設(shè)備管理工作是確保卷煙物流配送中心生產(chǎn)流暢、提高分揀效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過更新設(shè)備管理模式、優(yōu)化工作流程、明確管理重點(diǎn)等措施，廣西北海煙草卷煙物流配送中心實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的數(shù)字化、規(guī)范化與高效化。

（圖為配送中心定期為操作工開展巡檢技能培訓(xùn)。甘偉利 攝）

更新設(shè)備管理模式，推行全員設(shè)備管理

北海煙草卷煙物流配送中心深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。因此，該配送中心積極更新設(shè)備管理模式，創(chuàng)新設(shè)備管理思路，推行全員設(shè)備管理。

推進(jìn)崗位巡檢制度。該配送中心首先轉(zhuǎn)變崗位操作工的傳統(tǒng)觀念，使他們從單純的操作者轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫谎矙z者，承擔(dān)起設(shè)備日常巡檢的重任。為確保巡檢工作的順利開展，配送中心進(jìn)行合理的分工與明確的責(zé)任劃分，與其簽訂設(shè)備巡檢分工協(xié)議，并通過定期的技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)交流，使操作工熟練掌握巡檢技能，熟悉巡檢業(yè)務(wù)流程，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

崗位巡檢與專業(yè)巡檢相結(jié)合。在全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，配送中心實(shí)現(xiàn)崗位巡檢與專業(yè)巡檢的有機(jī)結(jié)合。崗位巡檢人員主要由操作工組成，他們負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢與初步判斷；而專業(yè)巡檢人員則負(fù)責(zé)設(shè)備的周期巡檢與精密巡檢，以及設(shè)備維修與管理工作。兩者相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成設(shè)備管理的堅(jiān)實(shí)防線。為確保巡檢工作的質(zhì)量與效率，該配送中心還制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，通過巡檢數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)記錄與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并采取有效的處理措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。

優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序

北海煙草卷煙物流配送中心堅(jiān)持“控制入口、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、規(guī)范行為”的設(shè)備管理理念，從源頭上把控設(shè)備質(zhì)量，確保進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、零部件能夠達(dá)到最佳性能。

控制入口。在設(shè)備選型、招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，配送中心嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保所選設(shè)備符合生產(chǎn)需求與質(zhì)量要求。同時(shí)建立完善的備件組裝與檢修物資準(zhǔn)備體系，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力支持。

維護(hù)保養(yǎng)。為確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，配送中心運(yùn)用紅外線測(cè)溫儀、水平儀等先進(jìn)的監(jiān)控手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，加強(qiáng)維修工、操作工與設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，細(xì)化培訓(xùn)點(diǎn)檢、清潔、潤(rùn)滑、螺栓預(yù)緊等行之有效的方法，提高其專業(yè)素養(yǎng)與操作技能，確保了設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

計(jì)劃?rùn)z修。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，配送中心通過建立數(shù)學(xué)模型分析設(shè)備運(yùn)行周期與備用情況，找出規(guī)律并制定詳細(xì)的計(jì)劃?rùn)z修方案，還根據(jù)季節(jié)變化情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)與檢測(cè)檢修工作。

規(guī)范行為。為規(guī)范設(shè)備管理過程中的行為準(zhǔn)則與操作流程，配送中心制定詳細(xì)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確要求操作工要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、按時(shí)巡檢并加強(qiáng)匯報(bào)；要求維修工做好單點(diǎn)課培訓(xùn)、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修以及檢修記錄等工作；要求管理者建立并完善監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、制度與程序，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。

明確管理重點(diǎn)，制定切實(shí)可行措施

北海煙草卷煙物流配送中心始終堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，全方位開展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。配送中心量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制，建立班組、車間（部門）、公司“三級(jí)”考核體系，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作納入效益工資掛鉤范疇內(nèi)，切實(shí)為設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化提供有力保障。

強(qiáng)化“人本”管理。人是設(shè)備管理是關(guān)鍵要素，配送中心在員工中進(jìn)行以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論，使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。

（圖為操作工主動(dòng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。歐發(fā)就?攝）

北海煙草卷煙物流配送中心運(yùn)用信息化手段，通過對(duì)設(shè)備實(shí)施一系列精細(xì)化管理“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)化和效率的提升，這不僅提高了生產(chǎn)效益，還為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分展現(xiàn)了北海煙草在信息化時(shí)代下的創(chuàng)新活力和管理智慧。