降低全社會物流成本是推動經濟高質量發展的重要舉措。對煙草行業而言，從供應鏈視角出發，通過全鏈條優化、上下游協同管理和網絡資源整合，能夠有效降低物流成本、提高運行效率。

立足供應鏈統籌資源、協同發力，是煙草物流提質增效的基礎。煙草物流企業應通過精準的市場需求預測，動態調整生產與配送計劃。例如，借助大數據分析工具，實時監控不同區域的需求波動并按需補貨，減少冗余運輸和倉儲壓力。在倉儲管理中，采用自動化立體倉庫與智能分揀設備，實現卷煙高效入庫、分揀與出庫，減少人工成本的同時提升作業效率。此外，還要通過流程標準化與作業規范化，推動物流精益化管理。

工商零構成供應鏈的上下游關系，各環節間的銜接直接決定了物流成本與效率。工業企業作為卷煙生產主體，要與商業企業營銷、配送部門保持訂單計劃和庫存動態的緊密對接，確保卷煙產品按需生產、按時配送。例如，通過數據共享及時調整補貨計劃，減少資源浪費。同時，配送部門在面對零售終端時，可采用分級配送與定制配送模式，根據網點規模與地理分布，動態調整配送批次和配送時間，避免“大小通吃”“一刀切”的配送模式。

此外，還應在供應鏈網絡合理布局與資源整合方面下功夫。要科學規劃倉儲與配送網絡，根據地理分布、市場密度等因素進行分級布局，減少長途運輸與中轉環節，縮短物流路徑。通過建立中心倉庫與區域配送點，實現分級配送，提高配送效率，降低運輸成本。推行資源共享和協同配送模式，將多個訂單進行整合優化，并借助GIS和路徑優化算法等動態規劃最優運輸路線。

當前，數字技術飛速發展，煙草物流企業應積極利用可視化管理平臺實現供應鏈全流程監控，實時分析物流成本結構，識別成本浪費環節。同時，推廣應用智慧工具，如需求預測模型、路徑優化算法、智能分揀設備等，進一步提升供應鏈運轉的精準性和高效性。

立足供應鏈推動控本提質增效，也離不開管理與人才的支撐。煙草物流企業需健全供應鏈管理績效考核體系，將成本控制與效率提升納入考核。定期開展供應鏈管理培訓，培養具備數據分析能力與精益管理思維的物流人才，引導他們利用智慧工具與新技術推動物流資源精準配置與高效運作，確保相關策略在供應鏈各環節有效落地。