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打通煙草物流堵點,他們在這三點上發力

2024年12月31日 來源:東方煙草報 作者:降天鳳、李卓
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“對這個問題,大家有什么好思路?”“在線路測算方面要進一步探索怎樣才能更精準?!薄涨?#xff0c;吉林省煙草專賣局(公司)一間會議室內,物流處負責人帶領創新項目組成員認真研究堵點攻關措施。項目組成員紛紛獻計獻策,一場致力于進一步提升物流運行質效的頭腦風暴正在熱烈進行中。

這樣的創新活動,在吉林煙草商業系統物流條線已成為常態。去年以來,吉林省局(公司)貫徹落實國家煙草專賣局對物流發展的部署要求,聚焦影響物流質效提升的堵點問題,以精益管理為抓手,堅持問題導向,因地制宜突出探索創新,不斷取得控本提質增效新突破。

管理創新——

聚焦問題破瓶頸 資源配置不斷優化

12月13日10點,送貨員張延東跟隨送貨車從延邊州局(公司)物流配送中心出發,為城區西市場商圈零售戶配送卷煙。

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延邊州局(公司)物流配送中心配送車輛整裝待發。

為什么10點出發?

“這個區域交通高峰時段擁堵,錯峰配送效率更高油耗更低?!毖舆叧r族自治州煙草專賣局(公司)物流配送中心經理王財說道,為提高配送質效、實現降本增效,延邊州局(公司)探索差異化及柔性配送方式,針對農網客戶,約時定點與隔周配送相結合,解決路況條件差、單戶往返距離長、惡劣天氣無法通行等制約農網配送效率的問題;針對城區客戶,則采用靈活性更強的集中錯峰配送方式,同時局部調整串聯配送線路中的相鄰區域,在滿足客戶需求的同時,優化車輛資源配置,節省車輛在途空跑時間。

致力于優化資源配置,他們還針對當地農網線路客戶分布較散、訂貨量較少,送貨車輛裝載量較低、空跑時間較長等問題,在通過管理系統核算基礎數據的基礎上,彈性推行“5改4”送貨模式,有效提升了運行質效。以龍井區域為例,日均送貨戶數增加21戶、裝載量提升900條、每周減少行駛里程90公里左右,全年可節省燃油費用5500元左右。同時,該模式下,送貨員可以實行輪崗循環補位制,保持穩定的送貨效率,有效提升了整體運行質量。

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基于數據分析優化差異化配送。

聚焦管理創新,在配送模式優化、人力資源優化等方面不斷探索,是吉林省局(公司)物流條線聚焦提升運行質效、優化資源配置的重要舉措。合理配置資源要素,貫穿于吉林省局(公司)物流條線聚焦問題破解瓶頸的諸多創新探索中。

“我們打破行政區劃限制,先后開展了通化、白山市煙草專賣局(公司)和四平、遼源市煙草專賣局(公司)區域物流整合工作,實現了區域卷煙‘存在一起、用在一起、送在一起’的目標,兩個區域物流中心每年可節約成本800萬元左右。”吉林省局(公司)物流處工作人員向記者介紹說,吉林省局(公司)優化物流網絡布局,以“量力而行、因地制宜”為原則,按照“成熟一批、發展一批”的步驟推進,穩步提升跨地區資源調配水平。

技術革新——

因地制宜解難題 與時俱進智慧賦能

“我們通過技改創新解決了影響分揀質效的許多實際問題。”日前,在長春市煙草專賣局(公司)物流配送中心采訪時,物流配送中心經理于海波指著有序運轉的分揀設備說道,他們通過技改率先實現中支煙上線分揀,創新“七層三十三條”包裝模式并持續進行動態優化。

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長春市局(公司)分揀車間。

據了解,吉林煙草商業系統物流條線以產能整體協調為原則,對嚴重制約物流運行效率的設備設施開展技術革新,加快補強短板。

因地制宜解難題,吉林省局(公司)物流條線與時俱進,創新應用信息技術和智慧手段,推進智能生產工具落地應用?!爸侵鸁焸}”便是他們的創新舉措之一。它是吉林省局(公司)物流條線聚焦節約送貨車輛運輸成本和提高零售戶接貨便利程度,學習兄弟單位工具應用先進經驗,以吉林市局(公司)為試點開展的創新項目。

“小小‘煙倉’集成了人臉識別、觸控交互、語音鎖控以及視頻監控等物聯網、AI、云計算等多項技術。”吉林市局(公司)物流配送中心經理李曉東告訴記者,截至目前,吉林市局(公司)已在偏遠地區投放了多個“智助煙倉”。

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吉林市局(公司)物流配送中心工作人員駕駛叉車搬運卷煙。

吉林市局(公司)對設在煙筒山鎮、黃榆鄉和漂河鎮的“智助煙倉”進行了測算,每月可減少送貨里程960公里,單車平均送貨時長下降0.8小時,不僅節約了燃油成本,而且有效解決了客戶因事外出收貨不便等痛點問題。

去年以來,吉林煙草商業系統物流條線聚焦制約發展的短板瓶頸問題,加強與行業內外先進物流企業深入溝通交流,緊盯技術前沿,積極探索符合自身發展實際的現代物流發展方向,通過創新驅動,新舊動能轉換不斷加速。

他們強化技術支撐,掌握信息化業務發展需求,完成物流綜合管控系統升級改造項目;全面推進手機終端在卷煙配送環節的應用,以電子拍照簽收方式替代傳統紙質簽收,節約紙質打印配送單據,每年可降低費用150萬元以上……目前,聚焦充分利用現有物流資源實現降本增效的工商共庫項目研究正在積極推進中,已完成相關工業企業與長春市局(公司)、延邊州局(公司)前置庫準備工作,為加快推進工商物流一體化進程奠定了基礎。

隊伍促新——

強化培養增活力 能人帶動全員精益

最近,吉林市局(公司)物流配送中心設備部班長周劍峰和創新小組的同事一起,參與推進吉林省局(公司)“基于國產化PLC控制的智能卷煙分揀工控系統的研究與應用”科技創新項目。周劍峰作為吉林煙草商業系統物流條線骨干創新人才,近兩年參與了多個創新項目的研究,并積極開展“傳幫帶”工作。

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物流條線技術人員開展技術攻關。

在吉林省局(公司)看來,突出探索創新,才能激活發展動能,要圍繞現代化物流體系建設目標,以加快推進創新項目探索為重點,以點帶面,努力提高物流工作水平,在強化人才培養、做好隊伍保障上下功夫,實現人才素質提升、隊伍活力增強。

在實踐中,他們以加強物流人才培養為目標,圍繞工作技術要求、發展方向定位、現代物流知識等內容,集中舉辦多期物流高素質人才提升培訓班。物流條線人員素質尤其是青年干部素質顯著提升,為高質量推進物流工作提供了人才保障。同時,吉林省局(公司)健全物流人才“傳幫帶”機制,將在各類競賽中表現優異的人員增補進物流條線內訓師隊伍,全面優化內訓師隊伍知識結構和年齡結構,為人才儲備夯實基礎;指導各基層單位以行業物流工作先進單位為標桿,在現場管理、設備技改、線路優化等方面積極開展課題攻關,多項QC課題、五小課題得到實踐應用,物流隊伍創新能力持續增強。

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物流工作人員在圖書室學習新知識。

聚焦創新發展需求,持續夯實隊伍保障,吉林省局(公司)計劃推進實施“人才強基計劃”,分層落實人才隊伍建設措施,持續完善物流隊伍梯隊化培養機制,在適時組織物流技能人才崗位競賽活動、定期開展職業技能鑒定培訓、完善物流崗位技能等級聘任及崗位選育機制的同時,結合實際構建“人才+項目+梯隊”創新人才培養機制,建立全省煙草商業系統物流業務創新人才庫,按課題需求組建攻關小組,形成物流創新發展人才梯隊,在達成課題攻堅目標中通過“頭雁引領”機制激發全員創新意識,促進各類人才共同成長。

夯實人才保障、突出探索創新,吉林省局(公司)可變物流費用水平多年位居行業前列。對于下一步工作,吉林省局(公司)表示,將緊緊圍繞“一體化、智慧化、綠色化”發展方向,始終堅持問題導向,立足當下、著眼長遠,統籌推進創新工作,努力實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展,為企業高質量發展和現代化建設貢獻更大力量。

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