近年來，在“雙碳”戰略引領下，安徽宿州煙草聚焦物流環節全鏈條改造，通過技術創新、模式變革、區域協同、管理升級四個維度，走出了一條“塑膜減量-設備降耗-柔性生產-跨區配送”的綠色轉型之路。2024年數據顯示，企業物流綜合能耗同比下降5.3%，包裝耗材成本降低6%，交出一份亮眼的生態答卷。

塑膜厚度由“肥”轉“瘦”，有效防治“白色污染”

日益嚴重的白色污染問題威脅人類健康，已成為全社會的共識。為此，降低包裝卷煙的塑料膜使用量，成為了宿州煙草近年來“綠色物流”建設的關鍵之舉。

“為了身體更加健康，大家都熱衷于減肥瘦身。同理，為了減碳降碳，卷煙塑料包裝膜‘降厚’也勢在必行”。在宿煙物流“降本增效”主題研討會上，設備管理員小張提出建議。

說干就干，會后，經論證包裝膜“降厚”具有可行性和必要性的基礎上，宿煙物流積極組織部門運維人員、技術骨干、業務能手等開展分揀包裝膜“降厚”團隊攻關。通過深入研究塑膜的材料材質、指標參數、包裝原理等內容，反復對比和大量實驗不同厚度的塑膜對分揀質量造成的影響，成功將塑膜厚度降低20%。

精益無止境，進步不停歇。宿煙物流并未就此滿足取得的成績，而是持續解鎖塑膜“降厚”的新方式、新途徑。他們以物流創新工作室為依托，經過大量實驗求證，潛心尋求塑膜厚度與包裝質量的最佳平衡點，在較短的時間里，又實現了將塑膜厚度再降低12.5%的“雙連降”，以降低塑膜的消耗量換來了煙草物流的“含綠量”。

圖為物流設備管理人員使用千分尺測量塑料包裝膜厚度

拆箱構件由“熱”轉“冷”，助力生產“節能減排”

新質生產力本身就是綠色生產力，發展新質生產力是推動企業高質量發展的內在要求和重要著力點。為因地制宜發展新質生產力，切實將設備運行的新模式、新動能作為發展新質生產力的核心要素，近年來，宿煙物流結合自身實際，持續在物流設備技改上“做文章”、尋突破。

“氣味終于不見了，設備用電量也下降了，真是一舉兩得的好事！”，在分揀拆箱設備改造完成的當天，分揀員老王站在新設備旁邊，高興且激動地說道。

原來，之前分揀設備拆箱設備一直使用“激光”切割模式，不僅能耗高、維修繁，而且激光照射到煙箱膠帶后，易產生輕微的有害氣體。為此，物流創新團隊在深入調研的基礎上，結合現有分揀設備構造原理，創新提出了用機械彈簧刀片取代激光刀片的想法。經過大量試驗和反復調整后，逐一攻克了機械彈簧刀片中心點動作偏移、整體力度不均等難題，成功實現了機械彈簧刀片對煙箱膠帶的精準、綠色切割。

經測算，改造完成后，不僅每年可節省物流電費、設備維保費，更有效改善了作業現場空氣質量，保障了物流員工的職業健康。同時，該項目獲得了全市系統2025年QC成果一等獎，在“熱”與“冷”的更替中，映照出了綠色物流的“淡”與“濃”。

圖為物流設備運維人員改造分揀拆箱設備現場

業務模式由“剛”轉“柔”，推動企業“降本增效”

“儲配用電量較同期下降20.3%，單車送貨量、單車送貨戶數較同期提升16.1%”，在物流運行報表上，一連串對標數據格外引人注目。“這都是柔性生產帶來的紅利！”物流成本分析會上，宿煙物流陳會計興奮地說道。

每一個數字的背后，都蘊含著宿煙物流人的匠心和智慧。近年來，為進一步統籌物流資源調配，實現物流集約化、高效化、精準化運行，有效規避物流人力、物力等資源在使用過程中的“過剩”或“不足”現象，宿煙物流打破傳統、固化的生產模式制約，根據淡旺季生產實際需求，探索推行“柔性倉儲”“柔性分揀”“柔性送貨”策略。

“柔”代表著“彈”，體現著“變”。為確保每日生產規模與生產任務相匹配，宿煙物流通過靈活啟用生產設備和送貨車輛的數量，科學編排生產班次和彈性配載車次，以設備開機“滿”運轉、人員作業“滿”時間、生產能力“滿”負荷，實現了物流資源利用率的最優化、最大化，物流對標對表數據持續改善，在以“柔”提“效”、以“柔”獲“益”的同時，實現了以“柔”增“綠”、以“柔”擴“綠”。

送貨區域由“窄”轉“廣”，區域物流“蓄勢聚能 ”

晨光初綻，皖北平原的鄉道上躍動著綠色物流的脈搏。當掛著宿州牌照的送貨車穩穩停靠在淮北市老王便利店門前時，店主王老板看著送貨單露出驚訝神色：“我訂的是淮北煙草的貨，怎么......”話音未落，送貨員小吳笑著解釋：“現在宿州、淮北兩市都聯網配送啦，宿州來送貨反而更快呢！”

這幕打破地域界限的送貨場景，源自宿州與淮北煙草共同譜寫的“區域物流協奏曲”。面對皖北地區長期存在的物流線路“腸梗阻”——配送路徑迂回、重疊等問題，兩地打破行政壁壘，實施毗鄰區域送貨線路整合，充分發揮區域物流的規模、成本及服務效應，兩市跨區送貨戶數已達2600多戶，燃油費下降8%，行駛公里下降10%、送貨時長縮短9%，實現了以區域物流助推“綠色物流”的良好成效。

問渠那得清如許，唯有源頭活水來。上述綠色轉型的場景在宿煙物流還有很多，并仍將持續出現。未來，宿州市煙草公司將始終秉持綠色低碳發展理念，緊密圍繞設施、設備、包裝、運輸等四個維度，持續在綠色園區建設、綠色設備應用、綠色包裝推廣、綠色運輸發展等方面久久為功、精準發力，努力通過探索構建物流綠色字典、設立物流綠色看板、開展物流綠色評價等措施手段，持續將綠色發展貫穿于日常生產經營全過程、全領域、全鏈條，切實讓企業高質量發展和現代化建設的底色更綠、成色更足！