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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞?
跟小編一起看看吧~
01
創新發展
湖南中煙物流公司原料公鐵聯運業務實現新突破
近日,從湖南長沙發運的10個原料片煙集裝箱,由鐵路順利運抵石家莊南站,標志著湖南中煙工業有限責任公司公鐵聯運在原料調劑運輸方面實現了新突破。
在湖南中煙原料采購中心支持下,湖南中煙物流有限責任公司公鐵聯運項目組結合原料調劑業務特點,精心組織、統籌推進,確保短時間內完成計劃銜接、集裝箱調度、裝貨發運等工作。此次原料調劑業務的成功試點,為下一步原料公鐵聯運規模化運輸打下了良好基礎,也為湖南中煙物流控本提質增效探索出了新路徑。
(毛凡楷)
02
數智轉型
河南商丘市局(公司)扎實突進無感簽收應用試點
近日,河南省商丘市煙草專賣局(公司)以數智化、集成化、精準化、規范化為突破點,扎實推進無感簽收技術應用試點工作,著力推動數字技術和物流配送管理深度融合。
聚焦數智化,優化無感簽收流程。注重優化提升,對現行的“五步送貨法”流程進行梳理分析,查找技術關鍵點,提出優化方案。注重數字賦能,立足數據構建、平臺建設、數據驅動三個層面,運用視頻采集、智能感知、信息交互等技術,探索無感簽收技術在配送作業中的研發與應用。聚焦集成化,打造智慧配送平臺。打造無感簽收智慧配送平臺,運用AI智能終端等設備,實時采集配送車輛運動軌跡等信息,同步實現對客戶姓名、訂單數量、送貨地址等信息的影像記錄,做到送貨交接過程的全流程自動化信息數據記錄。聚焦精準化,提供便捷高效服務。圍繞精簡交接環節,降低操作復雜度,減少拍照上傳、刷卡確認的動作步驟,由手動拍照刷卡改進為系統自動錄像數據采集,實現自動定位到戶、系統自動確認。
聚焦規范化,落實送貨監管責任。強化對送貨人員行為規范監督,推行統一服裝、統一用語,做到有圖像、有數據支撐,確保服務標準嚴格規范執行。
(曹磊)
03
精益管理
四川達州市局(公司)組織開展物流現場管理診斷
為強化物流現場管理,確保現場生產優質高效、安全低耗、均衡順暢,近期,四川省達州市煙草專賣局(公司)物流中心組織儲配人員集中對倉儲、分揀和辦公現場進行巡查診斷,通過評估現場管理水平、梳理現場管理漏洞、思考管理提升措施,扎實推進現場管理規范化、標準化建設。
改善辦公環境,規范辦公作業區。對辦公區域進行全面整理,區分“要物”與“不要物”,做到“需與非需、一留一清”。對辦公儲物柜進行外觀再改造、功能重規劃,清晰劃分褶皺煙存儲、備份單據存儲、辦公耗材存儲三大儲物柜,提升辦公區域規范管理水平。
嚴肅作業紀律,規范倉儲作業區。促使員工養成良好的工作和生活習慣,自覺遵守現場管理要求,主動參與現場管理;進一步細化工業卸貨作業要求,提升碼垛質量;嚴禁員工將個人物品帶入作業區域,避免形成安全隱患;優化零煙區的倉儲規范,改正員工不良作業習慣。
細化定位管理,規范分揀作業區。按功能劃分區域,現場物品定置定位擺放,做到“科學布局、取用快捷”。對分揀現場使用的PE膜、托盤、捆扎帶等設備物料重新劃分放置區域、劃定標識線,規劃確定高峰時段作業區、安全保障禁止區等功能區域,做到作業現場功能明確、清晰明了,提升作業現場的規范管理水平。
(歐字宇)
安徽馬鞍山市局(公司)持續提升物流精益管理水平
今年以來,安徽省馬鞍山市煙草專賣局(公司)物流中心深挖科技創新動力,激發員工活力,強化過程管控,在拉長“長板”、補齊“短板”、筑牢“底板”上共同發力,不斷提升精益管理水平。
重規范,強管理。他們以采購項目等方面自查自審為基礎,強化預算執行、資產管理、票據規范的動態跟蹤考核,及時調整、修正預算偏差;結合物流中心業務實際制定采購管理相關辦法,重新梳理采購流程,明確需求部門、采購部門的責任,落實同級監督和會議審核,提升物資采購的規范水平。
重創新,激活力。他們總結歷年科技創新工作中的經驗得失,聚焦黨建工作、倉儲管理、分揀配送、安全管理等領域,在科技項目、精益改善、QC課題推進上下功夫,力求創新務實,提升工作效能。同時,他們發揮骨干員工的帶動作用,引導更多員工參與到科技創新工作中來。
重對標,見實效。他們將半年工作復盤和工作業績考核相結合,按照“指標引領、對標挖潛、錨定先進”工作要求,縱深推進年度目標和重點工作的逐步實施,對照考核內容認領任務;加強日常督導、月度分析,扎實做好定標定值、分層分類、評價激勵等,確保指標優化。
(聞剛)
04
設備保障
河北中煙張家口卷煙廠做好設備保障護航物流穩定運行
近期,河北中煙工業有限責任公司張家口卷煙廠物流中心依托“專業能力提升大討論”活動,圍繞“設備保工藝、設備保生產、設備保安全”重點要求,加強設備隱患排查,充分發揮“物暢其流”黨建品牌輻射效應,為設備設施平穩運行保駕護航。
修理組成員化身“設備醫生”,每日定時巡檢,密切關注入庫、發運、變電及各類輔助設備設施運行狀態,及時發現并預判設備潛在問題,確保問題早發現、早解決;重點關注成品入庫和發煙傳送帶運行情況,保障各環節高效順暢運行。設備保障工作中,他們注重聆聽設備運行聲音,通過聲音變化判斷設備的健康狀態;結合初冬天氣變化,加大各類設備清潔保養力度,做好設備易損部件及水電暖運行系統日常檢修工作,特別是重點設備、關鍵區域、供暖前后需要強化維護,暢通設備“內循環”。他們及時與現場人員進行交流,就設備維護中遇到的問題進行深入研究,與操作工溝通出入庫設備的運行情況,與保管員、工藝員溝通倉儲設施的保障情況,與技術員研究維修方案等,聽取現場人員對設備安全運行的看法和建議,匯聚集體智慧和力量,最大限度提升質量、提高效率,保證生產順暢與倉儲安全。
修理組堅持“從現場找問題,到現場給答案”,對于現場發現的問題和隱患,匯聚修理能手、技術骨干進行攻關和跟蹤處理。比如,針對高壓配電室發現下水井溢水情況,先鋒隊隊員迅速反應,現場排查漏水點,研究維修方案,以最短時間解決問題。
(王小飛、徐志強)
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