設備管理工作是確保卷煙物流配送中心生產流暢、提高分揀效率的關鍵環節。通過更新設備管理模式、優化工作流程、明確管理重點等措施，廣西北海煙草卷煙物流配送中心實現了設備管理的數字化、規范化與高效化。

（圖為配送中心定期為操作工開展巡檢技能培訓。甘偉利 攝）

更新設備管理模式，推行全員設備管理

北海煙草卷煙物流配送中心深刻認識到，傳統的設備管理模式已難以滿足現代化生產的需求。因此，該配送中心積極更新設備管理模式，創新設備管理思路，推行全員設備管理。

推進崗位巡檢制度。該配送中心首先轉變崗位操作工的傳統觀念，使他們從單純的操作者轉變為崗位巡檢者，承擔起設備日常巡檢的重任。為確保巡檢工作的順利開展，配送中心進行合理的分工與明確的責任劃分，與其簽訂設備巡檢分工協議，并通過定期的技能培訓與業務交流，使操作工熟練掌握巡檢技能，熟悉巡檢業務流程，為設備的穩定運行提供了有力保障。

崗位巡檢與專業巡檢相結合。在全員設備管理的基礎上，配送中心實現崗位巡檢與專業巡檢的有機結合。崗位巡檢人員主要由操作工組成，他們負責設備的日常巡檢與初步判斷；而專業巡檢人員則負責設備的周期巡檢與精密巡檢，以及設備維修與管理工作。兩者相互補充，共同構成設備管理的堅實防線。為確保巡檢工作的質量與效率，該配送中心還制定詳細的巡檢計劃與標準，建立嚴格的考核機制，通過巡檢數據的實時記錄與分析，及時發現設備的異常情況并采取有效的處理措施，避免設備故障的發生。

優化工作流程，規范工作程序

北海煙草卷煙物流配送中心堅持“控制入口、維護保養、計劃檢修、規范行為”的設備管理理念，從源頭上把控設備質量，確保進入生產系統的設備、零部件能夠達到最佳性能。

控制入口。在設備選型、招標、采購、驗收等環節，配送中心嚴格按照相關規定與標準進行操作，確保所選設備符合生產需求與質量要求。同時建立完善的備件組裝與檢修物資準備體系，為設備的穩定運行提供了有力支持。

維護保養。為確保設備的長期穩定運行，配送中心運用紅外線測溫儀、水平儀等先進的監控手段對設備進行實時監測與預警，加強維修工、操作工與設備管理人員的培訓力度，細化培訓點檢、清潔、潤滑、螺栓預緊等行之有效的方法，提高其專業素養與操作技能，確保了設備的長周期安全穩定運行。

計劃檢修。根據現場生產情況與設備運行狀態，配送中心通過建立數學模型分析設備運行周期與備用情況，找出規律并制定詳細的計劃檢修方案，還根據季節變化情況對設備進行有目的、有計劃的維護保養與檢測檢修工作。

規范行為。為規范設備管理過程中的行為準則與操作流程，配送中心制定詳細的管理制度與標準，明確要求操作工要嚴格控制工藝指標、按時巡檢并加強匯報；要求維修工做好單點課培訓、點檢、維護保養、計劃檢修以及檢修記錄等工作；要求管理者建立并完善監督標準、制度與程序，確保設備管理工作的規范化與制度化。

明確管理重點，制定切實可行措施

北海煙草卷煙物流配送中心始終堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路，全方位開展設備升級達標活動。

強化基礎管理。配送中心量化設備維護保養指標，確立工作標準及考核機制，建立班組、車間（部門）、公司“三級”考核體系，將設備維護保養工作納入效益工資掛鉤范疇內，切實為設備管理工作的規范化與制度化提供有力保障。

強化“人本”管理。人是設備管理是關鍵要素，配送中心在員工中進行以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論，使員工從“要我管好設備，做好設備維護保養”，向“我要管好、維護保養好設備”的思想轉變。

（圖為操作工主動做好設備維護保養工作。歐發就?攝）

北海煙草卷煙物流配送中心運用信息化手段，通過對設備實施一系列精細化管理“組合拳”，實現了設備運行的優化和效率的提升，這不僅提高了生產效益，還為企業可持續發展奠定了堅實基礎，充分展現了北海煙草在信息化時代下的創新活力和管理智慧。