山西省臨汾市煙草專賣局（公司）物流中心近年來積極落實(shí)對(duì)標(biāo)共建工作，抓住與福建泉州煙草物流有限公司對(duì)標(biāo)共建契機(jī)，在云端和線下進(jìn)行思想碰撞、商討共建舉措，持續(xù)蓄積提質(zhì)增效新動(dòng)能，邁向高質(zhì)量發(fā)展的腳步愈加堅(jiān)定。

線上線下深入交流

對(duì)標(biāo)共建如何破局？

臨汾市局（公司）物流中心與泉煙物流建立對(duì)標(biāo)共建信息溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了部門、崗位、人員的精準(zhǔn)對(duì)接，根據(jù)部門、崗位提升需求深入開展管理診斷工作。

同商討、齊策劃，制定對(duì)標(biāo)共建交流方案。為保障對(duì)標(biāo)共建交流工作扎實(shí)有效開展，雙方就共建總體目標(biāo)、共建項(xiàng)目整體策劃等進(jìn)行充分商討，制定了“對(duì)標(biāo)+共建”交流方案。

定目標(biāo)、明方向，細(xì)化對(duì)標(biāo)共建管理路徑。臨汾市局（公司）物流中心確定對(duì)標(biāo)共建總體目標(biāo)，成立對(duì)標(biāo)共建領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“搭建溝通平臺(tái)，暢通共享渠道”等六個(gè)方面明確共建工作重點(diǎn)，以“跟蹤協(xié)調(diào)、課題負(fù)責(zé)、信息共享、標(biāo)桿選樹”為抓手，構(gòu)建共建工作機(jī)制。

臨汾市局（公司）物流中心與泉煙物流召開經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，深入查找制約管理水平提升的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)癥結(jié)，促進(jìn)管理效能提升；以管理診斷為抓手，列出對(duì)標(biāo)改進(jìn)清單，引進(jìn)先進(jìn)理念和措施，將對(duì)標(biāo)工作與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。

聚云端、齊上線，謀劃對(duì)標(biāo)共建工作。雙方以線上視頻會(huì)的形式，召開物流對(duì)標(biāo)共建交流會(huì)議，對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié)逐條逐項(xiàng)研究，實(shí)現(xiàn)了交流診斷、把脈提升的良好效果。

在“對(duì)標(biāo)共建促提升、交流互學(xué)激活力”線上對(duì)標(biāo)共建交流會(huì)上，雙方總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)相長，分享了近年來在科技創(chuàng)新、技術(shù)改革等工作中的成果。骨干人員開展深入交流，達(dá)到了對(duì)標(biāo)找差距互促互進(jìn)的目的，為持續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)增效拓寬了思路、細(xì)化了舉措。截至目前，雙方累計(jì)利用線上交流等方式開展各層級(jí)、各崗位交流30余次，全方位提升對(duì)標(biāo)共建成效，營造互幫互促的良好氛圍。

結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒

臨汾市局（公司）物流中心借鑒泉煙物流的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)化管理機(jī)制。

以線路重組實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。臨汾市局（公司）物流中心通過線上交流、線下模擬等方式，對(duì)全部配送線路進(jìn)行綜合考量，精簡優(yōu)化線路，月均節(jié)省燃油費(fèi)2000元、過路費(fèi)580元。

以流程創(chuàng)新提升客戶體驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際送貨量，靈活采取大車換小車、線路合并等方式，提高車輛裝載率及送貨工作效率，進(jìn)一步提升零售客戶滿意度。

以制度優(yōu)化筑牢規(guī)范意識(shí)。通過優(yōu)化考核制度，充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)激勵(lì)作用。推行現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，責(zé)任到崗、落實(shí)到人，使工作有章可循、有規(guī)可依。

以可視管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。利用分揀線改造契機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃分揀車間現(xiàn)場(chǎng)布局，優(yōu)化區(qū)域標(biāo)識(shí)、動(dòng)線設(shè)計(jì)；通過“查找、剖析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)”四個(gè)步驟，形成“全程認(rèn)識(shí)、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制。

以技術(shù)共享強(qiáng)化設(shè)備管理。通過班組輪崗作業(yè)，按照“做給他看、講給他聽、讓他試做、邊說邊做”的步驟，使員工牢固掌握崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與設(shè)備維保方建立信息溝通渠道，不斷提高設(shè)備維修維護(hù)水平。

以精益創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力。技術(shù)骨干主動(dòng)領(lǐng)題，基層一線與管理人員共同組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，著力提升小改小革、現(xiàn)場(chǎng)改善能力。

今年，臨汾市局（公司）物流中心行動(dòng)者QC小組“一種基于圖像識(shí)別技術(shù)的卷煙姿態(tài)糾正機(jī)械臂裝置研究”獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第十二屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)。

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。臨汾市局（公司）表示，將持續(xù)在提升企業(yè)核心競爭力上下真功夫，以創(chuàng)新實(shí)干推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

原載《山西煙草》第182期