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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

穩鏈保供在行動

黑龍江省局（公司）安排部署節日期間物流保障工作

為迎接2025年元旦、春節作業高峰期，確保物流供應鏈運行安全穩定，黑龍江省煙草專賣局（公司）近期積極安排部署物流保障工作。

在組織保障方面，黑龍江省局（公司）統籌指導，各地市級局（公司）成立物流保障工作小組，明確責任分工，細化安排相關工作。

在設備保障方面，他們要求各地市級局（公司）物流中心對倉儲、分揀設備進行全面檢修，集中排除設備故障及運行隱患；成立應急維修班組，做好備品備件盤點確認，確保專用備件、分揀耗材備貨充足。

在安全保障方面，他們要求各單位提高風險防范及安全意識，嚴格落實安全生產責任，全面開展隱患排查治理，針對性地開展物流安全教育。

在運營管理方面，黑龍江省局（公司）要求區域物流相關單位品規投放盡量保持一致，結賬時間盡可能提前，保證分揀線及時開機；科學統籌庫容分配，提前規劃貨位分布，精準對接工業到貨，做好備貨移庫工作，確保貨源安全穩定；做好分揀、裝卸、中轉運輸等環節的銜接工作，避免出現“貨等車”“貨等人”等情況；優化終端配送流程、配送人員和配送線路，提高配送效率。

此外，他們要求各單位時刻關注物流一線作業人員需求，充分做好應對大雪、暴雪、冰凍、大霧等惡劣天氣的應急準備，確保人員、財物安全。

（欒海洋）

遼寧沈陽市局（公司）統籌安排滿足節日市場供應

近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心立足實際，精心謀劃、統籌安排，全力確保物流條線高效穩健運轉，為節日市場保供提供堅實保障。

精準預測強倉儲。物流中心與營銷部門緊密協同，精準把握工業到貨動態，精細規劃備貨與到貨卷煙接收流程，確保貨源充足；啟動“16小時卸貨”模式，科學調配卸貨班組，優化資源配置，全面提升卸貨效率；依據ABC分類法對儲位進行精細規劃，實現倉儲空間的高效利用與貨物的快速存取。

精心部署暢物流。他們綜合銷售預測數據與歷史經驗數據，科學編排作業班組及人員配置方案，積極開展不同情境下多班組排班模擬演練及臨時員工實戰培訓工作；緊扣時間節點，精心設計、反復推演物流運行流程，確保各環節緊密銜接、高效運行，確保分揀能力與銷售計劃精準匹配、協同共進。

柔性作業應變化。物流中心實施柔性分揀策略和“分階段多班組”排班機制，靈活應對訂單波動情況；優化升級送貨線路，實現配送車組與分揀車間的精準對接，落實“T+0”“T+1”接力配送模式，全方位提升送貨效率與服務質量。

設備維保筑根基。他們對分揀設備設施進行全面深入的集中檢修及預防性維護保養，細致盤點庫存備品備件，及時補充易損零部件，確保備件充足；與設備供應方密切協作，搭建駐場保障與遠程協同保障雙體系，為設備穩定運行提供堅實支撐。

安全防控守底線。物流中心嚴格落實24小時在線巡查及重點設施“一日三檢”安全制度，強化作業現場安全監管；借助車載監控系統，對配送車輛在途狀態進行實時監控，實現駕駛員行為的可視化管理與違規行為的嚴格管控；持續加大車輛安全檢查的力度與頻次，及時發現并消除各類行車安全隱患，為卷煙安全配送保駕護航。

（任泓霖）

湖南中煙物流公司、山東中煙青州卷煙廠力保鐵路集裝箱發貨順暢

為應對當前山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠回購卷煙鐵路集裝箱裝柜任務繁重、時間緊迫的形勢，近日，湖南中煙物流有限責任公司派專人赴青州卷煙廠，就貨柜現場裝卸碼垛、長期擺放期間的安全措施和質量抽檢、南北方溫差可能產生水濕問題等進行現場探討、現場試驗、現場解決，為青州卷煙廠鐵路集裝箱有序發貨打下堅實基礎。圖為青州卷煙廠發貨現場。

（熊磊）

02

小改小革促優化

重慶市局（公司）開展接力送貨流程優化

為全面貫徹落實行業物流控本提質增效工作要求，實現卷煙接力送貨作業標準化、流程規范化，管理精細化、運行協同化目標，近期，重慶市煙草專賣局（公司）積極開展接力送貨流程優化工作，切實推動現代物流管理再上新臺階。

重慶市局（公司）探索試點卷煙“甩箱”運輸配送模式，對車型選擇、車輛租用或購置等進行研究論證，為實現卷煙配送全流程“去籠車化”奠定基礎。該模式取消了卷煙卸貨、二次理貨和車輛裝卸等傳統接力送貨流程，每趟次縮短裝車時間約50分鐘，有效減少了裝卸搬運浪費，推動了物流資源科學配置和高效整合。

他們以數字化轉型為抓手，推進物流管控系統建設，利用物聯網技術，融合數智財務系統，實現籠車與煙包數字化管理，為接力送貨單位自動獲取配送線路等相關信息奠定基礎；推動二次理貨數字化管理工具開發應用，利用掃碼槍識別和獲取煙包標簽信息，綜合運用RPA技術、數字看板、語音播報等信息化工具實時展示、播報當前理貨情況，實現理貨作業數據化、作業流程可視化；基于“煙草物流配送車輛廂體安全智能監測”和“物流中轉驛站觸覺功能提升”科研項目成果，建立基于“甩箱”運輸配送模式的全流程數字化管理體系。

同時，重慶市局（公司）立足技術要求、職能職責、管理目標、管理內容與方法等管理要素，編制接力送貨流程規范，進一步明確接力送貨各職能部門、作業環節以及工作崗位的職能職責，將管理責任具體化、清晰化；整合優化接力送貨業務流程，減少各作業環節間的消耗與重復，實現作業管理規范化、程序化，運行管理一致化、協同化，穩步提升物流作業質效，有效降低運營成本。

（郭亮）

河南周口市局（公司）物流QC課題獲省級獎項

近日，由河南省總工會、河南省科學技術局、河南省工業和信息化廳等八家單位聯合舉辦的質量管理小組技術成果評選結果公布，周口市煙草專賣局（公司）配送中心QC課題“降低異型煙分揀設備故障停機率”獲一等獎。

該課題針對異型煙分揀設備故障率高、停機時間長等問題，梳理出人工補貨出錯、故障檢測方法不得當、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因，并分別制定相應措施，通過各項對策的實施，異型煙分揀設備故障停機率由40.62%降低至6.51%，分揀效率平均提升約728.19條/小時，減少分揀作業時間約84.17小時/月。該項目獲實用新型專利授權1項、計算機軟件著作權登記1項。

（許志敏）

03

智慧物流見成效

湖北隨州市局（公司）明確物流數字化轉型發展思路

近日，湖北省隨州市煙草專賣局（公司）物流中心開展數字化轉型專題講座。

講座圍繞信息化、數字化轉型相關內容展開，參會干部職工結合各自崗位工作實際進行研討。物流中心主要負責人圍繞講座主題，對前期物流數字化轉型工作進行了總結回顧，并對下一階段深化改革轉型明確發展思路。

進一步強化技術支撐，完善物流數字化轉型體系。充分應用信息化手段，主動打通物流中心內外部數據信息渠道，實現業務與管理數據的貫通、聚合；充分利用模型、算法，實現對分散數據的價值再造，構建并完善“由我主導，為我所用”的數字資產。

進一步強化管理應用，厚植物流數字化轉型理念。強化“業務數字化，數字業務化”思維，全面梳理、系統優化業務流程；把“用數字優化業務，用數字輔助決策”的觀念應用于日常工作，讓物流管理更加精準，更具前瞻性。

進一步強化數字賦能，展現物流數字化轉型成果。系統總結前期物流數字化轉型工作取得的成效，總結好的經驗，提煉好的方法，明確改進目標，改進工作舉措，全力做到“用數字展現成果，用數字總結經驗，用數字指導實踐”。

（楊昊燃、李恒）

浙江金華市局（公司）低代碼技術助力備件管理數字化升級

“確認所需備件后，只需要在手機端輕點‘備件領用’，就能迅速進入維修流程了。”日前，浙江省金華市煙草專賣局（公司）配送中心機電維修員錢海強仔細向兩位新員工介紹“備件領用”手機端應用。

“備件領用”手機端應用是金華市局（公司）配送中心智控部團隊基于低代碼平臺搭建的一個數字化產品。維修人員只需輕觸屏幕，即可在現場迅速完成備件領用手續，相較于原有的電腦端操作，備件管理流程更為簡便、操作更加高效。

“在原先電腦端‘備件管理系統’基礎上，我們立足實際開展了探索優化。”配送中心智控部主任賈云斌介紹，“原先維修員在確認所需備件后，需要回到辦公室打開電腦端操作。雖說只需要幾分鐘，但配送中心的工作性質就是爭分奪秒的，時間對我們來說是寶貴的成本，由此我們產生了將該應用移植到手機上的想法。”

團隊經過多番討論，決定使用易上手、高效率、低成本的低代碼工具搭建手機端口。經過半個月的開發調試，“備件領用”手機端應用正式上線，維修人員可以隨時打開手機進行操作。較以往使用電腦端操作，平均單次操作時間從420秒降低到30秒。

（杜新宇）