為適配倉儲資源從單中心集散向多庫點分布的轉變，浙江中煙工業有限責任公司以創新引領流程再造、管理升級和機制建設，構建了“一條鏈路、一張網絡、一套機制”的“111”卷煙物流高效能運行體系，進一步塑造新動力。

一條供應鏈路，縱向到底、全鏈貫穿。為快速響應市場需求，為客戶提供優質服務，浙江中煙完善全鏈路多要素調度策略智能化建設，持續提升供應鏈一體化、協同化和數字化水平。在產銷環節，他們進一步貫通客戶需求、貨源分布、物流資源等要素信息，實現從營銷需求到物流訂單、運輸配車、貨源準備4個環節的高效銜接；在響應環節，基于物流分揀策略，運用數字化倉儲系統生成作業計劃，使指定車輛在指定時段到指定月臺由指定人員裝卸指定貨源，實現車輛、月臺等各類物流要素更快更優配置；在服務環節，為商業客戶提供基于RFID的托盤聯運服務，針對不同客戶進行個性化調整，為客戶提供差異化、多樣化的定制物流服務。

一張物流網絡，橫向協同、無縫銜接。為推動整體供應鏈實現效益最大化，浙江中煙構建多層級物流網絡布局，橫向協同企業內外部物流生產要素，有效降低物流運行成本。他們根據不同需求動態調劑倉儲資源，穩步推進卷煙物流新格局建設，構建多級庫存協同控制體系，實現降本增效目標；跟進浙江煙草工商卷煙物流一體化建設，實現浙產煙庫存全面前置，加強銷售、調撥和生產計劃的有效協同，實現市場需求的敏捷響應；優化工業企業間協同機制，提高數據對接質效，構建基于動態平衡的合作生產卷煙就地調撥智能算法，以數智化、柔性化應對業務運行的多樣化。

一套保障機制，專業規范、高效順暢。浙江中煙加強數實融合，構建以“車輛在園時間”為核心的分層指標評價體系，搭建以計劃、執行和評價為核心的PAC管理模型，實現與物流倉儲、物流調運同向發力、相互支撐。同時，加強專業型、復合型物流人才培養，提高物流服務采供專業化和規范化水平，有效發揮采供管理對物流運行的支撐保障作用。

浙江中煙表示，將以建設工業互聯網和應用數字孿生技術為核心，持續推進物流智能化發展；以研究網絡布局和構建診斷機制為抓手，持續推進物流綠色化發展；以提升供應鏈集散效應和協同服務水平為載體，持續推進物流融合化發展。