9月23日—26日，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)2024年度數(shù)創(chuàng)大賽“數(shù)字營銷”“數(shù)字物流”競賽在成都成功舉辦，歷經(jīng)三輪評審，涼山煙草“數(shù)創(chuàng)先鋒隊(duì)”團(tuán)隊(duì)課題《設(shè)備維保數(shù)據(jù)可視化管理在分揀作業(yè)中的應(yīng)用》、“乘數(shù)展志”團(tuán)隊(duì)課題《基于多維度評價的年度品規(guī)銷量布局研究》在眾多競爭對手中脫穎而出，分別榮獲全省第三（二等獎）和第七（優(yōu)秀獎）。

物流團(tuán)隊(duì)獲獎現(xiàn)場

營銷團(tuán)隊(duì)獲獎現(xiàn)場

乘“數(shù)”而起，在數(shù)字之海蹣跚摸索

物流條線團(tuán)隊(duì)成員帶著自己不同的經(jīng)驗(yàn)和見解，在“不瘋魔不成佛”的精神境界中鉆研物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“佛法”。團(tuán)隊(duì)成員始終堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以應(yīng)用為導(dǎo)向，在無數(shù)次思維碰撞孕育創(chuàng)新，在一次次推翻重建的循環(huán)過程中歷經(jīng)磨練、不斷成長，重新認(rèn)識自己、認(rèn)識數(shù)創(chuàng)，從“物流數(shù)創(chuàng)先瘋隊(duì)”蛻變成了“物流數(shù)創(chuàng)先鋒隊(duì)”。

“數(shù)創(chuàng)先鋒隊(duì)”數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員：

謝文華? 物流中心主任

何　實(shí)? 物流中心副主任

楊　晶? 物流中心文秘政務(wù)管理員

劉　凡? 物流中心送貨部副部長

畢文博? 物流中心設(shè)備管理員

鄧　燚? 喜德縣局分公司

卷煙營銷條線團(tuán)隊(duì)于去年12月11日踏上數(shù)創(chuàng)之路。創(chuàng)新之路并非一帆風(fēng)順，而是充滿無數(shù)困難與考驗(yàn)，在這292天里，團(tuán)隊(duì)成員日夜奮戰(zhàn)，圍繞業(yè)務(wù)需求，積極探索卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑，在數(shù)據(jù)收集與分析，方案制定與實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，面對困難不泄氣、面對困惑不慌亂，通過持續(xù)學(xué)習(xí)、復(fù)盤改進(jìn)，不斷激發(fā)數(shù)字潛能、不斷優(yōu)化課題、不斷完善成果，在上億條數(shù)據(jù)中一路披荊斬棘，不斷前行。

“乘數(shù)展志”數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員：

王凱旋? 卷煙營銷中心

張秋實(shí)? 西昌分公司

張　松? 越西分公司?

王家揚(yáng)? 雷波分公司

張乾康? 美姑分公司

迎“數(shù)”而上，在數(shù)字之洋奮力探尋

物流作為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的“大動脈”，是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應(yīng)鏈的重要支撐，物流數(shù)據(jù)的重要性日趨凸顯。自備賽以來，物流條線跳出物流看物流，以工業(yè)化的理念管理商業(yè)，致力于實(shí)現(xiàn)“裝備一流、管理一流、績效一流、形象一流”的目標(biāo)，承擔(dān)起成本控制中心的重要職責(zé)，同時也扮演著創(chuàng)新孵化的搖籃角色。課題聚焦提升設(shè)備有效作業(yè)率這個關(guān)鍵問題，對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理，對底層物流實(shí)時數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效采集，構(gòu)建底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。此外，以故障數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)為導(dǎo)向，通過數(shù)字化手段對每條分揀線和備貨區(qū)進(jìn)行設(shè)備故障的分類和定位，提升問題解決精準(zhǔn)性和效率。

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小組討論

中期評審

而卷煙營銷條線數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)則圍繞大賽主題，充分考慮市場實(shí)際情況，通過深入調(diào)研分析、反復(fù)討論斟酌，梳理形成“1332”總體思路，即，以卷煙年度品規(guī)銷量布局為切入點(diǎn)，確定年度品規(guī)銷量布局、月度品規(guī)市場狀態(tài)評價預(yù)警、月度品規(guī)智能推薦三個研究方向，著力解決需求上報憑經(jīng)驗(yàn)、品規(guī)狀態(tài)評價質(zhì)效低、運(yùn)行調(diào)控不精準(zhǔn)三個問題，借用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)卷煙供需動態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)靶控結(jié)合、智能助力兩個突破。

條線輔導(dǎo)、小組討論

中期評審

逐“數(shù)”而進(jìn)，在數(shù)字之域快意馳騁

物流條線《設(shè)備維保數(shù)據(jù)可視化管理在分揀作業(yè)中的應(yīng)用》課題，采用5種數(shù)學(xué)建模方式進(jìn)行計(jì)算分析，利用三種不同類型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行對比分析，最終選擇預(yù)測準(zhǔn)確率更高的長短期記憶網(wǎng)絡(luò)（LSTM）模型，使用分揀設(shè)備故障日志數(shù)據(jù)和故障特征數(shù)據(jù)，訓(xùn)練分揀設(shè)備故障預(yù)測模型，將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用到設(shè)備維保過程中，對分揀設(shè)備進(jìn)行有針對性的維護(hù)，有效降低故障率，避免完全依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)判斷的維護(hù)方法。同時根據(jù)備品備件的管理預(yù)測模型，計(jì)算出每個配件的安全庫存、最高庫存、采購點(diǎn)和采購時間預(yù)警，既確保設(shè)備維保的及時性，又降低因?yàn)檫^度采購而造成的資金占用。

為實(shí)現(xiàn)管理層數(shù)據(jù)分析得準(zhǔn)、決策層的策略跑得快、操作層看得懂，在完成各系統(tǒng)間接口設(shè)置和交換基礎(chǔ)上，制作可視化看板，設(shè)置實(shí)時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、故障預(yù)警、故障變化趨勢和遠(yuǎn)程管理維保完成情況等功能模塊，顯著提升了設(shè)備維保的效率和設(shè)備的可靠性。

使用宜搭工具，對設(shè)備類型和備品備件種類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，搭建設(shè)備維保和備品備件出入庫流程，規(guī)范維保管理流程。

“數(shù)創(chuàng)先鋒隊(duì)”團(tuán)隊(duì)課題部分成果展示

卷煙營銷條線《基于多維度評價的年度品規(guī)銷量布局研究》課題，通過“品規(guī)銷量布局、狀態(tài)評價預(yù)警、品規(guī)智能推薦”三大功能模塊，實(shí)現(xiàn)“剛性管控、動態(tài)調(diào)整、精準(zhǔn)執(zhí)行”要求。梳理近年零售終端銷售數(shù)據(jù)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)，通過聚類分析找出相關(guān)性、影響力最強(qiáng)的指標(biāo)維度，搭建尋優(yōu)指標(biāo)庫，為模型奠定基礎(chǔ)。采用DatavV數(shù)據(jù)可視化工具，對模型算法輸出結(jié)果進(jìn)行展示，將數(shù)據(jù)圖形化，清晰有效傳達(dá)數(shù)據(jù)信息，?便于管理層快速掌握市場動態(tài)，做出高效決策。利用宜搭工具將部分線下工作轉(zhuǎn)移到線上，并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)存儲基礎(chǔ)表單和管理信息傳送流程表單，進(jìn)行管理流程再造，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作質(zhì)效，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。課題共搭建16個表單（含流程表單），構(gòu)建2個可播報門戶，形成3個數(shù)字應(yīng)用看板，實(shí)現(xiàn)全州營銷數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控、卷煙異常狀態(tài)及時預(yù)警、預(yù)警品規(guī)智能推薦，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)字營銷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理向數(shù)字管理轉(zhuǎn)變。

“乘數(shù)展志”團(tuán)隊(duì)課題部分成果展示

“數(shù)創(chuàng)先鋒隊(duì)”數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)課題發(fā)布現(xiàn)場

“乘數(shù)展志”數(shù)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)課題發(fā)布現(xiàn)場

以“數(shù)”為媒，啟智未來。涼山煙草營銷、物流條線將繼續(xù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上深挖細(xì)究，培養(yǎng)數(shù)字思維、增強(qiáng)數(shù)字技能、加快數(shù)智賦能，為“大營銷”保駕護(hù)航。