行業智慧物流建設是加快數字技術和煙草產業深度融合的具體舉措，是落實行業全面推動數字化轉型部署要求的重要工作，是行業物流創新發展的關鍵所在。

日前召開的煙草物流創新發展交流暨智慧物流試點成果發布會上，發布了一批智慧物流試點建設成果。這些成果代表了行業智慧物流建設的先進水平，具有較強的創新性、開拓性、前瞻性和較高的推廣應用價值。

我們將陸續發布這些成果，供學習借鑒、共享共用。

寧波市局（公司）工作人員應用智控大屏管控物流業務運行。?

“十四五”以來，浙江省煙草專賣局（公司）深入實施智控智聯、工商共贏、綠色高效的智慧物流工程，以業務數字化為驅動、管控智能化為關鍵、應用場景化為基礎、決策智慧化為導向，通過對物流業務全鏈條、全環節、全要素的智能感知，推動智慧物流建設向供應鏈上下游、產業鏈內外部延伸，加快構建一體化、智慧化、綠色化的煙草現代物流體系。

浙江省局（公司）以智慧物流平臺為基礎，以標準化智控中心為主攻方向，以多跨應用場景為載體，建設現代一流智慧供應鏈體系。

搭建平臺架構。設計“1233”平臺架構，“1”為1個平臺，即以系統集成、拉式調度、高效協同為主要特征，基于浙煙專有云的智慧物流平臺；“2”為2個中臺，即業務中臺、數據中臺；第一個“3”為3個層級，即行業級、省級、地市級應用；第二個“3”為3個支撐，即數據質量管理體系、運行維護支撐體系、系統安全支撐體系。

完善平臺功能。依托浙煙專有云，從版本、架構、技術三方面迭代升級，建設全省統一的智慧物流平臺，構建“5+3+N”功能架構，筑牢智慧物流的數字底座。“5”是5層架構，設備層、作業層、調度層、管控層、決策層之間逐級支撐、功能遞進，上下貫通、深度融合；“3”是3端功能，通過大屏端、PC端、移動端組合應用，為不同層級和崗位提供全方位、全流程、全要素作業支持；“N”是N個應用場景，通過供應鏈一體化、綠色低碳管控、產能柔性調度、滿意度即評即測即改等業務場景，支撐智慧物流高效運行。

具體實施上，浙江省局（公司）基于拉式供應鏈理念，通過技術變革驅動流程變革、流程變革驅動組織變革、組織變革驅動管理變革。

技術變革上，浙煙智慧物流平臺從1.0版到3.0版，逐步形成“暴露問題、測試評價、完善提升”的閉環管理，著力構建實用、管用、好用的場景矩陣。

流程變革上，建立以訂單驅動工序銜接、業務協同、拉式調度的運行模式，將“調度流”和“作業流”進行分離，打造智慧調度體系和高效作業體系。

組織變革上，把智控中心建設為物流經營管理的決策大腦、指揮中樞和數字引擎，有效發揮支撐前臺、輔助決策的作用。

管理變革上，圍繞調度、監控、應急3張清單，以數據鏈賦能業務鏈，開展清單式管理，做到調度更柔性、管控更智能、響應更迅速。

臺州市局（公司）配送中心員工利用數字化平臺開展碳排一本賬研究。

智慧物流工程建設為浙江煙草商業物流高質量發展塑造了新動能新優勢——

從“平臺構建”到“智控智聯”，智慧物流管控體系系統重塑。以全國煙草生產經營管理一體化平臺建設為指引，以標準化智控中心建設為支點，撬動組織設置、業務模式、運行機制、管理方式的系統性重塑。

從“模式打通”到“工商共贏”，供應鏈一體化運行縱深推進。開展按客戶訂單驅動工商實時交易暨供應鏈一體化項目，構建一套覆蓋全鏈、步驟明確、上下聯通的供應鏈一體化建設運行機制。

從“單點突破”到“綠色高效”，低碳循環生產方式持續轉變。將綠色生產方式貫穿物流規劃、建設、運行和服務全過程，不斷厚植高質量發展的綠色底色。

依托智慧物流工程建設，浙江省局（公司）形成一系列新理念、新技術、新模式，衍生出一系列應用場景，以全程智控實現調度更“靈”、數據支撐實現運行更“準”、創新攻堅實現技術更“強”、雙向追溯實現服務更“優”、低碳循環實現底色更“綠”。