同作戰。根據企業戰略導向和實際工作需要，合理編制和調整預算，加強對預算執行過程中監督，統籌分析預算差異，及時調整財務預算，提高預算編制的科學性、可行性以及資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。

強化創新驅動，提升財務管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵財務人員勇于探索、敢于創新。聚焦財務管理工作中的難點、熱點問題，通過“精益大講堂”“崗位大比武”活動，積極開展崗位創新、精益課題、微改善、金點子、流程優化等創新活動，將創新融入日常、融入崗位和實踐，不僅有效解決工作短板，還增強了團隊凝聚力，為提升財務管理效率注入了強大的動力。