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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

全面強化安全管控

陜西漢中市局（公司）抓緊抓實卷煙安全配送工作

為全面加強冬季安全配送工作，進一步強化駕駛員行車安全意識，近日，陜西省漢中市煙草專賣局（公司）物流分公司采取有力措施，全力做好卷煙送貨管理和安全保障。

周密安排部署，強化組織領導。制定工作方案，完善應急預案，切實做到工作部署、宣傳引導、隱患排查、人員物資、值班值守、應急處突工作“六個到位”。根據(jù)天氣情況，適時調整作業(yè)時間。避開大霧多發(fā)時段和多發(fā)地段，積極主動應對可能出現(xiàn)的低溫雨雪冰凍災害，確保一旦發(fā)生災害，能夠及時響應、科學應對。抓好出車前養(yǎng)護，強化隱患排查。常態(tài)化做好配送車輛出車前檢查工作。針對冬季道路運行特點，持續(xù)開展風險隱患排查，并對排查出的風險隱患，及時采取措施整改，切實保障作業(yè)安全暢通。

盯緊薄弱環(huán)節(jié)，強化工作督導。物流分公司領導對配送過程中的關鍵環(huán)節(jié)、車輛重點部位等進行督導檢查，緊緊圍繞安全防控薄弱點深入查找問題，壓實工作責任，堵塞安全漏洞，筑牢安全防線。

（朱超）

河北廊坊市局（公司）多措并舉提升安全運轉水平

為確保近期各項工作高效平穩(wěn)運行，近日，河北省廊坊市煙草專賣局（公司）物流中心召開安全工作會議，全力增強安全運轉水平。

他們利用晨會、宣傳欄、工作微信群等平臺，廣泛宣傳消防安全、道路交通、用電用火等安全知識；聚焦倉儲安全、交通安全、消防安全等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)開展專項隱患排查，及時消除潛在的安全風險隱患；嚴格執(zhí)行領導帶班、值班人員24小時值守工作制度，加強辦公區(qū)域和重點設施的安全巡更，儲備好各類裝備、物資等應急資源，做到值班值守常態(tài)化、反饋問題及時化、處理流程規(guī)范化。

（李東河）

安徽中煙物流中心“四個不放松”加強安全管理

為確保近期安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，近日，安徽中煙工業(yè)有限責任公司物流中心以“四個不放松”有效舉措，做好安全管理工作。

他們緊盯責任落實不放松，按照安全生產工作部署要求，層層壓實安全生產責任，切實抓好安全管理和風險防控，把安全任務部署扎實，把工作舉措明確到位，高度關注火災防控工作，抓好道路交通安全管理；狠抓隱患排查不放松，全面系統(tǒng)排查物流環(huán)節(jié)的安全隱患，做好物流設備、運輸車輛、消防設施、電氣線路等設施設備的檢修保養(yǎng)，對排查出的問題及時分析，確保隱患整改落實到位；抓好安全教育不放松，以安全教育培訓為主要抓手，分析和總結當前安全工作形勢，以案為鑒，加強重點人員、關鍵環(huán)節(jié)的警示教育，切實增強作業(yè)人員安全意識及風險辨識能力；抓好應急處置不放松，進一步規(guī)范應急預案管理，做好應急物資儲備，強化預報預警。

（ 朱之萌）

02

持續(xù)深化精益改善

陜西咸陽市局（公司）全員參與提高現(xiàn)場管理水平

近期，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司秉承“持續(xù)改善”的管理理念，堅持過緊日子思想，通過加強溝通、團隊建設、培訓反饋、強化激勵等形式，多角度、全方位向全體員工宣傳現(xiàn)場管理理念、標準和要求，形成“全局上下一心、全員共同參與”的良好氛圍，助力現(xiàn)場管理水平持續(xù)提高。

咸陽市局（公司）物流分公司靈活運用“6S”管理法，查找、標記、解決工作場所中存在的問題，確保作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔、工序精簡；通過應用精益管理工具明確作業(yè)現(xiàn)場改善前后的直觀對比，精準指導現(xiàn)場管理。通過對現(xiàn)場“定位置、定數(shù)量、定品目”的“三定”措施及各種標識的顏色管理，咸陽市局（公司）物流分公司實現(xiàn)了工作現(xiàn)場人、物、環(huán)境的有效結合，實現(xiàn)區(qū)劃明確、物歸其位、人盡其責，降低現(xiàn)場管理辨識難度、縮短人工取物時間、減少物料無效消耗，形成了有序穩(wěn)定的生產環(huán)境。

依據(jù)現(xiàn)場管理風險點，咸陽市局（公司）物流分公司從機制、操作、應急等方面對崗位安全職責、設備安全管理、設備安全操作規(guī)程等工作制度進行定期評審，建立有效預防機制，規(guī)范現(xiàn)場生產行為；構建“創(chuàng)新+改善”的全員技術技能提升模式，通過開展現(xiàn)場安全自查、消防器材應用講解、事故案例分析等活動，不斷增強現(xiàn)場作業(yè)人員安全操作意識，使每一位員工自覺在日常工作中“摳”細節(jié)、“找”差距，保障物流現(xiàn)場生產安全。

（屈青云）

安徽滁州市局（公司）精打“大算盤” 過好“緊日子”

為加強物流精益管理，服務企業(yè)發(fā)展大局，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強化物流費用管控，精打細算過好“緊日子”。

費用分析精細算。對物流可控性費用采取月通報、季考核管理，以物流分層分類對標管理為抓手，重點對單箱物流費用指標進行定期溯源分析，同時梳理其他落后指標和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施和完成目標。嚴把重大事項預算申請和審核關，充分發(fā)揮預算管理的前置作用，算好“過程賬”。重大支出嚴管控。根據(jù)年度采購計劃安排，重點關注物流分揀線“異標一體分揀”大修改造、行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應用項目、物流聯(lián)合工房叉車間改造等重點維修項目，加強采購活動全過程監(jiān)管，嚴格按照采購項目費用支付計劃執(zhí)行推進，確保重點項目費用支出規(guī)范有序。降本增效深挖潛。深挖內部管理潛力，從大處著眼、從小處著手，確保降本增效舉措落地見效。探索安裝異型煙分揀線獨立電表與中央空調用電智能感知系統(tǒng)，對相關費用進行單獨核算和數(shù)據(jù)分析，及時查找能耗較高問題，做好整改落實；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實施；推行“數(shù)智”建設，完成入庫自動碼垛設備建設使用，減少人工成本和勞動強度，配合安徽省煙草專賣局（公司）物流處完成一體化平臺系統(tǒng)試點應用和物流定額指標體系系統(tǒng)固化，以數(shù)據(jù)驅動物流業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)能降耗、成本更優(yōu)。預算編制重統(tǒng)籌。與財務部門緊密協(xié)作，促進業(yè)財融合，充分發(fā)揮預算管理在物流生產經營過程中的資源配置和工作指導作用，從源頭上嚴格把控預算編制關卡，把錢花在關鍵處，做好“提前量”，過好“緊日子”。

（陳思遠）

03

著力做好市場保供

福建福鼎市局（分公司）黨建引領聚合力 物流配送作表率

近期，福建省福鼎市煙草專賣局（分公司）積極踐行“金葉先鋒 鼎力擔當”黨建品牌精神，全員聚力投身物流配送關鍵時期，力求為全年工作開好局、起好步。

福鼎市局（分公司）制定卷煙配送應急預案及人員安排表，確保相關工作正常推進、有序開展；開展多輪次線上直播宣傳，向零售戶詳細解讀訂貨須知、煙商貸政策及規(guī)范經營等內容，有效緩解零售戶資金壓力，增強他們的經營信心。

面對物流對接點人員緊缺的挑戰(zhàn)，福鼎市局（分公司）迅速組建“1+1+3”志愿服務隊，黨員干部及志愿者走在前作表率，每天到接貨分揀、卷煙配送等關鍵崗位參與相關工作，以實際行動踐行“要做就做到最好”的工作理念，全力保障卷煙順利送達零售戶。

（何晶晶）

云南迪慶州局（公司）切實做好雪天物流配送服務

針對冬季降雪較多的實際情況，云南省迪慶藏族自治州煙草專賣局（公司）近期積極制定完善應急預案，及時了解氣象及道路交通情況，提前做好配送車輛安全狀況檢查，為車輛配備防滑鏈，切實做好物流配送工作。圖為迪慶州局（公司）配送人員冒雪送貨。

（西若農布）

廣東東莞市局（公司）精心組織強化市場保供

為扎實做好春節(jié)市場的保供工作，廣東省東莞市煙草專賣局（公司）物流配送中心日前認真謀劃、精心組織、迅速行動，以“三個一”務實舉措拉開節(jié)日市場保供攻堅戰(zhàn)序幕。吹響一個號角。深入分析節(jié)日期間物流配送所面臨的形勢，認真制定卷煙配送工作方案，進一步細化責任、明確分工。所有物流員工積極響應號召，聞令而動、隨叫隨到，不講條件、不講困難，全部投入緊張忙碌的工作中，吹響“起步就是沖鋒，開局就是決戰(zhàn)”的沖鋒號?？待R一個目標。緊緊圍繞節(jié)日市場保供任務目標，按照“立足復雜、常備不懈”的原則，充分預想可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，做實做細各類應急預案。同時，根據(jù)工作實際抽調綜合、技術、安全等部門工作人員，充實配送一線力量。建強一支隊伍。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員先鋒崗和黨員突擊隊為抓手，干部和骨干主動擔當、靠前指揮，廣大黨員主動擔當、沖鋒在前，層層立標桿、作示范，以“關鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，把組織力轉變?yōu)閺姶蟮男袆恿?、?zhàn)斗力，確保各項工作高效順暢、圓滿安全。

（賀智輝、涂強、黃泳怡）