近年來，為推進(jìn)煙草物流精益化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，湖南中煙常德卷煙廠以精益物流、智能倉儲作為重點，深度聚焦“管理驅(qū)動力、技能競爭力、人才軟實力”三大要素，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

聚焦高效管理驅(qū)動力。為持續(xù)提升精益改善水平，常德卷煙廠物資配送部從管理入手，精心策劃并實施了一系列“微創(chuàng)新”舉措。實施“流程再造”與“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”雙輪驅(qū)動，對部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行價值流分析，精準(zhǔn)剔除非增值環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，實現(xiàn)流程的高效化與精益化。同時，引入“5S”現(xiàn)場管理理念，突出目視化管理，不僅打造了一個整潔有序的工作環(huán)境，更在潛移默化中提升了員工的安全意識與工作效率。此外，開展質(zhì)量管理與控制活動，實行全過程質(zhì)量控制，培養(yǎng)全員質(zhì)量意識。常德卷煙廠物資配送部研究的成果《降低成品物流周轉(zhuǎn)過程倉損率》獲得全國精益六西格瑪管理優(yōu)秀案例獎，《降低AGV小車故障率》獲得湖南省第45次質(zhì)量管理小組成果一等獎。

圖為勞模（工匠）創(chuàng)新工作室開展技術(shù)授課

聚焦提升物流技能競爭力。該廠物資配送部積極構(gòu)建技能培養(yǎng)體系，將技能提升視為推動精益改善的動力。建立勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，搭建起一個集學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新實踐于一體的綜合性平臺，有效促進(jìn)了精益知識的傳播與精益文化的深化。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)，積極推進(jìn)機器人智能裝車場景落地，打造具有競爭力的數(shù)字化應(yīng)用場景，推動物流體系優(yōu)化升級。定期組織技術(shù)交流會、技能比武等活動，不僅激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與創(chuàng)新潛能，還促進(jìn)了員工之間的知識共享和技術(shù)交流，進(jìn)一步提升物流團隊的專業(yè)技能和解決問題的能力。在這一系列舉措的推動下，員工技術(shù)技能得到顯著提升，多項創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。

圖為常德卷煙廠物資配送部召開青年員工座談會

聚焦提升青年人才軟實力。該廠物資配送部在精益改善過程中，始終將人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略高度。明確人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與目標(biāo)，定時梳理崗位職責(zé)，及時新增和調(diào)整相關(guān)崗位。優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，建立青年人才庫，對青年員工進(jìn)行個性化職業(yè)規(guī)劃與培養(yǎng)路徑設(shè)計。強化實踐鍛煉與能力提升，在廠級見習(xí)制度下進(jìn)一步制定部門見習(xí)制度，為青年員工提供更加貼近實際工作場景的學(xué)習(xí)機會。營造人才培養(yǎng)環(huán)境，定期舉辦青年論壇和分享會等活動，邀請行業(yè)內(nèi)的專家和前輩分享交流，為青年員工拓寬視野、啟迪思維。

據(jù)介紹，下一步，常德卷煙廠將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為先、精益高效”的核心理念，繼續(xù)深化精益改善實踐，優(yōu)化管理流程，提升技能水平，加強人才培養(yǎng)，為提升企業(yè)的精益管理水平注入更加強勁的動力。