“成績可圈可點、效果可感可及。”“物流數智融合、綠色創新、降本增效等方面取得的好經驗好做法值得借鑒學習。”2025年全國煙草行業物流工作現場會上，貴州煙草物流工作經驗被與會代表紛紛點贊。

自國家局2023年提出物流“一體化、智慧化、綠色化”發展目標以來，貴州省局（公司）積極謀劃、解題答題，數字化轉型在較短時間內實現后發趕超，走在前列，其秘訣何在？讓我們走進現場會，一起探尋貴州煙草商業物流轉型的蝶變之路。

統管統建“一盤棋”

走進貴陽市局（公司）物流園區，巨大的智慧屏幕躍動著實時數據。一鍵進入黔煙物流數智大腦，全省卷煙零售戶信息，物流中心分揀配送動態、服務指標、費用明細……盡在指尖掌控。

這個被稱為“黔煙慧腦”的全省物流管控大屏，匯聚了貴州煙草9家物流中心的信息數據，正是貴州煙草商業打破壁壘、暢通“筋絡”，實現物流“一體化”管理的關鍵。

緊扣“全國有統籌、省級有主管、基層有實體”行業物流三級組織管理體系建設要求，貴州省局（公司）強化“省級主管”關鍵作用，聚焦“一體化”，以“三個統一”謀篇布局。

網絡統一布：以市州為單位建設物流中心，中轉站全部劃轉到地市級局（公司）物流中心，統一優化布局，“9家物流中心+18個中轉站”，構建起覆蓋全省的物流網絡體系。

平臺統一建：建設“黔煙物流一體化管控系統”，縱向對接國家局（總公司）平臺，橫向貫通10多個具體業務模塊，實現全量歸集、實時監控。

運行統一管：9家物流中心在同一個系統下開展工作，統一管理，數聚一處，數出一門，物流信息“單點生成、全域共享”。

黔煙物流數智大腦，對貴州煙草商業系統物流人、財、物、事全要素進行數字化管控? ? /貴州省局（公司）供圖

打通線下的路，貫通線上的網。“備品備件共享庫”的建立，物流系統與財務系統的融合貫通，“一體化”是地域的整合、數據上的集結，帶來的更是管理效率的躍升。有了共享庫，貴陽市局（公司）物流中心只需3小時就能從黔東南州局（公司）物流中心調來備件。通過解讀數據，財務人員可以分析哪些環節費用可以壓縮，管理的顆粒度更加精細。每月的數據統計，是壓力，也是動力，各物流中心對標找差，商討方法，比學趕超氛圍更加濃厚。有統有分、一貫到底的完整業務組織管理鏈條，改變了過去數據不同、標準不一、各自為戰的局面，大大盤活了全省系統的物流資源。

有方法，有擔當，省局（公司）統籌有力，創新有道，全系統發展同向，工作重心共享。“十四五”以來，貴州煙草商業系統物流費用率下降20.4%，人均配送效率提升24.37%，單箱物流費用降幅達12.65%，行業排名從30位持續進位到17位，“一盤棋”布局下，物流資源和物流體系的規模效益、集約效益充分彰顯。

數智融合重“實”“慧”

進入黔煙物流一體化管控系統中的配送調度界面（黔煙慧算），輸入送貨時長、行駛里程、裝載率、出車趟數、出發時間，點擊“調度”，“人、車、貨、線路、順序”一攬子配送方案即刻生成，傳統配送調度耗時、資源分散利用效率不高等痛點得以有效解決。2024年貴陽市局（公司）物流中心平均裝載率提升了8個百分點，減少出車3000余次。

這樣的智慧場景，在貴州煙草商業還有不少。

搭乘數字技術快速發展“東風”，貴州省局（公司）按照“體、面、線、點”思路，加快推動物流數字化轉型，全面將數字技術“融合到業務、細化到環節、應用到場景”，著力解決物流運行管理“肉眼不可見、人力不可達”的問題。

物流園區“一園慧感”，人、車、貨、場、水電、聲光、溫濕等全方位全要素自動感知、智慧聯動；作業現場“一眼通覽”，重點工作環節可視化監管觸角延伸到每個倉庫、每條分揀線、每臺運輸車輛；設備狀態“一目了然”，通過仿真建模，倉儲貨物定位、設備運行狀態實時可視……

“黔煙慧算”“黔煙慧享”“黔煙慧答”等10多個智慧場景的打造，始終堅持智能、現代，管用、實用，不為“炫技”，不“搞形式”，只為提效、降本、解難題。如今，通過數字孿生技術應用，盤點庫存變得簡單、高效；“一鍵式”下發分揀指令到分揀線，分揀調度流程極大簡化……數智融合的新引擎，正持續激發物流新活力。

低碳循環“綠”動未來

卷煙送貨交接，貴陽市開陽縣周光明糧油店店主周光明沒有了“傳統”動作——在小票上簽字確認，而是有了“現代”花樣：拿起手機，點擊“黔煙物流”微信小程序查看和下載電子小票。“十分方便！”他由衷點贊。

“能無紙化的都不使用紙張”，依托“黔煙物流”，貴州煙草商業已全面取消送貨紙質小票，年節約費用120萬元，減少碳排放47噸。

綠色循環是行業物流發展的一大路徑方向。全鏈條、全過程推進行業物流綠色發展轉型不僅是大勢所趨，更是責任所在。

立足物流運行特點，聚焦“運輸用車、包裝用物、單證用紙、園區用電”等關鍵要素，貴州省局（公司）將數字技術深度融入綠色轉型，系統構建起“五個一”綠色物流運行體系。

回收“一張膜”，2024年以來共有12萬戶零售戶參與回收，累計回收塑膜56噸，減少碳排放180噸；

省去“一張紙”，送貨小票“無紙化”的同時，“噴標”替代“貼標”，全省每年可減少用紙12噸，減少碳排放22噸；

循環“一個箱”，全年循環煙箱578萬只，減少碳排放7500噸；

優化“一臺車”，新能源車占比達24%，年減少碳排放190噸；

節約“一度電”，啟動物流園區節能系統，實現能耗自動監測、智慧控制，僅貴陽物流中心，每年減少用電1.8萬度。

與此同時，根據行業綠色物流評價指標體系，配套建立的綠色物流碳核算體系，依托系統自動采集數據、模型精準核算，讓綠色成效“看得見、算得清”。

處于煙草產業鏈的“最后一公里”，物流不只是末端配送，更是一種價值傳遞。在貴州煙草商業，不論是在塑膜回收的細心設計，還是綠色配送的悄然轉變，一組組數據的背后，能深刻感受到煙草企業在綠色轉型中的創新探索與責任擔當。

怎樣理解“堅持物流核心定位”，如何“努力成為行業面向未來發展的核心能力”？這是行業每個物流企業的必答題。

答案也許就藏在每次的一送一接之間。是運行管理顆粒度的由“粗”變“細”，管理觸角的由“近”變“遠”，是服務響應的由“慢”變“快”，渠道掌控力的由“弱”變“強”，也是“一臺車”“一度電”“一個箱”“一張膜”。

物流有“智”，黔煙有“道”。發展不止，未來可期。