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近日，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）物流中心在流程優化、管理創新上找方法、求突破，積極探索物流運行新模式。
推進“4+1”工學模式。組織業務再梳理、流程再優化，開展“4天業務實操+1天理論學習”工學模式，將每周訪送周期由5天改為4天，提升分揀人員工作效率和配送車輛裝載率。每周五開展集中業務學習和安全培訓，提升員工綜合素質，推動分揀、配送工作安全規范運行。
探索“3-1”彈性班組。結合卷煙分揀量的實時變化，對人員配置和作業時長進行綜合分析，靈活調整作業班次和分揀策略，合理調配分揀人員，選擇合理設備開啟臺次，采取兩個標煙班組“合并”與異型煙班組交替輪換柔性分揀模式，確保資源的最大化利用。
實施“1+1”設備管理。建立設備管理動態長效追蹤機制，強化設備故障“追蹤制+銷號制”管理，實時監測設備運行狀態，及時分析情況、明確原因、處理改進，注重日常細節管控，正確診斷和科學預判潛在故障，將設備故障消除在萌芽狀態，全面提升物流運行質效。
2025中國雪茄(四川)博覽會暨第七屆“中國雪茄之都”全球推介之旅
